空调大王遭遇巨亏,老板成‘老赖’,昔日辉煌如今成泡影!

发表时间: 2024-12-03 17:03

文|娱栀

编辑|娱栀

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前言

在空调行业有一个名字曾让无数消费者熟知,它的产品销往全球100多个国家,年营收一度突破百亿,创始人更是豪言叫板董明珠,立志带领企业打破行业格局。

今天这个名字却几乎消失在人们的视野中,它从行业前三的位置滑落,最终退市,甚至创始人都陷入了舆论漩涡,这个名字就是志高空调

为什么一家曾经的行业领军者会在短短几年间跌入谷底,是市场格局的变化让它无力招架,还是企业内部管理埋下了隐患?

从辉煌巅峰到无奈退市

志高空调可以说是一场“从天堂到地狱”的快速坠落,1994年李兴浩以农村出身的逆袭姿态创立志高空调,在空调行业风起云涌的时代迅速崛起。

凭借家电下乡政策的扶持,志高成功打入农村市场,年营收在2009年接近百亿,巅峰时甚至逼近行业前三。

这一切让志高一度成为空调市场中不可忽视的力量,这样的巅峰并没有维持多久,2011年国家取消家电下乡政策后,志高的优势迅速被瓦解。

长期依赖低价竞争的策略暴露出短板,而此时的李兴浩却选择退居二线,将企业交由职业经理人打理。

看似明智的管理调整,却让志高错失了行业技术革新的关键窗口期,也为后来的没落埋下了伏笔。

企业管理层的更替并未给志高带来新的生机,反而使问题逐渐加深,从技术研发到市场推广,志高的每一步都显得力不从心。

即便2015年李兴浩重新出山,试图重振旗鼓,但行业巨头格力美的海尔已经通过技术创新和品牌营销牢牢占据市场,留给志高的空间越来越小。

到了2019年志高的营收暴跌,全年亏损高达14亿元,财务状况每况愈下。

为了维持基本运营,志高不得不依靠出售土地和资产回笼资金,但这些止血措施显然无法从根本上解决问题。

最终在2022年志高因未按规定披露业绩报告被强制退市,这家曾经的空调巨头彻底退出了历史舞台,志高的衰落不仅仅是财务问题,背后还有更深层次的原因。

或许李兴浩的复出只是在救火,而真正的问题是志高的核心竞争力早已不复存在。那么,在这场残酷的市场竞争中,它究竟错过了什么?

志高的致命失误

志高的衰落不是一夜之间发生的,而是多年的积累与错误的决策逐渐显现。

它的问题看似是市场竞争带来的,但更深层次的原因却藏在内部:技术研发的滞后与战略上的短视,让这个曾经风光无限的品牌逐步走向深渊。

早在2010年前后,行业巨头格力、美的已经开始大力投入技术研发,用节能和智能化技术抢占市场。

而志高却依然延续着“低价高量”的经营思路,完全忽略了产品升级和技术创新的重要性。

2018年志高的研发投入仅占营收的2%,不到格力的一半,甚至比不上行业平均水平,在技术为王的市场环境中,这样的投入比例无异于慢性自杀。

更糟糕的是志高的营销策略同样乏善可陈,2014年志高签下成龙作为品牌代言人,这本应是一个拉动品牌知名度的好机会。

志高却在代言费上倾注过多精力,而忽略了对实际产品的宣传推广。

而且成龙的形象并未能有效拉动志高的销量,反而由于长期代言使品牌形象过于固化,错失了赢得年轻消费者的机会。

志高的问题还不止于此,作为一个在农村市场崛起的品牌,它本可以通过强化性价比优势在中低端市场稳固地位。

但在家电下乡政策结束后,志高并没有及时调整战略,寻找新的市场增长点。

相比之下奥克斯的成功崛起则是一个鲜明对比,它不光通过技术创新弥补了产品短板,还在电商平台上实现了精准营销,抢占了原本属于志高的中低端市场份额

市场是公平的但也是残酷的,志高的技术滞后直接导致它在产品功能上毫无亮点,消费者逐渐流失。

与此同时格力、美的的创新步伐让志高望尘莫及,甚至一度让它无法在价格战中找到立足点,可以说从战略层面到执行层面,志高在多个维度上都未能跟上行业的变化。

管理上的短视也让志高的内部问题愈发明显,2011年创始人李兴浩选择退居二线,将企业交由职业经理人负责。

这样的调整并未带来新生,反而暴露了企业内部管理能力的不足,职业经理人未能针对市场变化提出有效的应对措施,技术研发方向模糊,企业文化缺乏凝聚力。

在这样的管理环境下,志高一步步被竞争对手甩在身后,当李兴浩在2015年重新复出时,志高的衰落已无可挽回。

为了抢救品牌他提出了“千亿营收”的目标,这不仅过于激进,还忽视了志高在技术、资金上的真实困境,到2019年志高已经深陷财务泥潭,巨额亏损让企业难以为继。

即使通过出售资产暂时缓解危机,志高也再无能力与巨头竞争,问题的根源显然不止是策略上的失误,还有志高品牌自身的定位与格局局限。

它曾试图通过模仿格力的营销模式提升品牌形象,却忽略了核心技术的积累与提升,更讽刺的是志高不但未能在高端市场站稳脚跟,连原本占优的中低端市场也逐步失守。

志高的技术落后与战略失误,无疑加速了它的衰退,而这背后的主导者李兴浩,又在这一过程中扮演了怎样的角色?

