马云对员工承诺分红的故事揭秘

发表时间: 2024-08-04 17:44

前言

阿里巴巴从创立到现在拥有如此辉煌的成就,不止依靠马云一人,同样离不开的还有合伙人的默默付出。

2000年,马云为了留住人才,对一名员工许下承诺,答应她干满十年后就分红2亿。

如今23年过去,马云又是否兑现了他的承诺呢?

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此女名叫童文红,原本是一位已经结婚生子的家庭妇女。

2000年,为了能够进入阿里工作,她开始潜心学习互联网相关知识。

在首次面试中,她展现了对互联网行业的了解和热忱,终于获得了一个机会。

然而,阿里巴巴的面试官彭蕾对童文红的初次印象并不佳,由于童文红对互联网的理解还不够深入,她未能通过这次面试。

但童文红并未就此放弃,她主动联系彭蕾,表达了自己的工作决心,表示愿意从最基础的前台工作做起,用实力证明自己,这种执着打动了彭蕾,她决定给童文红一个试用的机会。

就这样,童文红成功加入了阿里巴巴的初创团队,她原本以为前台工作应该比较简单,以月薪500元的薪资就可以轻松兼顾工作和家庭。

但当她真正开始工作后,才发现现实与预期存在着巨大的差距,前台的工作内容远远超出了她的想象,她感觉自己仿佛"跳进了火坑"。

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访客和电话如潮水般涌来,她忙得应接不暇,与年轻同事之间的代沟和摩擦,更让她感到格格不入。

高强度的工作节奏,让童文红感到身心俱疲,她开始动摇,甚至提出了离职申请。

当时阿里正处在事业发展阶段,得知这个消息后马云亲自找到了童文红,与她进行了一次推心置腹的谈话。

他耐心地倾听她的困惑,解答她的疑虑,并为她勾勒出了阿里巴巴的美好前景。

并且给予了她公司0.2%的股份,随后马云预言公司10年内必将上市,而童文红的0.2%股份,届时将价值2亿元。

这番话,让童文红惊叹于马云的眼界和魄力,她被这位领袖的气度和远见所折服,决定留下来,继续这份充满挑战的工作。

从那时起,童文红的工作态度发生了巨大的转变,她每天第一个到办公室,最后一个离开。

主动承担起最困难的任务,从不抱怨,她的努力没有白费,很快,她从前台升为行政部主管,获得了领导的信任和更多的责任。

2000年9月,阿里巴巴举办了首届“西湖论剑"互联网峰会,邀请金庸等业界精英参加。

马云指定童文红为活动的主要负责人,这对童文红来说,是一个前所未有的挑战。

她没日没夜地思考活动方案,学习礼仪,梳理流程,优化每一个细节。

功夫不负有心人,会议最终圆满成功,获得了业界的一致好评,阿里巴巴也借此机会,成功获得了2000万的融资。

随着公司的快速扩张,改善办公环境成为当务之急,童文红再次被委以重任,负责整栋办公楼的装修。

尽管缺乏装修经验,但她决心跳出舒适区,迎接这个全新的挑战,她恶补装修知识,从看图纸,选材料,到布局设计,无一不亲力亲为。

她还学习成本控制,面对供应商的“好处"诱惑,她坚持廉洁自律,用最小的成本做最好的质量。

最终,在她的努力下,办公楼焕然一新,高端大气,极大地提升了团队的工作积极性。

进入新办公楼后,阿里巴巴的业务量激增,到2003年,员工数量已突破4000人。

童文红与公司一起,经历了从无到有,从小到大的发展历程,她的职位也随之水涨船高,成为了公司不可或缺的中坚力量。

然而,就在阿里巴巴蒸蒸日上之际,一场突如其来的非典疫情,为公司的发展蒙上了一层阴影,面对这个新的考验,童文红和她的团队,又该如何应对呢?

