今日精选 | 探索DAO的起源与演变：区块链自治社区发展史

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来源：IOSG

原文标题：DAO的前世今生：区块链自治理社区演进史

在现代社会的各个角落，单一领导者的弊端也存在在企业或组织里。

一、什么是分布式自治组织

导语：擒贼先擒王

我们常常在战争电影里看到这样一个情节，英勇善战的男主人公领导的守城军队在面对实力和人数碾压般的敌方攻势下节节败退，本方阵营的将士们纷纷投降或逃跑，城墙马上失守。但在千钧一发之际，男主人公如有神助般地越过敌方阵营，成功将敌方统领斩杀。敌方将士瞬间如无头苍蝇般，即使有着极大的领先优势，却也立即全面崩溃并撤退（有些带奇幻元素的剧情里，士兵更是直接灰飞烟灭）。虽然感官上是爽快，愉悦的，但不禁让人陷入了思考：这种“擒贼先擒王”的失败，太没有意义了。

在现代社会的各个角落，单一领导者的弊端也存在在企业或组织里。在最近的瑞幸造假事件中，瑞幸股价直接从24美金重挫到了2.4美金，并被纳斯达克强制退市；马斯克在一个电台节目中抽了一根史上最贵的大麻（特斯拉市值蒸发40亿美金）；刘强东事件，尽管被怀疑是竞争对手作局，却也让经营状况良好的京东市值蒸发72亿美金。从这一系列事件中我们能看到，对于一个传统公司，领导层的能力，信用甚至是私生活有时候更像是一枚定时炸弹。

那么未来有什么解决办法呢？

分布式自治组织（DAO）

我们设想一个情形，在一个企业里，所有的制度、管理、章程、绩效奖励都被写进智能合约里并且储存在区块链。通过智能合约把内部所有的个人和组织连接在一起。我们不再需要CEO,CFO,CTO等角色，我们的成员遍布世界各地，甚至不需要办公室，也不会有水电等支出。所有的抉择和治理都将通过相关规则，通证激励下根据自由人群体协作而避免对中央权威机构或人的依赖，这也能极大减少寻租舞弊的风险。

首先，在这里，复式记账法变成了分布式总账技术；

其次，保护私有财产的法律变成了智能合约；

最后，企业变成了去中心化自治组织。

DAO (Decentralized Autonomous Organization)，中文意思是去中心化自治组织。我们可以理解为一个构建区块链上，其治理和规则以智能合约的形式编码的自治公司或组织。从它的中文翻译我们可以看出，DAO最重要和基础的特征就是“去中心化”和“自治”。

“去中心化” 体现在，这是一个完全“代码为王”的组织，所有的日常运营都基于去中心化的基础设施-区块链上。所以它不是围绕高层或股东，也无法被某一个个体或组织掌控。

“自治” 体现在，它的日常运行都是经过编程并达到某个特定条件自动强制执行的。所以“xxx拥有最终解释权”这种条款自然不复存在。

图表1：DAO与传统公司的区别, 资料来源：BlockchainHub

Vitalik 将 DAO 定义为“一个生活在网络且独立存在的实体，但也严重依赖于人来执行它本身无法完成的某些任务”。Richard Burton 甚至更明确地表示 :“DAO 是一种奇特的方式，它是一种生活在以太坊之上的数字系统。” 去中心化自治组织将去“去中心化”，“自治”和通证经济激励相融合，资产化区块链上的各种元素，从而最大化组织效能和价值流转。如果上述陷入丑闻的组织和企业是采用了去中心化自治组织结构，足够开放、公开、民主、透明，我们相信完全可以避免遭受无谓的损失。

二、IOSG眼中的区块链社区

图表2:区块链社区图, 资料来源：IOSG Ventures

我们认为，社区其实就是把用户聚集在一起并进行互动的地方。根据图表2，我们大致把区块链的社区分为三大类：

咨询类社区：主要是为广大投资者和开发者提供行业资讯和深度分析的平台。

论坛类社区：主要是为提供行业技术讨论的平台，自媒体人、技术人员可以自由交流区块链中技术和经验。

DAO: 各类去中心化自治组织（在接下来会做重点的细分和对比）。

三、去中心化自治组织（DAO）总览

2019年DAO迎来集体爆发的元年，各种新型的概念和拓展层出不穷，特别是今年我们看到新型合规融资型和金融资产管理型DAO的诞生，我们把现有的DAOs以进阶阶段性分为两大类-融资类和治理类，并且把Moloch以及其分叉分成4个阶段，进行了特色，规模，领域，治理模式等维度的介绍和对比 。

https://shimo.im/sheets/qCtCrdgpcQ8r36RC/7tDgV/《DAO社区对比图》，可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开。

