前言

互联网寒冬来临后，我发现Java工程师的两种截然不同的心态：一种是蛰伏，另一种是躁动。

• 蛰伏者想的是：我老老实实干活儿，公司千万不要裁我，等熬过这段寒冬，就不怕了。但 是一旦被裁，满心惊恐，被迫匆匆忙忙赶赴面试现场。
• 躁动者则想：公司万一朝我动刀，我可就麻烦了，不如赶紧找别的出路。虽说已经在未雨 绸缪，但依然殚精竭虑，急于找到下家。

面试的时候你是否出现过这些的特点：准备不足，急于求成，不能把能力清晰明确地表达出来，最终导致面试大多失败。这是特殊的寒冬时期造成的呢，还是应聘者本身造成的呢？怎么才能避免呢？我想从面试官的角度来和你谈一谈。

面试和这类关键对话的共同适用原则

用真诚的态度，有效地表达自己的能力和价值，建立相互的信任和认可

网上的面经非常多，从我锁看到的，大体有两类：一类是资深HR讲，另一类是资深面霸讲。HR 由于对职位本身缺乏经验，其面经不能在业务、技术和管理等专业能力的考查上给应聘者指导。面霸的面经则仅从应聘者的角度出发，以通过面试为目标，虽然有操 作性，但是往往略显偏颇而且短视，比如把面试官和应聘者看成敌对的双方，由此催生出一 些不讲诚信的做法。

所以我总结这一份《2020面试核心笔记》，你可以通过本学习文档学到：

• 在“知彼篇”里，让应聘者明白面试官眼里的人才素质模型，这相当于面试的“考点大 纲”；介绍公司整个招聘过程，带你了解面试中考查能力的一般方法，让你更容易理解面 试官的意图。
• 在“知己篇”里，带你搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素，进而明确自己该不 该换工作；另一方面，明确自己的职业愿景和规划。准备一份简历，挖掘自己的能力、价 值和亮点，并浓缩成一份受青睐的简历给面试官看。
• 在“问答篇”里，和你分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何 体现你在项目中的重要性等等，帮助你回答得更加精准到位。
• 在“贯通篇”里，重点分析几种能力：学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力 等等，这些能力都体现为解决问题的能力，目的是让你了解提高这些能力的关键因素，到 详历中寻找合适的事例，全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。
• 在“综合篇”里，盘点面试官和应聘者的认知偏差，强调双向选择中，帮你明确该如何衡 量新团队和新环境，如何处理和老东家的关系，以及从面试中学习，为长远的发展提供动力。

《2020面试核心笔记》文档篇幅过长，故本文只展示部分的解析，完整的学习文章小编已经整理好了，有需要面试的朋友或者想通过这个文档反思一下自己现在工作还有那些需要改进的地方的朋友，可以在@Java架构师丨苏先生私信关键字【面试】即可获取下载方式

一、知彼篇

01.公司到底想要什么样的人?

公司到底想要什么样的人呢？我们从应聘者素质模型可以看出：

• 动机方面，公司更想要人品好，职业价值观和团队文化一致，职业性格和职位匹配的候选 人；
• 潜力方面，公司更想要学习、创新和精益能力好的候选人；
• 技能和经验方面，公司想要和职位需求匹配的，如果你资历过剩，就要看公司发展需要 了，如果你资历不够，那就要看你的潜力和动机了。

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02.想要成功面试，先要弄懂面试过程

作为应聘者，你需要了解这些“利益干系人”的关注点，从而有针对性地、最大化地展示你的能力。

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03.面试官的面试逻辑是什么?

你可能经历过各种各样的面试，像电话面试、视频面试、现场的多对一，还有群面（一组应聘者围在一起做游戏或者讨论一个方案，而面试官在旁边观察记录你们的表现）等等。在这些正式或者非正式的面试中，不同的面试形式，虽然对你的能力表现有不同程度的限制，但是考查范围其实大致相同，也就是第一篇里提到的应聘者素质模型的四项内容：经验、技能、潜力和动机。不同职位和团队，对这四项内容有不同的要求；不同场次的面试官角色不同，对这四层进行考查的侧重点也会不同。

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知彼篇目录展示：

二、知己篇

04.现在的你，到底该不该换工作

换工作，不只是换一下职位这么简单，你还要适应新项目的技术栈、业务环境、公司流程和团队文化等等，而且，如果你是跨行业，那么你连行业经验都要重新积累。这个沉没成本是巨大的。所以在换工作前，你一定要想一想，是什么导致你对目前的工作不满意呢？马云曾说：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。我觉得还有一条：路，堵住了。也就是说，你在这里的发展到头了。

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05.考官面对面丨程序员择业时常碰到的几个疑惑

• 外企VS民企
• 走管理线VS走技术线
• 国外VS国内
• Cash多Vs Option多

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06.喜欢或擅长的工作，你该选哪一个?

