自从运营“通信敢言”公众号以来,内容以“敢言”著称,可能也正是因为此,后台常常有运营商员工留言想让我代为发言,本着反映一线员工心声,推动事情往好的方向发展,改善100多万基层员工的生存生态,我将敢言到底!
最近,听闻中国移动在线营销服务中心再度斩获人力资源管理杰出奖,有内部员工对此如鲠在喉,不吐不快。以下是员工吐槽内容:
1、新的在线营销服务中心机构臃肿,总部部门31个,和31分中心是1比1。总部的很多中层都没有省里的基层工作经验,只能靠下指标来安排下属单位工作,很多指令完全脱离实际业务情况。
2、下属分中心受总部和省公司的双重考核,各占50%。更关键的是,两个主管单位,考核导向并不不同向。比如,省公司要求省分中心给省公司电渠引流,总部要求中心给一级电渠引流;比如,今年以来,总部市场部又要求必须从热线的来话中给app拉活,硬生生的抢流量。但市场部只管发展指标,服务满意度却要分中心自己背。“营销服务中心”感觉可以去掉服务了。
3、为了落实为基层办实事,总部领导成天到一线调研和听声音,其实啥问题都没解决,隔靴搔痒地空谈一番,然后胡乱要求一堆,最终结果就是给一线增加了接待负担,各种汇报材料、调研要求落实材料。
4、要求找3T人员(IT、CT、DT)作为话务员,美其名曰“向数智化人才结构转型”,但现实是,不仅是对人才的浪费,实际上也招不来人。新招来的互联网客服经理,就是接文字客服,但是不接受考核,工时固定,挣得比苦哈哈接电话的还多的多。
背景资料:
中国移动在线营销服务中心(以下简称:中心)是中国移动集团公司的二级专业机构,是由原“中移在线服务有限公司”和“中国移动通信有限公司销售分公司”合并成立的新中心,于2021年2月在北京市注册成立。中心承担着中国移动“线上渠道的生产运营者、在线服务的全网提供者、全网生态合作运营的支撑者、智能化营销服务能力的构建者”的四者定位,以“创世界一流在线营销服务,打造数智体验新门户和价值经营主渠道”为战略目标,致力于利用互联网、大数据和人工智能技术为客户提供专业化、一体化的线上数字服务及权益运营服务,为中国移动数智化转型、高质量发展创造价值贡献。
现有员工超3.7万人,服务9.5亿个人客户,生产经营场地分布在全国31省46个城市,洛阳、淮安建有两个面积达100万平方米的数字化服务园区。
“通信敢言”致力于通过批评声音,引起行业反思,共同营造通信行业良好环境,各位通信行业从业者,若有不吐不快之事,欢迎来信吐槽!
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