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文|小鱼儿

编辑|小鱼儿

《——【·前言·】——》

短短不到10年，我国的电视产业竟然迎来了全面崩塌。曾经在家庭中占据主导地位的电视，如今已成为许多人视而不见的“摆设”。

那么，是什么原因导致这一行业的急剧衰退？我们总以为外部因素，诸如互联网的崛起，或是观众口味的转变，才是背后的推手。
有些因素，竟然是来自电视产业内部的自我毁灭。究竟是什么让这个曾经辉煌的行业走到了今天的境地？

电视帝国的黄金年代

二十世纪末至二十一世纪初，中国电视产业迎来了一个前所未有的繁荣时期。在那个互联网尚未普及的年代，电视机不仅是信息传播的主要渠道，更承载着千家万户的团圆时光。

每逢春节，亿万观众守候在电视机前收看春晚的盛况，各大电视台争相推出精品节目，收视率屡创新高。

广告收入节节攀升，2016年行业收入高达1150.7亿元，见证了这个产业的巅峰时刻。这一时期，电视购物产业异军突起，成为带动消费升级的重要力量。

各大电视台纷纷开设专门购物频道，从最初的小家电起步，逐步发展到珠宝、保健品、农特产品等多元化商品。

同时，电视剧产业进入井喷期，年产量突破两万集，带动了整个影视生态链的蓬勃发展。电视台在内容制作上投入巨资，一部现象级电视剧的制作费用往往超过数千万元。

这种投入也催生了一批优秀的编剧、导演和演员，为中国电视产业的国际化奠定了坚实基础。

此外，电视新闻在重大事件报道中发挥着不可替代的作用，从汶川地震到北京奥运会，电视媒体的现场直播成为凝聚民族共识的重要平台。

智能化转型的阵痛期

随着智能手机的普及，电视产业开始了一场艰难的转型。各大厂商纷纷推出智能电视，试图通过技术创新挽留流失的观众。

然而，本该便利用户的智能化却带来了意想不到的困扰。多个遥控器的操作系统让年长用户望而生畏，频繁的系统更新更是让许多观众无所适从。

原本简单的看电视行为，变成了一场技术挑战。这种转型的阵痛，直接导致电视开机率从70%骤降至不足30%。

在这场转型浪潮中，传统电视厂商不得不面对来自互联网巨头的强势介入。小米、华为等科技公司推出的智能电视产品，凭借价格优势和技术创新迅速占领市场。

传统电视企业不得不重新定位自己的市场角色，有的选择与互联网公司合作开发操作系统，有的则专注于硬件制造，还有的开始探索跨界经营。

这个时期，电视机的功能定位也发生了根本性变化，从单一的收视设备逐渐演变为家庭娱乐中心，集游戏、教育、健身等多种功能于一体。

然而，这种多元化发展也带来了用户体验的碎片化，不同品牌、不同系统之间的兼容性问题成为困扰用户的主要痛点。

收费模式的迷失之路

在互联网思维的冲击下，电视产业的收费模式走向了另一个极端。各类会员制度、点播服务、内容付费等商业模式层出不穷。

一台电视可能需要订购多个平台会员，甚至连基础节目都开始收费。这种"套娃式"的收费方式，不仅增加了用户的经济负担，更加剧了用户的流失。

到2023年，传统广播电视收入已萎缩至583.66亿元，同比下降超过53%。深入分析这一现象，我们发现收费模式的混乱直接影响了内容生产的质量。

为了快速回收成本，各大平台争相制作低成本、高回报的综艺节目，精品剧集的投入却逐年减少。

同时，各个平台之间的恶性竞争导致内容重复率居高不下，用户不得不在多个平台之间切换才能获得完整的观看体验。

更令人忧虑的是，这种混乱的收费模式还催生了大量盗版平台，进一步侵蚀了行业的合法收益。一些地方电视台为了维持运营，甚至开始承接各类带货直播，严重影响了电视媒体的公信力。

频道变革的阵地收缩

面对用户流失的困境，电视台开始了一轮又一轮的频道整合。截至2024年3月，全国累计撤销电视频道144个，广播频率52个。

这种大规模的频道关停，虽然是对资源的整合，却也从侧面反映出传统电视媒体的困境。原本丰富多彩的节目内容，逐渐被碎片化的短视频所取代，观众的收视习惯也随之改变。

在这轮调整中，各省级电视台开始重新规划频道定位，有的将多个专业频道整合为综合频道，有的则将传统频道转型为新媒体平台。

特别值得注意的是，一些具有特色的地方频道，如农业科教、少儿教育等，在整合过程中逐渐消失，这不仅意味着节目多样性的减少，更关系到特定人群的收视需求能否得到满足。

同时，频道整合也带来了人才流失的问题，很多专业的电视工作者不得不转行，这对整个行业的专业化发展造成了不小的冲击。

部分地方台开始探索"中央厨房"模式，通过资源共享和内容协同来降低运营成本，但这种模式是否能够持续，仍需市场检验。

自救与变革的新征程

面对重重危机，电视产业开始了自救之路。通过压减收费包、简化操作界面、缩短开机时间等措施，试图重新赢得用户的青睐。

各大平台纷纷推出"一个遥控器看电视"的便民服务，努力提升用户体验。这些改革措施初见成效，直播频道用户活跃率比往年增长10个百分点，创下近三年来最好成绩。

在这场自救运动中，一些新型商业模式开始崭露头角。例如，有的电视台尝试将传统广告与互联网营销相结合，推出"智能广告投放系统"，根据用户收视习惯精准推送广告内容。

还有的平台开始探索"社交看电视"模式，通过在线评论、直播互动等功能，重建观众之间的情感连接。

值得一提的是，一些电视台开始重视老年用户群体，推出特制版遥控器和简化版界面，这种细分市场的策略取得了不错的效果。

同时，在技术层面，5G技术的应用为电视产业带来了新的可能，超高清直播、全息投影等创新应用正在改变着观众的观看体验。

《——【·结语·】——》

十年沧桑，见证了中国电视产业从巅峰到低谷的转变。这不仅是一个产业的变迁史，更折射出时代发展的必然趋势。

在这场自我革命中，电视产业既是变革者也是守望者。它的沉浮启示我们，任何产业的发展都需要与时俱进，但也要守住初心。

面对新时代的挑战，电视产业的转型之路仍在继续，而这场变革的终点，或许就是找到传统与创新的平衡点。

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信息来源：

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看《新闻联播》都收费，电视销量再跌两成，互联网彻底搞残电视——极客网

电视“魔力”不再，“看电视难”究竟砸了谁的锅？——澎湃新闻

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