前言

全球第一代工厂的富士康在今年6月才刚在越南成立了有限公司，想着在这里一展宏图，结果工厂还没捂热，变故就来了。

8月份还未过半，富士康在越南的大量生产设备都运回了国内，深圳等多地的分公司都接收了越南的“馈赠”。

富士康为了开拓东南亚工厂下了十几年的大棋，如今目的达到，为何还要急着回到中国？

战略调整还是无功而返

近年来，富士康科技集团作为全球知名的电子产品代工厂商，其一举一动都备受业界关注，富士康为了寻求更高的利润和开拓企业规模，早就有了在东南亚地区建厂的想法。

从2007年开始，富士康就试点性的开始在越南进行小规模投资，而且随着时间的推移，投产的规模还在不断的扩大，陆续在多个省份设立工厂，富士康在越南的工厂主要集中在桂武、大同-环山工业园区、北宁VSIP等地，员工、工程师和专家总数超过6万人。

而到了2020年，富士康还加大了在越南的投资，而且是非常明显的投资增加，那几年的时候我国对疫情的管控比较严格，生产受到了一定的限制，或许富士康在寻找转机，他们在清化工业区投资了1.3亿美元的项目，并在北江省光州工业区新建工厂，投资金额达到3亿美元。

富士康的办厂计划看似在如火如荼的开展，在越南的产业规模稳步的扩大，甚至6月17日正式成立了富士康精密电路板（越南）有限公司，预计在越南北部的沿海省份广宁省投入5.51亿美元，建设两个专注于生产智能娱乐产品和智能系统设备的工业园，外界估计，全力投入生产的话年产能可达1200万件。

而这看似宏大的计划，好像实施的并不顺利，近期有消息称富士康正计划将部分原本设在越南的生产线及器械搬回中国，这一举动在外界看来颇为意外，而设备回国的原因也让人哭笑不得，竟然是因为越南的停电问题时，然而，深入探究后不难发现，这一决策背后隐藏着更为复杂的经济、社会及市场考量。

不可否认的是，越南近年来的电力严重不足问题也是个老生常谈的问题了，几乎每年一到夏天的用电高峰，居民用电和企业用电都会大幅的提高，而以越南的发电水平，显然是无法承受如此巨大的用电量变化，所以用电确实对富士康等制造业企业造成了严重影响。

加上这些年越南也是到了自己的红利期，很多国际工厂都是为了降低人工成本纷纷来越南建厂，甚至不少中国自己的企业也来这里建厂，随着越南经济的快速发展，电力需求急剧增加，而电力基础设施的建设却未能跟上步伐。

现在的越南夏季用电高峰期，轮流停电制度成为常态，这对高度依赖稳定电力供应的制造业来说无疑是致命打击，富士康作为苹果等科技巨头的重要供应商，其生产线一旦因停电而停工，将直接影响iPhone等关键产品的产能爬坡，进而影响到整个供应链的稳定性。

都说机器一旦开转每停止一秒都是对产能的浪费，这些工厂在越南总是频繁的停产，那生产的压力和产能下降带来的损失能不能和他们图便宜的人工带来的红利抵消都成了问题。

然而，将搬回中国的决定仅仅归咎于停电问题显然过于片面，停电只是众多因素中的一个显性表现，它背后所反映的是越南在电力供应、基础设施建设等方面存在的不足。

除了电力短缺外，越南在供应链和基础设施方面的短板也是富士康不得不考虑的重要因素，越南不是中国，我们经历了几十年的发展，我们用实力证明了基建狂魔的称号不是白叫的。

我们国家可是拥有世界上最长的公路历程和铁路历程，而反观越南，他们国家的公路总里程在60万公里左右，其中有不少是质量堪忧的农村公路，尽管越南近年来致力于发展电子产业，但其供应链尚不完善，许多关键零部件仍需依赖进口。

对于富士康这样的企业来说，这意味着更高的物流成本和更长的交货周期，更不要说越南的交通、物流等基础设施也尚未完全成熟，难以满足大规模制造业的需求，这些因素共同作用下，使得富士康在越南的生产成本不断上升，效率却难以提升，之前因为低价人工带来的红利也全都荡然无存。

而且全球化背景下，工人管理与文化差异也是跨国企业面临的重要挑战之一，越南的工人文化与中国存在显著差异，他们对加班文化的认可度较低，这在一定程度上影响了生产线的运营效率，此外，越南工人的流动性也相对较大，这增加了企业的培训和管理成本，对于富士康这样需要高度协同和精细管理的企业来说，文化差异和工人管理问题无疑增加了其运营的复杂性和不确定性。

况且越南最大的吸引力，低价的人工成本的优势也在消失，越南政府已多次上调最低工资标准，例如，2024年7月1日起，越南提高了最低工资标准，企业部门与国有部门工资改革同时进行，涨薪平均幅度比2023年上调6%，不同地区的最低工资标准有所不同，但整体上均有所上调。

所以说这些企业也不是傻子，市场与政策因素的变化也让富士康决定搬回中国，因为随着全球贸易形势的变化和中美关系的紧张，苹果等科技巨头对供应链的稳定性提出了更高的要求，而中国市场作为苹果等企业的主要市场之一，政策环境和市场稳定性对于供应商来说具有重要意义。

毕竟中国政府对制造业的扶持政策、税收优惠以及稳定的政治环境都为富士康等企业提供了良好的发展条件，相比之下，越南等东南亚国家虽然具有较低的劳动力成本和一定的政策优惠，但在市场稳定性和政策连续性方面仍存在较大不确定性。

结语

富士康从越南搬回中国器械的原因是多方面的，既有电力短缺等直接原因，也有供应链与基础设施不完善、工人管理与文化差异以及市场与政策因素等间接原因，能做出这样的决策说明富士康对市场变化的敏锐洞察和战略调整能力，也为其他跨国企业提供了有益的启示。

在全球化背景下，企业应谨慎评估海外投资的风险和机遇，加强对投资目的地的深入了解，同时，要注重供应链的完整性和基础设施的稳定性建设，此外，还要关注工人管理和文化融合等软实力建设以提升企业的国际竞争力。

对于富士康而言，搬回中国或许只是其全球化战略调整的一部分，未来全球贸易形势的变化和科技产业的不断发展，富士康将如何继续优化其全球布局、提升生产效率并应对市场挑战，将是业界关注的焦点之一。#长文创作激励计划#