靠人不如靠己，这句话这一次在京东的身上得到了应验。

商场就是战场，上一秒并肩作战的生死之交，下一秒就会背后给你一刀，京东这次可是吃了大亏。

才沉浸在上半年高达5514亿人民币的业绩中没有缓过劲来，就紧接着被一个重量级“占股大佬”背刺。

对方兜售手中全部的京东股份，套现了约266亿人民币甩手不玩了。

这位“占股大佬”是谁？在京东巅峰时期退场，是早有预谋，还是单纯的见不得别人过的好？

京东，出生即乱世

京东虽然一直自诩自命不凡，不向现实低头，也苟延残喘了这么久，回顾一下京东的“出生”，其实觉得能有今天并不容易。

在国内物流刚刚流行的时候，可以说是一片混乱，管理上的杂乱无章，加上一些淘宝网等网购平台一夜之间的大量兴起，虽说这些“雨后春笋”萌芽得快，但是随之而来的问题也是不少。

什么假货问题，就这一点就足够让物流业喝一壶了。

这一时期，物流领域经历了一段野蛮生长的历程，众多运输公司纷纷涌入，行业的快速扩张不可避免地遭遇了多种监管难题。

在这种情况下面，京东独树一帜，采取了自建物流平台的策略，旨在构建一个涵盖自营产品与自建物流的全方位电子商务生态系统。

中间虽然遇到了不少的困难，但经过不懈努力，在当时京东的物流网络很快就在全国50个城市布局了213个仓库，总投资额高达32亿元。

规模是有了，名气也打出来了，但到底怎么个事儿还是他京东自己心里清楚。

尽管业务规模庞大，但其毛利率却意外地低于为第三方卖家提供的服务，更多电商平台纷纷效仿，加速自建物流体系的建设。

电商浪潮对三四线城市的影响虽较一线城市迟缓，却正逐渐成为推动网购消费新增长的关键力量。

把握住这一趋势，京东正积极在城乡结合部及乡镇地区增设服务人员，目前其物流网络已广泛覆盖至全国1000个区县，进一步巩固了其在物流领域的领先地位。

当然这些只是京东的先驱，之后还拓展了家电产品、生鲜领域等等，越做越大，合作伙伴也是挤破脑袋都想加入进来分一杯羹。

在2016年时的京东，是中国电商领域的佼佼者，而沃尔玛，作为全球最大的零售商之一，在此背景下，双方一拍即合，宣布达成“全球性战略合作”。

沃尔玛斥资约15亿美元，获得京东约5%的股份，成为其重要股东。

还将将旗下的“1号店”并入京东，换取了京东的股权，这一交易标志着双方正式开启深度合作的新篇章。

沃尔玛和京东的“爱恨情仇”

合作初期，沃尔玛与京东主要聚焦于商品供应领域。

沃尔玛丰富的产品线为京东的消费者提供了更多样化的选择，而京东则借此机会拓宽了商品种类，增强了市场竞争力。

双方逐渐将合作范围扩大至技术共享、仓储优化、跨境贸易等多个领域。

京东借助沃尔玛的供应链管理经验，显著提升了物流效率和服务质量；而沃尔玛则通过京东的电商平台，更高效地触及中国庞大的消费市场，实现了业务的快速扩张。

八年间，沃尔玛与京东双方通过资源共享、优势互补，实现了共赢的局面。

京东在物流、技术等方面的快速进步，得益于沃尔玛的支持与帮助；而沃尔玛则借助京东的平台优势，加速了数字化转型，提升了全球竞争力。

但这种前景一片大好的局面，就仿佛是泡沫。一触就破。

近日，沃尔玛宣布彻底减持京东股份，套现高达266亿人民币。这一招“釜底抽薪”简直是让京东吐血了。

沃尔玛釜底抽薪，是敌是友？

其实沃尔玛之所以这么做，也是为了缓解自身资金压力的现实考量。

近年来的沃尔玛在中国市场上混得并不是太好，尤其是在山姆会员店了，就投入了大量资金。

投资的不少，但是回报和收益还没看到太多，或许是时间没到，但大概率就是竹篮打水一场空了。

所以在激烈的市场竞争下，它沃尔玛也需要更多的钱，不管是转型也罢，投资别的也罢，出售京东股份，或许是唯一周转资金的选择了。

还有很重要的一部分原因，是因为随着电商布局的逐渐成熟，沃尔玛不再像过去那样依赖京东来拓展线上业务。

相反更加聚焦于自身核心业务的发展，尤其是山姆会员店的运营和扩张。这些战略调整需要更多的资金支持，而出售京东股份是他们的不二之选。

沃尔玛的跑路对京东有什么影响？

沃尔玛减持京东股份的消息一出，那简直是乱套了，京东的股价肉眼可见的大幅下跌近10%，可见影响有多大了。

然而，从长期来看，这次减持事件并未对京东的基本面造成实质性影响。京东依然保持着强劲的增长势头和良好的业绩表现，其未来的发展潜力仍然值得期待。

尽管沃尔玛已经减持了京东股份，但双方的合作并未因此中断。

沃尔玛在公告中表示，减持决定并不会影响双方之间的业务合作和商业关系。京东方面也回应称对未来双方的合作充满信心。

事实上，沃尔玛与京东在多个领域仍保持着紧密的合作关系，如物流、供应链等方面的协同作战。

之后也希望双方有望继续深化合作，共同探索新零售领域的更多可能性。所以我们也不必过多的担心。

最后小编想说

在商业世界中，没有永恒的朋友也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

巨头间的合作往往基于共同的目标和利益诉求，而分离则往往源于各自战略调整的需要和资金压力的现实考量。

沃尔玛与京东，无论是电商巨头还是实体零售巨头，都需要不断适应市场变化积极探索新的商业模式和发展路径，以实现自身的可持续发展。

对此，大家怎么看呢？

文/编辑：小阳咩咩咩