最近，各大互联网公司内部可谓是热闹非凡。

先是12月15日，腾讯在线上召开内部员工大会，大会的主题是降本增效。与往年内部大会讲话以鼓励为主的温和风格不同，今年马化腾讲话的整体基调锐利了不少，把很多管理干部知道但不愿意摆到台面上讨论的问题，都逐一指了出来。

于是，“马化腾称腾讯内部贪腐问题触目惊心”等话题登上热搜。

12月26日，网络中又传出刘强东在近日京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。

随即，“刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己”的热搜话题进入大众视野。

可见，各大互联网公司都坐不住了，增效降本一时之间成为主题。

细数一下，无论是京东还是腾讯，软件开发及运营都是他们主营业务的一部分。京东旗下就有京东、药京采、1号会员店等APP，更不用提体量更大的腾讯，旗下软件多达几十款。

借助线上管理类软件，可以为企业降本；通过运营业务类软件，可以为公司增效。

APP、小程序成为了许多企业降本增效的首选。那么，软件开发都需要做哪些前期准备呢？

今天，我们就依据7年的软件开发经验，从企业管理者角度，为大家提供几点建议。

第一步，确定软件定位

软件定位一般分为两种。第一种是服务主营业务的软件，第二种是工具型软件。

（1）服务主营业务的软件

多数创业型公司会选择开发这类软件。

一般情况下，这类软件与公司业务量直接相关，影响公司的经济命脉，所以公司会以运营这款软件为主营业务。

（2）工具型软件

工具型软件不会直接影响公司业务量，只起辅助功能，更多是为公司实现增效降本的目的。

工具型软件又可以根据开发目的细分为对外增效和对内降本两类。

对外增效类，以商城软件为例，通过软件平台，将线下业务转到线上，线上的流量给业务赋能，增加业务量，实现增效目的。

对内降本类，以管理软件为例，通过审批、管理流程的线上化，提升管理效率，降低公司的管理成本，实现降本目的。

第二步，明确商业模式

服务主营业务的软件，其运营情况直接关系到公司经营情况。因此，在开发软件前，需要明确软件的商业模式，至少需要明确盈利点。软件运营前期投入成本，发展到哪个阶段软件自身实现盈亏平衡，随后开始盈利。

而工具型软件，就需要控制投入产出比，使投入的成本产生足够的增效降本成果。比如花费5万的购置软件成本，能够帮助公司节省10万花费，或者带来10万新的业务收入。

这都需要公司明确自身的商业模式，对盈利模式有精准的规划，对投入产出比有一个准确的要求。

第三步，了解软件核心功能及实现流程

公司管理者需要明确对软件核心功能的要求。你需要一个怎样的平台去实现商业模式？你需要借助这个软件实现增效降本，还是增加营收？这些内容可以听取一些软件公司的建议，但最终一定要形成自身的需求清单，明确软件的核心功能及实现流程。

第四步，选择技术公司

技术公司可以分为SaaS公司、定制开发型公司两类。

SaaS公司主要提供SaaS系统，服务方案都是标准化的。比如WMS仓库管理系统，这类SaaS产品都是有统一标准的，可以用较低的成本获得现成的产品。

但即使是相同的电商软件平台，它也可以有许多不同的商业模式、运营方法。一款现成的SaaS系统或者产品，它无法完全适配公司的使用场景或者辅助公司的商业模式，前期投入的成本就很难获得足够的回报。

而定制开发型的公司，就可以根据公司商业模式、运营需求进行软件定制，使最终的软件产品完全适配公司经营需要。

第五步，源码交付，软著登记

在完成前面所有步骤之后，软件公司就会进入软件开发流程，开发完成后，公司就需要注意源码是否整套交付，软件著作权是否登记完成等等。

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