从巅峰到争议

李兴浩这个曾被称为“空调大王”的男人,是志高空调兴衰史中无法绕开的名字。

他用敏锐的商业嗅觉,在上世纪90年代的竞争红海中开辟出一片天地,当风口转变,他的决策与管理风格却成了志高空调不可承受之重。

他的创业经历无疑令人钦佩,出身于农村,用卖冰棍积累的资金一步步打下基础,通过维修空调切入行业,他不光掌握了核心技术,还建立了自己的生产线。

这样的起点注定他是一个敢拼敢闯的人,也让志高在成立初期快速崛起,成功的背后却埋藏着隐患,他从未真正建立起一套完善的企业管理体系,这为志高后来的动荡埋下了伏笔。

在志高的巅峰时期,李兴浩频频展现出桀骜的一面,他公开叫板董明珠,并多次试图通过话题制造热度来提升志高的关注度。

从挖走格力技术骨干到签约明星代言人,他总试图用高调的方式证明志高的实力,这种“碰瓷式”的营销策略并没有让志高真正赢得市场。

相反它让外界看到了一家企业对于自身产品力缺乏信心的无奈,除了外部的高调风格,李兴浩在内部管理上也屡次出现问题。

2011年他选择退居二线,将企业的经营权交给职业经理人,这并未让志高找到新的发展方向,职业经理人的短期行为和保守策略,让志高逐渐丧失在技术和市场上的竞争力。

三年后李兴浩复出,但此时的志高已经错失了黄金发展期,复出后的李兴浩试图以更强硬的姿态扭转局势。

他定下2020年“千亿营收”的目标,但这一计划显得过于激进,也暴露了他对行业趋势和志高实际能力的误判。

在外界看来李兴浩仍然是那个敢想敢做的企业家,但志高内部的混乱和创新乏力却让他的努力显得徒劳无功。

最终这种缺乏理性规划的冒进行为成为志高难以翻身的关键原因,随着志高陷入亏损泥潭,李兴浩也逐渐成为争议的中心。

2019年他因债务问题被列为失信被执行人,2023年又因涉嫌挪用资金被公安机关控制。

他的个人问题进一步削弱了志高品牌的公信力,这位曾经的行业领袖,逐渐从“空调大王”沦为舆论的批评对象。

那么志高的落寞又给空调市场带来怎样的影响呢?

志高的失落与启示

志高的衰败并非孤立的事件,它是整个空调行业激烈竞争与市场格局重塑的缩影。

消费升级和技术创新的浪潮下,行业逐渐分化为两极:一边是以格力、美的、海尔为代表的巨头凭借技术积累和品牌影响力占据高端市场。

另一边则是像奥克斯这样的后起之秀,通过价格战和线上渠道迅速扩展版图,志高作为曾经的行业翘楚,却在这场洗牌中被彻底边缘化。

与志高的低迷不同,奥克斯的成功无疑是空调行业洗牌中的一抹亮色。

作为二线品牌的代表,奥克斯并未选择与巨头在高端市场正面交锋,而是瞄准中低端市场,通过精准定位和线上销售迅速打开局面。

在价格上奥克斯依靠高性价比和灵活的促销策略,抢占了原本属于志高的一部分市场份额。

同时奥克斯并未满足于低价竞争,而是逐步提升技术投入,在能效和智能化方面实现突破,这些策略的成功不光帮助奥克斯站稳脚跟,也为其他二线品牌提供了可借鉴的思路。

相比之下志高在市场变化中显得迟钝且力不从心,家电下乡政策的结束让志高丧失了最大的优势,而它没有及时调整战略,导致原本的农村市场也被竞争对手蚕食。

在中低端市场奥克斯以更具竞争力的价格和渠道优势全面压制志高;而在高端市场,志高更无法与格力、美的抗衡,失去定位的志高,在夹缝中越陷越深。

结语:

李兴浩曾用敏锐的商业嗅觉开创志高,却因战略失误和技术短板亲手埋葬了它。

这场“空调大王”的悲剧,提醒着企业管理者要顺势而为,也告诉我们市场竞争永远是残酷的,在这个快速变化的时代,创新与自省是企业存续的唯一法则。

参考资料:

销售与管理所发布《一年亏掉14亿,创始人突然被抓,成龙代言又一品牌凉凉了

北京商报所发布《李兴浩涉案 志高空调渡劫

抖音自媒体所发布