一份工作做久了，所需要的技能越来越擅长，渐渐成为重复性劳动的时候，你没有了新鲜感和成就感，就难免会失去兴趣；而对于看起来很感兴趣的另外一份工作，你又担心自己不擅长，做不来，不敢轻易转换。

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知己篇目录展示：

三、问答篇

15.如何做好开场：给自我介绍加’特效”

自我介绍一般是面试的正式开始，差不多是必答题。但是很多应聘者表达得像白开水，平淡无味。你的自我介绍怎么样呢？不妨思考下面几个问题，它们多少能反映你的准备是否充分，回答是否到位。

• 你针对不同公司、不同职位的自我介绍有什么不同么？
• 介绍中间你被面试官插嘴纠偏过么？
• 面试官有没有专心听你的介绍？
• 面试官听你介绍的时候，表情有没有什么变化？有没有中间记下些什么？
• 接下来面试官的提问是新话题，还是继续延伸你介绍中的某个点？

这些问题能一定程度上表明，你的自我介绍是否传达了有价值的信息，是否影响了面试官。

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16.你真能讲明白技术吗?

对于程序员职位的面试，技术问题占的比重非常大。技术问题的回答质量，决定了面试成败。除了面试之外，讲技术的场景还有很多：你和同事讨论技术问题，选择技术方案，都是在讲技术。

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17.考官面对面：面试与应聘，如何站在对方的角度考虑问题?

招聘是企业与应聘人建立法律契约、心理契约的双重过程。除了大家已经耳熟能详的各类考查技巧与面经宝典，“以业务需求为中心”和“面向长期契约的坦诚沟通”是我个人给面试官与应聘者双方的建议。

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问答篇目录展示：

四、贯通篇

28.怎样体现你的学习能力强?

主要讨论工作中几种重要的能力：

• 学习能力：你怎样把不会的事情做出来。
• 精益能力：你怎样把事情越做越好。
• 协作能力：你怎样配合大家一块把事情做好。
• 领导能力：你怎样带领大家互相配合把事情做好。
• 解决问题的能力：更综合的能力，看你“成事”的能力有多大。

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29.考官面对面:面试经验谈之校招与社招

各花入各眼，这个词用来形容不同公司、不同业务的不同职位面试，再形象不过。每个公司都有着独特的文化价值观和业务特色，而面试官群体也是形形色色。因此，单纯就面试而言，我们可以学习各种面试经，但千万不要因为面试官的喜好而轻易改变自己，这毕竟是一个双向选择的过程，做好本色，守住本心，希望每个应聘者都能找到最匹配自己的那个职位。

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30.怎么体现你能把工作越做越好?

无论面试，还是工作中，我们经常听到一些人对工作的抱怨，比如糟糕的项目有层出不穷的问题、项目质量已经没有了提升空间、工作单调无聊难出成绩……这其实表明这些人陷入了一些困境：如何把糟糕项目变好；对于已经变好的项目，如何寻找提升空间；项目长期不做提升，就退化成无聊工作，进而很难再出成绩。

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贯通篇目录展示：

五、综合篇

34.盘点面试官和应聘者的认知差异

为什么会存在认知差异？我觉得至少有下面这些原因，导致双方的沟通不容易达到一个点上。

• 首先，面试官和应聘者具有不同的角色、角度，怀着不同的期待。面试官希望对方能从公司团队角度考虑问题，而应聘者则更多是从个人角度来想如何满足职位需要，进而获得工作机会。
• 其次，两者的阅历不同，对问题的做法和看法自然有不同。
• 再次，两者对工作职位要求的了解程度不同，面试官深度了解职位要求的人员素质条件，怎样才算做好，将来这个职位可以发展到什么水平，以及自己期待这个角色在团队中的位置，而应聘者几乎不清楚。

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35.通过面试，你能了解这个团队多少?

面试过程是双向的，公司在考查应聘者的同时，应聘者也在考查公司。如果应聘者能了解到更多的公司和职位信息，就能更全面地评价这个职位是否适合自己，充分做好入职的准备，或者避免踩坑，而不仅仅靠薪水来衡量一个职位了。

一般来说，行业、公司、团队、项目、职位等很多层面都会对个人职业生涯产生影响，你通常可以通过网上搜索来了解行业和公司的情况，而在面试中则可以通过观察和提问，来进一步了解公司、团队、项目和职位的详细情况。

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综合篇目录展示：

学习感悟

面试的核心，对于应聘者，是想方设法让面试官认可自己对职位有用的那些优点。

一个优秀的人，其职业发展的终极目标，是把自己变得更优秀。你，一定也曾经辉煌过，其 实，你的内心从未停止过对优秀的追求。你可以看出来，我在这个专栏中所提到的理念和方 法，并非某些面霸面经里讲的“粉饰性修复”，不是教你如何去“哄”“躲”“演”，我也 根本不想做这事。“临时抱佛脚”地看这种面经，甚至连佛脚都不抱就去碰运气，是对面试 的敷衍。

你能敷衍面试官，但是你能敷衍自己的人生么？

261页《2020面试核心笔记》截图

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