格力24年霸主地位被终结,国内巨头强势崛起!

发表时间: 2024-09-25 17:42

还记得董小姐那句霸气侧漏的“美的算老几”吗?

空调行业里,格力那时是绝对的龙头老大。

美的集团现在发展势头很猛,单日营收过10亿,已经超过格力了。

中国空调江湖,这出“逆袭大戏”究竟是怎么唱的?

说白了,这就是一部中国制造的“进化史”。

以前,大家都特别喜欢买进口货,觉得外国品牌就等于好品质。

现在国内企业发展很快,以前那些很厉害的外国品牌也觉得有竞争压力了。

格力,就是这场变革中的典型代表。

上世纪八九十年代,空调这玩意儿对大多数中国家庭来说,还是个稀罕物。

那时候,市场上基本都是松下、日立这些日本品牌在“割韭菜”。

为啥?

空调压缩机技术含量太高,我们目前造不出来。

但是,中国科学家可不是吃素的。

靠着不认输的精神,我们终于攻克了空调压缩机技术的难关,研制成功了自主研发的产品。

有了技术支撑,像格力这样的国产品牌,才有了挑战洋品牌的底气。

格力的崛起,离不开一个人——董明珠。

格力能取得今天的成就,离不开她——这位以强势著称的女领导者。她对品质的严格要求和果断的决策,是格力成功的关键。

在董明珠的带领下,格力建立起了一套以质量为导向的管理模式,从产品设计、生产制造到售后服务,每一个环节都严格把关。

格力空调品质好,所以越来越受消费者欢迎。

格力最辉煌的时候,真是红极一时。

2018年,格力销售额一举突破2000亿,成为国内家电行业的老大。

董明珠更是豪言壮语,声称“至少在10年之内,格力在空调领域的老大地位不会变”。

商场瞬息万变,你永远不知道下一秒会发生什么。

就在格力沉浸在“老大”的光环中时,美的却在悄然崛起。

美的胜在灵活多变的市场策略和多元化的发展模式,这和格力不一样。

早期的美的,并没有选择与国内品牌硬碰硬,而是将目光瞄准了海外市场。

通过“农村包围城市”的战略,美的避开了国内激烈的竞争,积累了宝贵的经验,也为日后发展壮大打下了坚实的基础。

美的不仅积极进军海外市场,还在不断丰富产品种类。

美的业务比格力多元化,除了空调,还做冰箱、洗衣机和小家电。

美的多元化发展,降低了风险,也打开了更大的市场。

美的能取得今天的成就,也跟它重视科技创新分不开。

美的近年来大力发展研发,积极拓展智能家居和智能制造业务。

2024年上半年,美的研发投入就高达76.6亿元,新增专利超过5000多件。

美的持续创新,引领行业发展。

格力空调做得还是不错的,但其他业务发展得比较慢。

格力空调业务占比太高,导致它在市场变化面前有点跟不上节奏。

此外,线上渠道的“失守”,也成为了格力发展道路上的“绊脚石”。

在电商崛起的初期,格力并没有给予足够的重视,依然固守着传统的线下渠道。

而美的则早早地就开始了线上布局,并通过直播带货等新兴营销方式,迅速打开了线上市场。

格力没能抓住线上渠道的发展机遇,导致错过了好机会。

格力发现线上渠道重要性的时候,美的早已在网上混得风生水起了。

内忧外患之下,格力还能否重回巅峰?

格力的至暗时刻:内忧外患,未来堪忧

2024年,格力将迎来充满挑战与机遇的一年。

一边是老对手美的的步步紧逼,另一边是内部接班人问题的困扰,格力,似乎已经走到了命运的十字路口。

曾经那个意气风发的董小姐,如今也已经年过七旬。

在最近的股东大会上,董明珠坦言自己将在明年退休,并多次强调“格力要靠年轻人来接力,才能成为基业长青的百年企业”。

然而,找到一个合适的接班人,谈何容易?

