我们富士康集团CCBG事业体在做3C产业的接插件,这个产业的发展速度虽然有些放缓,但正在经历一个优胜劣汰的过程。
——2000年,郭台铭在CCBG江苏昆山经营发展策略干部会议上的讲话
背景分析
接插件,是富士康集团的第一个主打产品,也是富士康目前最具竞争力的产品之一。如何保持这个产品的市场优势,郭台铭在2000年作了如下分析:
“接插件是很重要的产业,全世界的接插件产业还在成长期,我看到有报道说今年全球接插件产业的营业额在230亿美元。我到德国去看生产汽车,现在的汽车产业发展也已经电脑化,一辆汽车就是一台电脑,汽车本身也是一个视讯系统,有信息收发装置,可以直接通话,玻璃上还可以显示通话人的影像。汽车玻璃会成为导航系统,你从江苏昆山自己开车去上海,你想要去的路线、道路状况全部可以显示出来。汽车接插件的需求会越来越多,但我们还没有切入。我们现在的市场占有率除了台式电脑方面高一点外,手机才刚刚开始,我们跟诺基亚的计划是年产一亿台的手机接插件。我们还有许多的事要做!”
人接受信息的能力是无穷的,无止境的。信息时代的来临大大满足了人类的这一需求,改变了人类生活的方式和交易行为。郭台铭说:“大家都在丰富工作的内涵,在促进信息的传送,所产生的硬件就是3C产业的结构,我们富士康CCBG事业体在做这个产业的接插件,这个产业的发展虽然有些放缓,但正在经历一个优胜劣汰的过程。在这样的环境中,我们CCBG在台式电脑方面要保持世界第一。”
“3C产业现在进入了成熟期,但是并没有衰退。数码家电、光通讯网络才刚刚开始,我们需要做的有很多。将来的CCBG会在网络时代持续稳定地发展。我们公司除CCBG外,最终组织改组后将会有10个产品事业群体在全世界发展。富士康将来进入汽车产业,我会放在CCBG来做。”
行动指南:
郭台铭为什么选择接插件为产业的切入点,并不仅仅是因为当时富士康拥有接插件的技术,更因为他对产业的理解。因此,切入一个产业,能否有上升空间,切入时的产品选择是非常重要的。