项目管理在硬件产品开发中的应用

#头条创作挑战赛#

对于这种复杂的系统工程，项目管理的作用，就显得至关重要。

本文，将为大家详细介绍硬件产品开发的项目管理。

1 项目管理，是什么

项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。

我们开发一个产品、完成一次调研、开展一次团建活动等等，都可以当做项目。

项目管理，是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，在有限资源的限制条件下，实现或超过预定目标的过程。

项目管理知识体系博大精深，主要包括五大过程组和十大知识领域。

• 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
• 十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理。

2 项目管理，为什么重要

无论在任何企业，新产品开发都是一件极其重要的事情。

而新产品开发，又是一个复杂的系统工程，同时涉及到硬件、软件、系统集成、需求管理、质量管理、生产制造等多个学科领域。

我们以飞机开发为例，由于每个工程师的知识、经验和技能不一样，对飞机的理解和诉求，都是不同的。

如果不加管理和约束，每个工程师都会把自己擅长的部分放大，把自己负责的模块做到最优。

这种最优，通常都是局部最优，会对整体造成伤害。

项目管理的作用就在于，它从整体目标出发，对每个学科领域进行约束，在多个局部最优之间做出综合权衡，最终达到整体最优。

4 项目管理，项目计划模板

本文，将提供一份华为的项目计划模板（总共19页），模板里有详细的项目计划说明和提示。