文 | 墨韵悠长
编辑 | 墨韵悠长
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2023年,货拉拉以约900亿人民币的估值,荣登胡润全球独角兽榜单,一时风光无两,这家从香港起步的互联网货运平台,以其“滴滴打货车”的模式,迅速占领了同城货运市场,并将触角伸向了跨城配送、企业服务等多个领域,这家被誉为“货运版滴滴”的独角兽企业,在经历了四次冲击IPO未果后,其上市之路依然充满着未知数
货拉拉,究竟是困在了“货运版滴滴”的光环下,还是另有隐情?
货拉拉的创始人周胜馥,有着一个颇具传奇色彩的创业故事,这位出生于广东揭阳、成长于香港新界的年轻人,不仅是香港新界历史上首位十优会考状元,还拥有斯坦福大学经济学学士学位和香港中文大学经济学硕士学位,毕业后,他进入贝恩咨询公司,成为一名光鲜亮丽的咨询顾问
周胜馥骨子里似乎流淌着冒险的血液,他还是一名职业德州扑克玩家,曾在澳门赌场赢得3000万港币,这笔巨额奖金也成为了他日后创业的启动资金
2013年,周胜馥敏锐地捕捉到了货运行业的痛点:传统货运市场信息不透明、效率低下、价格混乱,他决定将互联网思维引入货运行业,打造一个连接货主和司机的平台,让货运像打车一样便捷高效
同年,周胜馥用赢得的1000万港币奖金创立了货拉拉,并将其总部设在了香港,凭借着敏锐的市场嗅觉和果断的执行力,货拉拉迅速在香港站稳脚跟,并开始向东南亚和中国大陆市场扩张
为了迅速抢占市场,货拉拉采取了“烧钱补贴”的策略,通过低价吸引用户和司机,并不断扩大平台规模,这种策略在初期取得了显著成效,货拉拉的用户数量和订单量快速增长,迅速成为货运市场的一匹“黑马”
2014年,货拉拉进入中国内地市场,并在深圳设立了总部,凭借着灵活的运营模式和高效的服务,货拉拉迅速打开了中国市场,并在短短几年时间内,将业务拓展至全国400多个城市
除了中国市场,货拉拉还积极开拓海外市场,目前,货拉拉的业务已经覆盖了东南亚多个国家和地区,包括泰国、菲律宾、新加坡、印度尼西亚等
数据显示,截至2024年上半年,货拉拉的月活跃商户约为1520万个,月活跃司机约为140万名,2024年上半年,平台促成了超过3.379亿笔订单,全球货运GTV为46.033亿美元
尽管货拉拉在市场规模上取得了巨大成功,但其盈利能力一直受到质疑,长期以来,货拉拉都处于亏损状态,这与其“烧钱补贴”的扩张策略不无关系
为了吸引用户和司机,货拉拉不得不持续投入巨额资金进行补贴,这无疑加重了平台的运营成本,货拉拉还面临着来自传统货运公司、同城配送平台以及其他互联网货运平台的激烈竞争,这进一步压缩了其利润空间
数据显示,2021年至2023年间,货拉拉的营业收入逐年增长,分别达到了8.45亿美元、10.36亿美元和13.34亿美元,其净利润却经历了从巨额亏损到扭亏为盈的过程:2021年亏损20.86亿美元,2022年亏损6.44亿美元,2023年实现盈利9.73亿美元
如何实现可持续盈利,是摆在货拉拉面前的一道难题
自2021年起,货拉拉就开始了冲击IPO的征程,但至今已历经四次,均未成功
资本市场对货拉拉的态度,似乎也从最初的追捧,逐渐变得谨慎,货拉拉的市场规模和增长速度令人瞩目;其盈利能力和商业模式的可持续性,仍然存在着较大的不确定性
对于货拉拉而言,上市不仅意味着获得更多资金支持,更意味着接受资本市场的检验,如何向投资者证明其商业模式的价值,如何找到一条可持续盈利的路径,将是货拉拉未来需要重点解决的问题
货拉拉的未来,充满了挑战和机遇
随着中国物流行业的持续发展,以及互联网技术的不断进步,货拉拉仍然拥有巨大的发展空间,货拉拉也面临着来自竞争对手的压力,以及自身盈利模式的挑战
为了应对挑战,货拉拉也在不断探索新的发展方向,拓展多元化物流服务,提供包括综合企业服务、零担服务和搬家服务在内的物流解决方案;面向司机提供车辆租赁销售服务,以及能源服务和信贷解决方案等一系列售后增值服务等
货拉拉能否突破“货运版滴滴”的光环,找到一条属于自己的发展道路,时间将给出答案
货拉拉的故事,是众多独角兽企业的缩影,在资本的推动下,它们快速崛起,成为行业的领跑者,当资本的浪潮退去,它们也面临着盈利、竞争、上市等一系列现实问题
如何平衡规模与效益,如何找到可持续发展的商业模式,如何应对资本市场的scrutiny,是所有独角兽企业都需要思考的问题
货拉拉的未来,值得我们拭目以待
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