3.1、DAO构建者和基础设施

虽然这一类别属于底层服务提供商，严格意义上不算是DAO。但是DAO构建者和基础设施提供者是旨在提供工具和平台来大规模构建分散的组织的项目，对于DAO的发展起了至关重要的作用。支持分散治理的最著名的DAO构建器和基础设施平台是:

Aragon：是以太坊区块链上的一个可以让任何人创建和管理任意组织（公司、开源项目、非政府组织NGO、基金会、对冲基金等等）的DApp。Aragon专注于为一般组织的组建提供安全和通用的骨干网，而不是围绕特定的决策机制构建产品。关于Aragon的治理机制最大的亮点就是其所有ANT Token持有者都有权去监督所有的决策议案，包括（重要性从最高到最低排序）：智能合约的可升级性、法庭（等级，结构，审理费）、ANT Token政策、Treasury的财政政策。另外Aragon正在构建一个非常完整的生态，包括仲裁，最近他们刚成立了Aragon法庭。所有基于Aragon的公司、组织或者个人，如果产生纠纷都可以通过Aragon法庭来调节。

DAOstack：专注于为DAOs建立更大规模的协调平台，利用所谓的全息共识和预测市场来找出组织成员应该关注什么(将注意力当作一种稀缺资源)。DAOstack明确重视去中心化决策机制，该项目更加着重解决大规模去中心化决策的固有问题。Daostack的治理模式则是采用一个叫GEN的Token，GEN的拥有者可以“推广”一项他们认为很重要的提案。由于在Daostack的算法中是加入了GEN的影响的，这使得被GEN“推广”的提案会在DAO的投票中排在前面，从而更早更多地吸引DAO成员有效的注意力。

Colony：数字公司平台，带有类似插件的协作和支付工具，可以被普通公司用来利用社区主导的DAO的一些优势。和Aragon基于组织相比，Colony是基于网络的，更加开放，无边界。

3.2、融资类型

这类型的DAO最显著的特征是-主要的投票决策是基于是否对某个项目拨款，投资。

而其中最著名的项目莫过于The DAO, 是一个投资基金，只不过它的投资决策是由集体直接投票做出，而不是委托给专门的投研经理。它在2016年在以太坊上被黑客攻击，由此导致了以太坊的硬分叉事件，后宣布关闭。虽然The DAO是个失败的项目，但它形式上的创新是前所未有的，为未来的各类型DAO的兴起奠定了基础。在这里我们主要以Moloch这个项目作为基础，以及其衍生的各类分叉。

3.2.1 Moloch

Moloch是一个以太坊基金计划，旨在为以太坊的基础设施项目提供资金支持（众筹资金）。

Moloch DAO 的运作机制是，有意向者可以向系统发送（捐赠）一定数量的 ETH，现有成员投票决定是否接纳其成为会员。会员可以向平台提交资助建议，并对系统中其他会员的其他资助建议进行投票表决（少数服从多数）。经过投票表决，Moloch DAO 会向某些项目进行资金支持。值得一提的是，Moloch DAO 会员是匿名的；投票以及捐赠ETH全部在链上完成，投票权是按照捐赠ETH的数量决定的。如果某一会员掌握大量的投票权并作出“错误”的投资决定，其他会员可以选择“Ragequit”退出；届时将按照投票权比重分配资金池的 ETH 资金。Moloch新颖的地方在于不像传统的组织，在这个组织中，股权不代表你可以持续控制和管理组织的资本。相反，获得组织资本的使用权只有一种办法，就是销毁自己的股权以及相应的投票增发股票的权限，这样可以有效瓦解传统公司部门分立的做法来激励协作。

3.2.2 Moloch v1分叉(总分叉为89个)

代表项目：Metacartel, Marketing DAO

Moloch v1 分叉一般为非盈利性，其特点在于：

只支持单一资产 - ETH。

提案通过之后，受让人会收到一些 “份额” —— 可以向公会银行换取一定比例的 ETH。然后，受让人通过 “怒退” 机制将这些份额换成 wETH 。

只有DAO成员能发起提案。

提案申请后直接排队进入投票环节。

从头到尾需要大约两周的时间来处理提案，也就是说，“份额” 的价格也会随着 ETH 的波动而变化。

Metacartel 是一个分叉于Moloch v1的DAO, 旨在通过探索智能合约和新型社区治理方式，向以太坊的开发团队提供资金帮助，跟Moloch主要区别在于，Metacartel主要资助的对象为应用层级的开发团队，主要根据开发团队产品取得的效果和完成状况进行发放。

