开源的商业化思路：探讨开源项目的生存之道

大家好，我是逆天的蝈蝈，许久未写文章，有些生疏，用词之处，如有不妥，还望海涵。

今天，我们聊聊开源何以生存这个话题，认识许多开源社区，很多优秀的开源软件，经常共同聊到的是何以长久，何以生存。在国内，可以说打赏、订阅，几乎都是思路一条，反而：阉割性开源，完整性付费却得到广大开源作者的青睐。就像，0元试用，付费升级一个意思。不过这依然是当前国内的主流趋势，不管是大厂，小软件，都为了分割流量而内卷。

内卷，是近年来的热门词汇。谈开源，也避免不了内卷。看看多少排名靠前的软件，都是快速、一键XXX软件，这貌似成了，我们上热门，获取流量的唯一途径。十四五规划重磅开幕，我们国家正式进入开源大力推进的元年。我们知道，中国“十四五”规划提出要“支持数字技术开源社区等创新联合体发展，完善开源知识产权和法律体系，鼓励企业开放软件源代码、硬件设计和应用服务”。

我们是不是真的需要那么多便捷性，开源产品？其实从Gitee近年来的热推，基本上也可以看出一个道理。那就是，这些快速的admin\cms\ 这些一键构建的产品，几乎不会在上推荐，也不会上GVP项目。 回归了，开源生态应该有的本质。

开源的本质，源，源头，我们当以基础性，底层性的创新而出发，而开源。让我欣赏的，并不是做一个通用性的产品，阉割性的产品，来博眼球，吸流量，从而让用户购买授权（当然这种商业模式还是取决于公司的发展）。当然，挖井开源，是多少人不愿意干的累活、苦力火，有可能沉淀几年，都不一定有收获，并且，在国内也几乎没人会为了每次取水，而付费。这也造就了，没人愿意挖井。

开源之道，任重道远。

我们知道了开源的难，也理解了不愿付费的难。那么何以破解？谈谈我对开源的商业化思路。

首先，还是我们还是要感觉奉献代码的人，不管是何种开源，都是值得我们给他们点个 Star 支持他们的。

目前，我们开源的三个都是基础性的引擎，也就是系统的最底层，我们是那个制造发动机的人，想要让自己车子跑得快，自然可以选择合适的发动机。这也叫做基础创新。

谈谈实际项目，Tpflow流程引擎，我们从2018年开始做，始终坚持开源免费而知识付费，今年，已经是第五个年头，翻越了6个大版本的跨越。谈经历的话，真的坎坷，国内付费，太难太难。经常各种谩骂。但是我始终坚持，开源免费，而知识付费。

我们的商业化思路有以下：

• 基础引擎驱动，一定要完全开源免费，最好是采用MIT开源，来鼓励更多作者加入；提供深层次的知识付费，从而维持基础的开源收入。 目前我们的开源知识付费；（10%）
• 整合完善的产品，产品驱动开源。产品一定是付费的，这是我一直推荐的。目前这也是我们促进开源进步的一种方式。（70%）
• 提供服务收入，基础引擎的组装使用都是相对有难度的，可以提供一定的服务，而获得一定的商业收入；（15%）
• 版权收入，通过版权授权，获得一定的商业收入。（5% 国内几乎为0）

可以看出，尾部的比例，说明了，为什么更多人愿意，开源阉割的产品，因为，国内更愿意伸手拿到。

但，我仍然认为，开源的本质，不是开源引流。而是开源创新。忽略了创新而做的开源，变得乏味。这也是目前大部分作者，为什么，举步维艰的困难。

致敬所有开源人，为你们开源的每个字符，每个字母而点赞；

挖井之路，任重而道远，大国核心基础开源，开源人，肩抗重任；

同时希望，所有开源人，都能再开源世界中，取得自己的生存、商业之道！

本文：仅以自己的观点，浅谈对开源商业化的认知，以及个人的想法，如有更好的建议，可以下方留言。感谢！点赞。