董明珠的强势作风,在带领格力走向辉煌的同时,也给企业打上了深深的个人烙印。

如何找到一个既能传承“董明珠精神”,又能带领格力突破瓶颈的接班人,成为了摆在格力面前的一道难题。

除了接班人问题,格力还要面对来自外部的巨大压力。

在美的、海尔等竞争对手的多元化战略下,格力过度依赖空调业务的弊端,已经越来越明显。

今年上半年,美的集团的营收超过了两千亿,甩开了格力,格力营收还不到七百亿。

现在一个比另一个大了三倍。

面对巨大的差距,格力也在积极应对。

格力最近也在开拓新能源和智能装备这些新领域,努力转型升级。

格力转型不容易,能不能成功,还得看结果。

屋漏偏逢连夜雨,就在格力内外交困之际,空调市场也迎来了新的挑战。

房地产市场不景气,空调也跟着凉了,各家都开始拼价格。

在这样的市场环境下,格力传统的“高价格、高质量”策略,受到了前所未有的挑战。

为了保住市场份额,格力也不得不加入价格战,但这又会进一步压缩企业的利润空间,形成恶性循环。

今年,董明珠直播卖格力产品,想把格力卖到线上。

然而,效果却并不尽如人意。

格力在电商平台的销售额,与美的、海尔等品牌相比,依然存在较大差距。

种种迹象表明,格力已经走到了发展的关键节点。

是破釜沉舟,大胆改革,还是固步自封,最终被时代淘汰?

格力的未来,充满了未知数。

美的的"阳谋":多元化、科技化,步步为营

与格力的“至暗时刻”形成鲜明对比的是,美的正处于发展的快车道上。

这家曾经被董明珠视为“小弟”的企业,如今已经成长为一个不可忽视的巨头。

美的的成功,是长期坚持多元化、科技创新和国际化发展战略的必然结果。

多元化,是美的的“压舱石”。

早在创立之初,美的就确立了“不把鸡蛋放在一个篮子里”的发展战略。

从电风扇起家,到进入空调行业,再到如今涵盖空调、冰箱、洗衣机、小家电、厨房电器、生活电器等多个品类的综合性家电巨头,美的的产品线,就像一棵枝繁叶茂的大树,牢牢地扎根于市场之中。

科技创新,是美的的“驱动力”。

近年来,美的不断加大研发投入,在智能家居、智能制造、机器人与自动化系统、数字化创新业务等领域取得了丰硕成果。

美的在数字化转型方面做得相当好,领先一步。

通过构建“工业互联网+智能制造”的数字化体系,美的实现了从产品设计、生产制造到供应链管理、售后服务的全流程数字化,大幅提升了生产效率和产品质量。

全球化,是美的的“助推器”。

美的早在90年代就开始进军国际市场了。

美的业务遍布全球,旗下拥有200多家子公司和60多个海外机构,产品出口到200多个国家和地区。

2016年,美的先后收购了日本东芝家电和德国机器人巨头库卡,进一步完善了其全球化布局,也为其进军高端制造领域奠定了基础。

正是凭借着多元化、科技化和全球化这三大战略,美的成功地实现了从“追赶者”到“领跑者”的华丽转身。

中国制造的未来:创新驱动,行稳致远

格力和美的的竞争,反映出中国制造业正在努力转型升级。

如今,中国制造业正站在新的历史关口,机遇与挑战并存。

国内消费越来越高档,加上“一带一路”的推动,中国制造业发展前景一片光明。

全球经济形势不好,竞争越来越激烈,中国制造业正经历艰难的转型升级。

中国制造业要如何才能提升水平,迎接挑战,并抓住发展机遇呢?

从格力与美的的案例中,我们可以得到一些启示:

创新对企业来说,永远都重要。

格力与美的的成功,都源于持续的创新。

在新的时代背景下,中国制造业必须坚持创新驱动发展战略,不断加大研发投入,突破关键核心技术,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业要发展得稳,就得多种经营,这样才能减少风险。

鸡蛋不能放在一个篮子里,否则风险太大。

格力的“至暗时刻”,正是其过度依赖空调业务的恶果。

中国制造业要学习美的的多元化发展战略,积极拓展新业务,构建多元化的产品矩阵,才能分散经营风险,实现可持续发展。

企业想做大做强,就离不开全球化。

中国制造业要想在全球竞争中立足,就得向国际同行学习,不断提升实力。

美的能在国际上取得成功,离不开它积极拓展海外市场,走向全球的战略。

中国制造业应学习美的集团的成功经验,积极拓展国际市场,培养更多在全球市场上具有竞争力的企业。

人才是企业最值钱的资产。

无论是格力还是美的,其成功的背后,都离不开一支高素质的人才队伍。

中国制造业要高度重视人才培养,建立健全人才引进、培养、使用、激励机制,为企业发展提供坚实的人才保障。

格力与美的的故事,还在继续。

中国制造业的未来,机遇与挑战并存。

相信,只要中国制造企业坚定信心,持续创新,不断提升自身竞争力,就一定能够在新的历史时期,实现高质量发展,走向更加辉煌的明天。

信息来源:

21世纪经济报道2024-09-06经营性现金流净额下滑83% 格力电器为何增利不增收?

潇湘晨报2024-06-17三个格力才抵一个美的,“空调一哥”易位了?|商战2024⑥