Marketing DAO 专注于品牌宣传的去中心化自治组织。该组织分叉于 MolochDAO，旨在以一种以太坊式的品牌增长方式对以太坊的品牌进行宣传。已经发放补助金给10个提案，每个提案80 DAI。都是有助于宣传以太坊品牌的提案

3.2.3 Moloch v2分叉（总分叉为24个）

代表项目：Daosquare Metafactory

一般为盈利性。加强了技术层面的协作。

支持200多种不同资产

提案通过后，所得任意资产，无需发起“怒退份额”操作”，避免受到波动性影响。

加入GuildKick, 可由任意成员发起，强制某个成员怒退。

任何人都可提交提案。

可发起交易提案，让DAO交易其基础资产，进行抵押品互换。

提案需要某一成员选择“资助”才能进入投票阶段。

Moloch v2 旨在将 MolochDAO 的运行从纯粹单一的公共产品捐赠扩展到一个由捕获和支出 (或投资) 所形成的无限资产组合。多代币支持使得 DAO 项目可以持有多种不同的资产 —— 直接优化了它的投资能力，还可以获得不同类型的代币作为收益。

DAOSquare是一个通过DAO运行的商业化创业项目，DAOSquare发行了名为RICE的代币，映射公司的股权。们旨在建立一个全球化的网络，原因在于1）社区的建立可以增加参与者的积极性。2）用地图化可视化的呈现方式，实现价值互联。成员通过质押RICE的方式获得DAO等额的share，从而拥有DAO的治理权和分红权，其中，治理通过投票实施。同样，成员随时可以通过Ragequit退出，燃烧DAO share，并赎回抵押的RICE。

Metafactory属于业务型的DAO, 专注于社区自由时尚品牌的孵化平台，这种类型组织更加像一个公司，主要目的就是为了某个业务而展开的，比如做某一个产品和提供服务。该平台的拍卖参与者实际是购买了该品牌的一部分表决权（并依比例收获利润），用户还可以参与品牌管理，并对该品牌标签的未来方向进行投票。

3.2.4 合规化Moloch V2分叉

代表项目：Metacartel Ventures, The LAO

在这一类项目启动之前，DAO的模式是有缺陷的，根据现行法律，仅受智能合约约束的DAO在成员募集和盈利方面受到限制。如果DAO是盈利性质的，那么就会遇到证券法的约束。即便DAO是公益的目的，它也会触碰到法律的灰色地带。该类型的DAO实现了合法的商业化，为传统商业世界和区块链世界架起了桥梁。

MetaCartel Ventures是与法律实体结合的盈利性投资DAO项目。MCV拥有传统风险投资基金的所有功能，但为希望参与的人降低了进入门槛。从法律文件上看，MetaCartel Ventures 是一家成立于美国的有限责任风投公司，由33家 (截至目前) 认证投资者和建设者组成，并保持决策伙伴的关系。而其本质则是一个去中心化组织，使用 MolochDAO 的 v2版本来管理组织资金、分配股份以及管理组织成员之间的投票。

The LAO 或称之为“合法自治组织”(Legal Autonomous Organisation) 是一种基于区块链和智能合约的投资载体，旨在重新定义股份制公司，其主张是为投资人构建一个原始资本规模为250万美元的实验性风险基金。它采用的OpenLaw工具 可用于创建有约束力的法律协议，并将它们与一个或多个智能合约(包括创建和管理 token 的智能合约)的执行绑定在一起。通过这种方式，任何在以太坊上运行的 token 和任何智能合约都具有法律效力。LAO 将成立一个法人实体 (在本例中是一家位于特拉华州的有限责任公司)，但主要的管理工作则通过在线应用程序 (DApp) 和相关智能合约进行。The LAO 将提供一种法律结构，使成员不仅可以提供赠款，还可以投资基于区块链的项目，以换取 token 化的股票或实用性 token(utility tokens)。无论实体项目还是基于以太坊的项目，一旦提交给 LAO，便可在数天内获得其项目的融资。

3.3、治理类型

这类型的DAO主要的投票决策不是为了孵化项目或者捐赠，而是对于协议或者区块链的治理进行决策。另外一个区别是，不同于融资型DAO主要是为了为了某个ecosystem的发展做贡献，治理型DAO一般只专注于自身。

