在互联网江湖中，字节跳动这个名字如雷贯耳，它的成功秘诀总是让人好奇不已。最近，一个话题悄然兴起：“为什么字节跳动会认为人是不可以被培养的？”

网友分析

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1. 现在匿名不了…其实大家认为最不可能这样的公司，也这样了…真的很可怕万众一心的团队无论多草台，都是最强的，自上而下的内斗开始的时候，这个团队无论多光鲜多有实力，最后一定做出来的不好
2. 第二个skipleader就差没说“谁赞成，谁反对了”
3. 从汝波上来后，各种哥 姐 神 之类的满地都是了

02

1. 以前和他开会时候，每次都非常震惊，怎么会有人反应如此快，逻辑如此缜密，思路如此清晰的说出反人类的业务判断……
2. 纸上谈兵当然快，都是辩论赛的那一套理论。看起来牛，实际都是废话。
3. 一个组织和企业成功了，必然有一帮喜欢玩存量的人来吃你，大家心照不宣而已
   

03

1. 这话也没说错。在绝大部分企业，人才并不是被企业“培养”出来的，而是被各种项目历练不断“筛选”脱颖而出的。
2. 指望公司培养人本身就不太可能，所以工作时间不能排太慢，要给自己留出学习时间

04

1. 面试过字节的产品岗，发现面试官一问三不知，我就撤了
2. 腾讯也是赛马，一个方向好几拨人立项竞争

05

1. 一个螺丝钉还指望培养，开什么玩笑。对于99.99的人来说，必须抓住一切机会去争取资源。
2. 确实，培养的意思是因材施教，不是大乱炖

06

1. 兄台的本科不错呀，还能去大厂实习，我大三还在忙着恋爱，为了陪ex放弃去美国的机会，后来出去工作是为了不啃老，现在跟父母和解了。
2. 你不是在斯玛特实习的吗