揭秘余承东留守原因：为何选择坚守而非另起炉灶？

听说余承东又被骂上了热搜。这位被戏称为"倒余运动"的华为常务董事、终端BG CEO，似乎总是活在骂声中。可有意思的是，这位"不被待见"的余承东，却从未想过离开华为另起炉灶。作为华为"五虎将"之一的他，明明有能力单干，为何偏偏甘愿留在华为挨骂？这背后，或许有着不为人知的隐情。

在华为，有这样一个人，他被称为"救火将军"，因为哪里有困难他就去哪里。在3G时代，他带领团队实现了从0到1的突破；在手机业务上，他带领华为手机从"贴牌"到"自主"再到"高端"；在汽车领域，他又带领问界从无到有。他就是余承东，一个永远在挑战和争议中前行的人。

说到底，余承东为何不敢像当年的李一男那样"单飞"？这得从华为的发展史说起。1987年，已经43岁的任正非带着2.1万元起家创办华为。那时的华为，还只是个倒买倒卖的小公司。真正的转机发生在1989年，当时从华中理工大学请来的郭平带来了一批技术大牛，其中就包括被任正非称为"一个顶万个"的郑宝用。

郑宝用是什么来头？这位华中理工大学的高材生，不仅高考数学考了99分，还样样都拿高分。他对技术的痴迷程度，让他在看完《珊瑚岛上的死光》后，就立志学习激光专业。这样一个技术狂人，后来成了华为的技术灵魂。

而另一个天才少年李一男的出现，让华为的技术实力更上一层楼。这位15岁就考入华中理工大学少年班的天才，入职华为第二天就得到任正非赏识。短短几年时间，他就带领团队攻克了一系列技术难题，被任正非亲切地称为"红孩儿"。

可是，天才往往傲气十足。当李一男和郑宝用在技术路线上发生分歧时，这对师兄弟的"瑜亮之争"几乎让华为陷入内部混乱。2000年，受够了的李一男选择离开华为，创办了港湾网络。

然而，创业路并非想象中那么顺畅。当港湾违背了与华为的"君子协定"，开始在技术上与华为竞争时，华为祭出了"打港计划"。8个亿的专项资金，就是为了打垮港湾。最终，2006年，曾经的"华为太子"不得不以17亿元的代价被华为收购，还被迫回华为"服役"两年。

从这一波"造反"-"收编"的历史来看，余承东选择留在华为，未必不是明智之举。且不说他本就没有李一男那样的技术实力和人脉资源，单说华为的"打港"经验，就足以让任何想要"单飞"的人掂量掂量。

那么最后小编想问：在当今激烈的市场竞争中，像余承东这样选择坚守而不是背叛的企业高管，到底是明智还是懦弱？对此你怎么看？