3.3.1 协议专门DAO

代表项目：MakerDAO, Kyber

主要是针对链上的交易或者抵押协议进行治理决策。

MakerDAO是以太坊上自动化抵押贷款平台，同时也是稳定币Dai的提供者。而Maker也运用了DAO的框架去进行协议治理决策，使得整个去中心化的质押贷款体系得以运转。MKR 投票者会参与 Governance Poll 和 Executive Vote，更改Maker协议和治理机制。Governance poll: 主要是调研评估是否需要调整稳定费和DSR是否需要调成。如果投票结果同现有利率差不同，治理系统则会发起Executive Vote（执行投票),MKR持有者将再次投票决定，是否将之前 Governance Poll的利率差调整结果写成新合约并入Maker协议。

Kyber是纯链上的去中心化的代币交易协议，可以在任何支持智能合约的区块链上执行。KNC 持有者将投票决定网络手续费率、手续费收益的分配方式以及价值创造方案。质押者可以将其投票权委托给第三方“池”来代表他们投票。在每个投票周期结束之后，都有预留的 ETH 作为投票奖励。

3.3.2 Layer 1 链上管理DAO

代表项目：Dash

代币持有者直接使用网络的内在代币对相应的措施进行投票。协议将会直接计算投票，后续结果也将自动进行。

Dash 是一个公链，作为首个落地的分布式自治组织，其代码将区块奖励 (通常用于支付验证交易工作的财务奖励) 的一部分（10%）进入资金池分配给网络成员管理的预算，用于奖励对项目有用的技术开发和推广行动。迄今为止，在 DashDAO 中已通过了数百项提案，涉及的领域包括资助开发工作、市场营销和社群意识方面的努力。

3.3.3 金融资产管理DAO

代表项目：StakerDAO, Stake DAO

StakerDAO是一个由投资者组成的社区，基于Tezos区块链，目的是创建一个具有新投资者模型的治理流程，以启动新的去中心化的金融应用程序。以STR视为共享令牌，并依靠Tezos 区块链来管理令牌的分配和交换。STKR 代币持有人负责选举理事会，选举五名Staker council成员，并与运营团队合作提交每月的 Staker 提案。提议示例可以包括例如发起合成代币，指数基金或稳定代币的代币。五名staker council成员对该提案进行表决。项目利润最终流回 STKR 代币持有者。有点跟makerdao类似（准备发稳定币）但又不尽相同（决策范围）。StakerDAO发布了第一个Blend token的金融产品，锚定了一篮子的POS公链代币。

Stake DAO服务于Staking服务提供商Stake Capital，通过 Stake Capital token (SCT) 将一揽子 DeFi 服务产生的价值分配给 Stake Capital 的代表或参与者。

用户可将 SCT 放入 DAO 中，并获得定期的 staking 奖励。SCT 代币也可用于治理投票，用来进行主要决策，包括上架的 staking 服务类型、修改收益持续周期、 SCT 支出率（每一个周期后将减少，以奖励早期投资者）。同时，每一种抵押资产将以 1：1 的比率生成代币 Liquid Token （LToken），作为衍生品可在二级市场交易。

3.4、小结

在上述的DAO之中，规模最大，最成功的莫过于DASH和MakerDAO，而我个人认为最新颖的是金融资产管理型的StakerDAO,其沿用了Maker的双币模式进行治理，却又不局限于稳定币一种金融资产，拥有无限的可能性。合规化的DAO则是最符合未来趋势的。我们没有深入到每个DAO里面去实地了解和感受里面的社区氛围，所以没有办法评判哪个DAO最好。但我们认为，一个成功的去中心化自治组织，必须具备以下这四点：（1）强大的开发团队；（2）优秀的代码和通证激励（2）社区共识的凝练高；（3）多元化并包容度高；（4）活跃度高。

但归根究底，了解一个组织最好的方式，是加入它。

四、分布式自治组织优势和问题

4.1、优势

去中心化治理

它为每个投资者提供了一个平等的机会来塑造他们组织未来的成功，并在决策过程中拥有发言权。由于组织结构不受传统的等级管理线的限制，每一个创新的想法和建议都可以被整个组织充分考虑。

高效率

官僚主义一直是等级组织内部的一个挑战，大大减缓了过程。在完全分散的组织结构中，事务处理时间更快，效率更高。此外，由于提交提案和参与投票都需要每个利益相关者一定数量的令牌，这鼓励他们不要在无效的解决方案上浪费时间。

透明度

作为一个构建在区块链上的DAO，每一笔金融交易、规则、细则和决策都记录在公共分类账上，供每个人查看。采用协商一致的系统还意味着每个利益相关者都参与帮助决定如何使用组织资金和跟踪所花的金额。

