如何优化硬件研发团队的管理，确保高效交付？

• 产品需求不清晰，立项仓促；
• 项目计划分解乱，项目进度管理难；
• 方案评审关键点不全，交付件文档缺失；

遗漏测试分解、成本估算、问题回归验证等必要研发工作，最终导致产品研发交付慢，客户对交付成品也不满意……

从项目经理焦头烂额，到产品研发摸不着头脑，信息和协作的层层传递怎么才能精准又高效？

让项目从科学系统的立项开始

我们发现，研发管理并不是一个瀑布式的项目管理工具，而是一套系统科学的方法。

需求不清晰大概率是没在早期阶段全员拉通，项目都进行一段时间了，还在进行需求澄清；项目经理进度管理混乱，也是早期团队对项目的关键里程碑没有形成共识。

科学系统的立项可以通过三步实现。第一步需求审批，第二步组建团队下发需求，第三步定义里程碑节点。好的开始保证成功了一半。

让研发质量贯穿整个项目过程

硬件研发包含了多个专业领域，电子、结构、软件、测试，如果没有基础的标准化，很有可能导致研发质量因人而异，还会忽略专业领域的耦合工作，各个开发小组封闭干活。

保证质量的研发管理需要将必要的标准化工作进行分领域设定，协助开发管理人员既能保证总体设计，又能关注专业领域的方案分解，同时还能确保测试分解、成本估算、问题回归验证等支撑工作不遗漏，研发质量大大提升。

让系统的自动化帮助项目提效

研发管理的高效运作是需要借助系统的自动化来实现的。

例如：项目经理在任务‍分解时，通过表单关联及自动设定，可以非常直观地在立项阶段定义的里程碑节点间制定具体的工作计划，保证了任务和里程碑的对齐；也可以通过系统实现待办自动下发，超期自动提醒，自动更改项目风险等级状态等。

再例如：研发的交付件在审批流程完成后，附件作为文档实现自动归档，确保产品数据的完整，不必重启归档流程，大大提高了管理效率。

让端到端的系统方法复制成功

以交付为目标，自主将各阶段的管理要点贯穿整个系统，这套端到端的理念能很好地帮助开发团队做项目复盘和经验的积累，复制出更多的成功项目。

在立项阶段，立项申请需要标准化三个维度，第一是确保交付的范围，即需求；第二是确保交付的资源，即组建团队；第三是确保交付的过程，即关键里程碑。

在项目计划阶段，项目经理需要对齐立项阶段的里程碑基线，进行任务分解。

在产品开发阶段，遵守任务的时间要求进行方案设计、评审。

在测试验收阶段，对标需求及开发方案，完成各项测试任务及结果评审。

在项目交付阶段，再次对照立项需求，启动转试产及量产，在试产量产过程录入相关数据，完成一系列开发产出交付物的评审及归档。

基于以上对研发管理的痛点剖析，轻流联合HAPD&ASYS工作室，结合IPD研发管理理论及多年咨询辅导经验，通过轻流无代码平台上线轻量级的硬件研发管理解决方案，帮助客户实现高效交付。

解决方案的管理逻辑遵从以下管理框架:

横向基于业务流，从规划到立项，完成产品开发和实现，最后是产品上市后的全生命周期管理。

纵向是保证业务流的研发关键活动，从需求分析到项目交付，以及贯穿研发活动的支撑管理、数据管理以及风险及问题管理。

重点在项目交付阶段，众多角色参与协同，高效把事情做正确，保证研发输出，沉淀研发经验。

通过轻流无代码平台，分六个模块，其中端到端业务流程从立项到项目计划，完成产品开发和测试验证，最后完成项目交付，支撑使能完成端到端流程的提效及数据管理。

立项：明确客户要求，组建项目团队，拉齐立项目标，设定里程碑节点

项目计划：基于里程碑节点进行工作详细分解

‍产品开发：开发方案总分总设计评审，提交各专业领域详细设计方案，完成技术评审

测试验证：详细分解测试计划，完成测试数据统计及验证评审

项目交付：研发转试产及小批量量产流程审批，各阶段转产技术评审

支撑使能：贯穿业务走向的管理审批流程，包括问题管理、变更管理、需求管理及产品数据管理，协同提效。

借助轻流的aPaaS能力，硬件研发管理解决方案为硬件产品交付的客户提供了一套以交付为目标的管理方法和系统工具，并将产品开发流程化，规范开发工作要求，明确开发团队各角色职责，保障各专业领域研发产出，不仅保证了项目交付，也提升了研发质量。

目前，这套轻流 · 无代码系统搭建平台硬件研发管理方案已经得到了客户的验证和认可。采用此解决方案的客户，可将开发‍周期缩短至少20%，研发质量提升30%以上，帮助研发人员和项目经理更好地完成项目交‍付。同时，客户在使用过程中，也可以基于自身情况调整研发工作的标准化步骤，完成研发数字化积累，让更多员工更好地复制成功项目。