电视台危机自救：密集关停频道背后的挑战与机遇

你有多久没看电视了？

当你的注意力被短视频平台夺走，广告收入也悄然从电视台流出。

在互联网的冲击下，电视广告收入从2013年的1119亿元下滑至583亿元。

广电系上市企业公布的2024年第一季度财报显示，一半企业出现亏损。

为了自救，电视台开始密集关停频道。

电视台的转型挑战，才刚刚开始。

今年8月10日零点起，深圳广播电影电视集团正式停播深圳电视台公共频道和娱乐频道。

深圳电视台停播公告

深圳电视台的公共频道、娱乐频道创办于1995年前后，迄今已有近30年的历史。

历史底蕴再深厚，也抵挡不住时代洪流滚滚向前。

在深圳电视台之前，全国各地电视台已经对旗下频道下手了。

温柔一点的，调整。

浙江广电将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道。上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道合并成了“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合成“哈哈炫动卫视”。

山东广播电视台将影视频道升级为文旅频道，专注报道文旅；湖南广播电视台公共频道转型为爱晚频道，服务老年群体。

汤城市莫干山区广播传媒中心将文旅生活频道、综艺频道整合更名为文化旅游生活·综艺频道。

汤城市莫干山区广播传媒中心公告

能调整说明还“有救”，更多的是“放弃治疗”，一关了之。

大连广播电视台停播综合影视频道、少儿频道。贵州广播电视台关停都市广播和摄影频道。

天津广播电视台一口气关停了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行等6个电视频道。

有媒体统计发现，截至2023年末，我国至少有140个以上电视频道关停或者合并到其他频道当中，或者转到线上。

2024年这一趋势还在持续，已有20个电视频道停播。

市级电视台大幅削减频道

在2020年以前，削减频道的多以市级电视台为主。

进入2020年以后，省级电视台也开始削减频道。

这说明，连省级电视台也扛不住了。

作为电视台播出内容的载体，频道是电视台向观众提供服务的关键途径，也是电视台的核心资产。

电视台，为什么要削减频道？

因为日子不好过。

电视台的收入，主要包括广告收入、版权收入、付费订阅、政府补贴等。

其中，广告收入是最主要的收入来源。

巅峰时期，我国电视广告收入规模超1000亿元。

在互联网的冲击下，电视广告收入逐渐萎缩，2023年只剩下583亿元了。

电视广告收入变化

最具代表性的是湖南卫视，2015年、2016年广告收入连续突破100亿元，随后逐年下滑，现在估计只有40亿元左右。

广告收入下降的原因也很简单，收视率下滑。

值得注意的是，电视台广告收入最高的2013年，恰恰是“中国移动互联网元年”。

这一年，中国移动互联网正式迈入4G高速时代，移动应用层出不穷，开始与电视台争夺“国民总时间”。

同时，优酷、爱奇艺、腾讯视频等各大视频平台也进入高速发展期，逐渐成为人们观看视频内容的主要途径。

特别是最近几年，快手、抖音等短视频崛起，老年人也沉迷于手机。

社交媒体管理平台KAWO科握发布的《2023银发经济下的社交媒体营销》白皮书显示，60岁以上的网民中有80%平均每天会花1.5小时刷短视频。

老年人都不看电视了，电视彻底丢掉了自己的最后一块阵地。

在《谁杀死了电视？》一文中，正解局介绍过，电视机复杂的操作，让自己陷入了年轻人不愿看、老年人不会用的窘境。

电视花式作死，也给电视台挖了一个大坑。

要知道，电视台的电视节目，需要通过电视机这一中介，传播给观众。

现在的电视机，操作复杂、广告过多，直接劝退了很多用户。

此外，电视机几乎都自带视频播放平台或可以安装视频播放软件，提供不少免费的影视剧。

电视机上的视频播放平台

这意味着，很多观众打开电视机，看的未必是电视台的节目。

前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示，自2016年以来，我国电视机日均开机率经历断崖式下跌，由70%下降到2022年的不足30%。