4.2、可能问题和缺点

安全问题

由于技术本身不成熟以及存在安全隐患，智能合约的不可变性既是DAO的优势也是劣势。一旦对合约的规则进行了编码，系统将启动并运行，就很难对其进行更改。此外，由于代码对所有人都可见且难以修复，因此任何已知的安全问题都可能被利用。其他已知的智能合约安全性问题还包括交易顺序依赖（transaction ordering dependence，TOD）、时间戳依赖（timestamp dependence）、处理异常（mishandled exceptions）等。

法律地位

虽然有一些国家已经使加密货币和区块链技术的使用合法化，但使用DAO作为通用结构的确切法律地位仍不清楚。采用DAO业务结构的初创企业需要一个法律框架，以便在某些司法管辖区合法地开展业务，并与传统金融体系和知识产权世界进行互动。否则，DAO的参与者可能要承担法律责任。

决策层面

由于DAO的决策权十分民主，但技术知识十分复杂深奥。很多投票者并不具备相关的决策能力，有的甚至对他们投票的问题一无所知。其采用少数服从多数的机制，所以投票的结果并不一定是最优的，而且有可能被财阀/持有多数投票权所主导。

五、IOSG Ventures对DAO的未来展望

IOSG相信，DAO是加密经济的终极形态，但现在还在发展的初期，尚有许多问题包括：协议技术安全、合规性、治理决策内生的问题等等尚未被解决。在诞生之初，它就是希望和争议并存的。一方面，The DAO的陨落让它的安全性备受质疑。另一方面, MakerDAO和 DASH的成功又燃起了希望。在越来越多的技术突破和DAO服务商的出现下，我们能够预测得到去中心自治组织的未来趋势：

更多理论研究的出现，对DAO的特点进行界定，并借鉴经济学、生物学、历史学人类学等维度进行深度研究，为未来的发展和技术突破打下基础。

更加丰富的类型创新出现，以渗透的方式对实体世界的各行各业进行改革升级。想象一下如果武汉的救援是基于DAO来决策，目标一致，所有的信息上传至区块链，所有参与者皆通过智能合约来迅速募集物资，并根据链上信息对各医院进行物资的分配投票，并同时点对点将物资快速运输到医院。从而避免信息不对称，中间放流程、人员等问题，会不会更加应急？

更加合规化,地方政府出台各种法规约束DAO法律责任的文件。更多类似The LAO法人形式的DAO出现。

随着Defi在2019年后的强势壮大，DAO作为DeFi的最佳治理工具也会受到更多关注。

相关规则约束、通证激励的强化，在自由和效率找到平衡点。因为过分去中心化会降低参与度低下，目标缺乏统一，因此效率低下，关注点模糊，而过分中心化，那就回缺乏对成员意见的凝听，变得失去了初衷。

最后，我们认为数字民主的概念，既保护了民主社会的原则，又通过技术发展、模式创新、合理的激励机制来改善腐败和系统崩坏等弊端。随着2020年越来越多不同类型去中心化自治组织的出现和升级，我们有理由相信，在未来DAO的应用一定会自下而上地发展，从现在的链上治理、融资等形态反复试验，不断完善，直到足够强大，最终被国家层级或大规模企业所采用

参考文献

1.Daohaus [EB/OL].https://daohaus.club/.

2.Marketing DAO [EB/OL].https://marketingdao.org/.

3.Moloch [EB/OL].https://molo.ch/.

4.Metacartel [EB/OL]. https://www.metacartel.org/

5.DAOsquare [EB/OL]. http://dao2.io/

6.初析 MolochDAO：颠覆公司制度的一种全新的组织. [EB/OL].
http://www.lianchaguan.com/archives/6223

7.Blockchainhub. Tokenized Networks: What is a DAO. [EB/OL].https://blockchainhub.net/dao-decentralized-autonomous-organization/

8.区块佣兵：浅谈区块链自治社区的理想模式[EB/OL]
.https://www.tuoluocaijing.cn/article/detail-27296.html

9.Lane Retting. The key ingredient to be a better blockchain. [EB/OL]. https://www.etherean.org/blockchain/community/2019/09/19/key-ingredients-better-blockchain-part-iii-community.html

10.去中心化自治组织：发展现状、分析框架与未来趋势.[EB/OL]
.http://blog.sciencenet.cn/blog-951291-1198720.html

11.数字民主和治理2.0：从比特币到DAO，区块链的创新是如何影响的？[EB/OL].
https://www.hulianmaibo.com/posts/info/35663