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曾几何时，乐视是互联网巨头，贾跃亭是科技大亨。

谁料一夜之间，大佬跑路，公司崩塌，留下一地鸡毛。

众人都以为，这艘巨轮已沉入海底，再无重见天日之日。

六年后的今天，一个不可思议的消息传来：乐视竟在员工自治下起死回生！

这群曾被抛弃的员工，如何在废墟中重建希望？

他们能否真正让乐视浴火重生？

让我们一起揭开这个现代商业神话的神秘面纱。

乐视的辉煌与没落

从巅峰到谷底

贾跃亭当年可谓风光无限。

他凭借对互联网和视频产业的敏锐洞察，带领乐视一路高歌猛进。

乐视TV、乐视手机、乐视汽车，样样都要搞。

各路资本趋之若鹜，乐视的股票那叫一个涨啊，简直是坐火箭！

贾跃亭一度成为中国科技界的新贵。

可谁曾想，好景不长。

2016年开始，乐视资金链出现问题。

供应商讨债、员工欠薪、项目停滞。

贾跃亭喊着"生态化反"，可乐视的生态却在崩塌。

2017年，贾跃亭远走美国。

留下的是一堆烂摊子和无数失望的投资人、员工。

乐视从云端跌落，成了人人喊打的过街老鼠。

裁员、资产变卖、债务缠身。

曾经的巨头，沦为笑柄。

人们都说，乐视这回是真凉了。

谁还记得当年那个说要"颠覆苹果"的贾跃亭？

乐视的故事，成了互联网泡沫的教科书案例。

一地鸡毛，满目疮痍。是不是乐视的宿命？

难道真的就此谢幕，再无重生可能？

员工自治的新模式

绝处逢生的创新

就在所有人都对乐视失去希望的时候，奇迹发生了。

六年过去，乐视竟然还活着！活着，还有了起色。

是怎么回事？原来，是留下来的员工们搞起了"自治"。

没有老板，没有高管，大家自己当家做主。

从生产到销售，从研发到管理，都是员工说了算。

有人说是"共产主义"，有人说是"乌托邦"。

管他呢，能活下去就是本事！员工们自发组织起来，重新梳理业务。

砍掉不赚钱的项目，专注核心优势。

大家齐心协力，共渡难关。工资少发点，但公司不能垮。

慢慢地，乐视居然有了起色。

新产品推出，市场反响不错。债务也在一点点还清。

员工们的付出，终于有了回报。

这种自治模式，在中国企业中可谓绝无仅有。

没有层层审批，决策效率高。人人都是老板，干劲十足。

但挑战也不少。缺乏专业管理，有时决策质量堪忧。

利益分配问题，也时有争议。

外界对这种模式，也持怀疑态度。

能不能长久？还需要时间检验。

乐视重生的前景与影响

凤凰涅槃还是昙花一现?

乐视的"起死回生"，引发了广泛关注。

是不是乐视真的"王者归来"？恐怕还为时尚早。

市场竞争激烈，乐视想要重回巅峰谈何容易。

品牌形象受损，消费者信任需要重建。

资金实力有限，难以支撑大规模扩张。

但不可否认，乐视的复苏给了许多人启发。

员工自治模式，或许能成为企业危机管理的新思路。

在传统管理失效时，为什么不尝试下"众人拾柴火焰高"？

当然，这种模式能否推广，还有待商榷。

并不是每个公司都适合"民主管理"。

也并不是所有员工都有能力参与决策。

但乐视的案例至少证明，创新管理模式可能带来转机。

对整个互联网行业来说，乐视的故事有何启示？

别把鸡蛋都放在一个篮子里。

别光顾着烧钱，要想着如何盈利。

别忘了初心，技术创新才是根本。

乐视能否真正浴火重生，还需拭目以待。

但它的经历，已经成为中国互联网史上的一个传奇。

从巅峰到谷底，再到缓慢复苏。

其跌宕起伏，足以写成一部商业小说。

乐视的未来会怎样？让我们拭目以待。

乐视的故事还在继续，结局如何尚未可知。

员工自治能否成为企业管理的新模式？

乐视还能重返巅峰吗？

这些问题的答案，或许要等上几年才能揭晓。

但有一点是肯定的，乐视的经历给我们上了一堂生动的商业课。

在瞬息万变的商业世界，永远不要说never。

昨日的巨人今天倒下，明天又有谁能保证不会站起来呢？

你怎么看待乐视的"涅槃重生"？

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