电视机都不打开，电视台的收视率自然要下跌了。

这就造成了恶性循环：

电视台收视率下跌，广告收入下跌，没有足够的资金制作优质的节目或购买影视剧版权，电视台节目质量下降，收视率继续下跌，广告收入继续下跌……

广电系上市企业公布的2024年第一季度财报

广电系上市企业公布的2024年第一季度财报显示，包括湖北广电、贵广网络、广西广电在内的企业，不仅营收下降，经营也陷入亏损。

电视台，不得不开始自救了。

电视台的自救，主要思路是降本增效。

先看增效，就是要想方设法增加效益。

现在，很多地方电视台都组建了广电集团。

以江苏广电集团为例，除了传统广播电视、影视制作业务外，还涉足投资业务和类金融业务，构建“三足鼎立”的产业经营格局。

旗下的幸福蓝海影视文化集团在深交所上市，院线排名江苏第一、全国第六。

江苏广电旗下的幸福蓝海影院

江苏广电还控股了江苏省国际租赁公司，打造了麒麟·荔枝广场、王家山·荔枝文创园、石湫·荔枝文旅等文化综合体项目。

江苏广电集团的经营业务已经超出了传统电视台的范畴。

如果说，江苏广电在多元化经营上走出了一条新路，那么，湖南广电在拥抱互联网上树立了一个标杆。

2014年4月20日，湖南广电作出了一个重大决定，推出自建网络视频平台“芒果TV”。

彼时，大部分电视台都在向优酷、爱奇艺、乐视等视频平台售卖节目版权，以获取不菲的版权收入。

湖南广电却清醒地认识到，电视台将节目售卖给视频平台，短期看赚到了钱，长期看实则养虎为患，将观众拱手让给了视频平台。

湖南广电推出“芒果TV”，便是反其道而行之，以优质的节目为饵，将原有的电视机前的观众，吸引到自家的视频平台。

时至今日，芒果TV付费用户规模已达6653万，已经成为湖南广电的营收支柱。

湖南广电旗下上市公司芒果超媒披露2023年度报告显示，全年实现营业收入146.28亿，芒果TV的互联网视频业务实现营收106.14亿元，占公司总营收的72.56%。

芒果超媒营收构成

需要注意的是，在电视台走下坡路之前，湖南卫视、江苏卫视就是我国省级卫视的佼佼者。

他们实力雄厚、资源丰富，能够支撑业务转型。

就拿芒果TV来说，其成功亦是天时地利人和。

一方面，芒果TV推出之时，我国视频平台竞争格局未定，尚有可乘之机。

另一方面，湖南卫视优质内容IP多，品牌势能大，并能狠下心来放弃眼前利益，只让芒果TV独播，以此拉动用户增长。

像江苏广电、湖南广电这样的，毕竟是少数，并没有那么容易复制。

大部分电视台也在拓展业务、推出移动客户端，但都不温不火。

最终，陷入传统的广告业务大幅下降，拓展的新兴业务不见成效的窘境。

电视台的转型，并非易事。

一个残酷的事实是，即使电视台转型成功，还是要削减频道。

无论是江苏广电多元化经营，还是湖南广电拥抱互联网，都是在原有的电视台业务之外“求新求变”。

这些举措，能够增加电视台的收入，却无法有效提高电视台的收视率。

当观众注定回不到电视机前，很多频道也就失去了存在的价值。

特别是，很多电视台“增效”无力，不得不大力“降本”。

收视率排名倒数的频道，成了电视台的“负资产”，必然被列入关停之列。

我们看到，现在电视台调整关停的多是综艺频道、生活频道、公共频道、影视频道。

长沙广播电视台关停频道

这些频道，虽然电视台投入人力物力财力制作节目，却无法收获理想的收视率和广告收入，收益成本不匹配。

有人会说，电视台具有公共属性，不能简单地核算成本收益。

这话没错，但是，现在地方政府都在过“紧日子”，已经无法像以前一样大手笔补贴电视台。

电视台的某些频道，收视率很低，工作人员在无效劳动，频道在无效传播，无法发挥相应的公共服务职能。

电视台也要讲究效益，应该削减无效支出，将好钢用在刀刃上。

长远看，我国电视台频道削减，乃至电视台关停，也是一种必然趋势。

我国实行的四级办台，即‌中央、‌省、地、‌县四级办电视，甚至部分经济条件较发达的城镇办起了五级办电视。

四级办台，激活了各地创办广播电视事业的积极性，最多时，我国电视频道数量多达2万多个。

弊端也显而易见，导致重复建设、效益不高、资源浪费。

这其实是一种带有行政色彩的办台思路。

放在以前，电视台收视率高，还没有互联网，各家的电视台在各自的地盘“割据一方”，经营得还不错。

现在，互联网全区域冲击，电视台收视率持续下滑，很多中小电视台已经陷入了经营困境。

压力，首先传到了我国2000多家县级广播电视播出机构。

形势逼人，电视台不得不自救，削减频道乃至停办。

河池市宜州区广播电视台停办

这也意味着，曾经光鲜亮丽的电视媒体人，职业前景也将充满不确定。

在正解局看来，电视台的收视率在下降，但视听受众没有减少；受众观看视频的平台在改变，但观看的需求没有降低。

互联网冲击了电视台，也为电视台和从业者创造了新的机会。

关键是，能否把握住？

挑战，才刚刚开始。