华为子公司星图璀璨：揭秘四度出售背后的战略布局

20年前，华为卖掉了一家子公司，没想到却无心插柳成就了一个产业，光是上市公司就出了十几家。

2001年，华为遭遇自创立以来最大的危机，伴随着美国互联网泡沫破裂，全球通信设备业受到巨大冲击。

强如当时的朗讯、摩托罗拉都因此走向下坡路。

在国内，华为又连续遭遇CDMA和小灵通的双重失利。

任正非在《华为的冬天》中写道：没有预见，没有预防就会冻死，那时谁有棉衣谁就活下来了。

为了过冬，任正非先是“末位淘汰”，裁员近6000人，又把枪口转向了当时最赚钱的部门——华为安圣电气。

当时的华为安圣电气是国内最大的通信电源生产商，朗讯、施耐德等国际巨头都是潜在买家。

几经波折，艾莫生意超过净资产400%约7.5亿美元的价格拿下了安圣电气。

这笔交易还创下了有史以来中国最大对美出售高科技资产的并购案，依靠这笔钱，华为成功渡过难关。

那时任正非一定想到，自己的一个无奈之举竟对中国电气产业造成了那么重大的改变。

后来，不甘为外企卖命的华为人纷纷出走，刚刚30出头的朱兴明带着16个华为兄弟出来创办了汇川科技。

当时主管产品线的部门经理邱文渊拉来徐学海和姜仲文一起打造了蓝海华腾，作为当年项目主要推动者之一的童永胜则创办了麦格米特，当时麦格米特11名高管中有9人都是前华为人。

后来，这三家公司成为中国新能源汽车变频器市场的主要玩家，还相继登陆了资本市场。

事实上，在此之前中国变频器市场一直被外资品牌垄断，富士、三菱、东芝等日系品牌占绝对主流，丹佛斯、ABB、西门子等欧美品牌则见缝插针。

国产品牌技术落后，资金短缺，关键元器件又受制约，被打得头都抬不起。

中国纺织、供水、冶金、油气等行业因为价格奇高的进口变频器叫苦不迭。

正是当年那批出来创业的华为人成就了中国公共产业的逆袭，在新能源汽车的时代，让国产变频器品牌成为市场主流。

他们身上兼具绝地求生的拼命精神、外企规范的运作能力以及广阔的国际视野。

他们就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华为电气——艾默生”创业系。

目前，华为电气旧将如今已经成功带领超10家公司上市，是缔造最多A股上市公司的创业群体，而且还有18家正在上市的路上。

以这个事件作为起点，中国成为了全世界电力电子领域技术最为领先的国家之一。

甚至有人说，今天的电力电子领域只不过是“前华为人”之间的战争。

历史上，华为曾经四次出售子公司，分别是2001年卖掉华为电气、2007年卖掉华三、2019年卖掉华为海洋和2020年卖掉荣耀终端。

近的不说，2001年涌现的华电系和2007年涌现的华三创业系，如今都已成为中国科创产业各个领域的领军人物。

这也给了我们一个重新审视华为对于中国科技发展重要性的全新视角。

这些年，美国对华为的制裁一次又一次加码，如此艰难时刻，你还记得任正非是怎么说的吗？

他说：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。

他说：和平是打出来！

他说：烧不死的鸟是凤凰！

送别荣耀时，他说：希望荣耀做华为全球最强的竞争对手，超越华为！

任正非身上似乎总有一种视死如归的坚定和悲壮，为什么？

因为不论前路如何，华为给各行各业带来的变革不会被磨灭。

过去几十年，从中国移动通信的经济奇迹，再到新能源领域的绽放，华为人早已成为中国科技领域各行各业的龙头和脊梁。

沧海遗珠终会闪光，无论如何，这些华为人已经汇聚成漫天星光，没有人能够熄灭漫天星光。