非典疫情的到来,无疑给阿里巴巴的发展按下了“暂停键",办公室里,人心惶惶,业务量骤减,童文红意识到,这是对公司的一次大考,更是对自己领导力的考验。

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面对这场危机,童文红挺身而出,协助马云安排4000名员工进行同步隔离。

她与保安部门紧密联络,安装紧急疏散设备,确保员工的安全,同时,她及时与领导层沟通,汇报隔离情况,并亲自照顾部门内病症严重的员工。

在这场战役中,童文红几乎“枕戈待旦",心力交瘁,但她强打精神,坚持了半个月,直到危机解除。

危机过后,童文红的职业生涯迎来了新的转机,她开始在公司内部多个岗位历练,从行政部门到客服、人力资源等部门,每个岗位都倾力以赴,业绩突出。

2005年,她成为阿里巴巴合伙人考察对象,最终升至阿里集团资深副总裁。

2007年,阿里巴巴启动了滨江园区建设项目,这个设计建筑面积超过13万平方米的大工程,对童文红来说,是一个全新的挑战。

她需要统筹多线并行操作,而自己却缺乏建筑相关的专业知识,但童文红并未退缩,她迅速学习,广泛咨询,最终在一年多的时间里完成了建设,6000人顺利搬迁。

媒体称这次搬迁为“猛龙过江",对童文红的领导力给予了高度评价。

2013年,马云“钦点"童文红出任菜鸟网络的负责人,起初,童文红有些排斥,她觉得“物流就是一群抽着烟的男人干的"。

但马云坚持己见,他看中的,是童文红在阿里巴巴多年的历练和出色的领导力。

菜鸟网络的起步并不顺利,内部纷争不断,部分高管出走,童文红度过了职业生涯最艰难的一年。

但她没有放弃,而是提出了“菜鸟绝不做快递"、“不买货车,不雇快递员"的创新策略。

在她的领导下,菜鸟网络三年内织起了覆盖全国70%快递包裹的网络,推动中国物流业迈向智慧物流新时代。

菜鸟网络的成就,离不开童文红的领导和创新,她带领团队推出了物流云、电子面单、菜鸟鹰眼等一系列技术产品,支撑了天猫“双11"单日6.57亿订单量的处理。

2014年,童文红成为阿里28位合伙人之一,2017年,她出任首席人力官(CPO)。

2023年,她以67亿元的身家,位列胡润百富榜第2923位,同时也入选了福布斯“中国最杰出商界女性"排行榜第67位。

童文红的成功,不仅仅是个人事业的辉煌,更是她对社会公益事业的积极参与和贡献。

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2017年9月,她与阿里巴巴的其他11位女合伙人共同发起成立了湖畔魔豆公益基金会,致力于帮助困境中的儿童和妇女。

这一举动,体现了阿里巴巴深厚的公益文化,也彰显了女性力量在商业和公益领域的重要性。

童文红的经历,为无数职场女性提供了宝贵的激励和启示,她用自己的实际行动,打破了年龄和性别的限制,展示了女性在职场上的无限可能

她的成功,不仅为更多职场女性创造了晋升的空间,也在挑战传统观念,推动职场性别平等的进程。

“30岁只是人生精彩部分的开始",这是童文红的人生哲学,她强调终身学习和持续进步的重要性,用自己20年的坚持,诠释了“坚持就是胜利"的真谛。

从前台到高管,她面对挑战从不放弃,始终保持学习的态度,在多个岗位上历练,积累全面的能力。

在变革的时代,童文红勇于创新,带领团队从传统的行政管理转型到互联网物流领域,用创新的思维推动行业的发展。

结语

在这个瞬息万变的时代,童文红的经历给我们带来了深刻的启示,无论是个人的职业发展,还是企业的社会责任,我们都需要以开放的心态,拥抱变化,勇于创新。

只有不断学习,勇于挑战,我们才能在变革的浪潮中乘风破浪,实现自己的人生价值。

童文红的故事,不仅仅是一个个人奋斗的传奇,更是一个时代进步的缩影,她的成功,将继续激励更多的人追求梦想,推动社会的进步和发展。

参考文献

庆阳政法——2019-09-16《19年前,马云对前台小姐说,坚持10年就分红2亿,如今她怎样了?》