从离职到重新出发：我的前端产品职业发展之路

发表时间: 2018-06-11 10:19

从迷茫到清晰，也就是跨入了一个新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~

由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧，感觉自己天天忙忙碌碌，碌碌无为，整个人的状态出现了前所未有的丧，最终选择了裸辞，想给自己放松一段时间，将烦乱的思绪放空一下，思考未来的路该如何走下去，顺道将多年来积攒的“戾气”释放出来。

这段离职放空时间，我除了出去旅游了一趟和学车之外，基本上就是不断面试和进行产品相关知识的系统学习。慢下来之后，我悲催地发现近两年，自己一直处于闭门造车的状态，不关注外面发生了什么，看待问题也是浮在事情表面，所以整个人是越来越焦虑。所以利用这段时间，我也在不断思考自己未来将何去何从，由于我一直偏向于前端产品岗，因此我所思考的也是针对于前端产品，希望可以对大家有所帮助，也欢迎大家一起交流~

1. 行业发展趋势

众所周知，互联网其实就是流量（用户数和用户时长）、场景和转化，随着线上流量红利的消失，线上获取用户越来越贵，而同时越来越多的企业和投资人认识到获取的流量却并不等于收益。基于此，整个行业出现了以下3个方面的转变：

（1）对于流量，已经从简单粗暴的新增转化为用户增长——包括新增、留存和转化，其中留存和转化越来越受到关注。

对于新增，随着线上流量（特别是一二线城市流量）红利的消失，出现了以下4个趋势：

从线上到线下流量的抢夺，新零售的出现是一个典型的代表；
从一二线城市到三四五线城市流量的争夺，拼多多和趣头条算是这类产品的代表；
从国内到海外市场的拓展；
从粗暴增长到精准增长。

为了提高留存，一方面从标准到个性化，通过千人前面使流量使用最大化，另一方面希望通过做社区来留住用户，比如美图秀秀最近版本开始做社交。

为了提高转化，主要出现了以下3个趋势：

更加用户运营更加精细化，更加看重有价值的用户，尤其是“客户终身价值”，开始挖掘客户的现有和潜在价值的最大化；
电商内容化，一方面内容化可以逐步弱化购物本身，并强化其信息价值，并且通过高质量内容抢占用户更多时间，另一方面内容化可以更多的刺激用户消费高价值高品质的商品；
超级App越来越多，比如淘宝里面有飞猪，想买机票只需要再单独下载飞猪App，从而通过缩短路径减少转化的流失。

（2）从重视ToC到重视ToB，主要体现在以下3个方面：

从通过流量入口到商家赋能，通过提供工具让商家自己运营商品和用户；
更加关注高品质商家，合作更加深入，比如饿了么和桂源铺合作，开了一家half主题实体店；
线上互联网公司开始线下自营实体店。

（3）目前行业内绝大部分公司的生存依靠的仍是投资，随着行业的发展，投资人越来越理性，竞争者也越来越多，整个行业开始越来越务实，而一切衡量的指标不再是凭经验就可以的，而是也更加关注数据分析，且从关注看数据转化为分析并使用数据。

2. 产品经理职业的发展变化

整个行业的变化也导致产品经理职业的要求发生了变化，三四年前，前端产品经理职位主要是为用户体验负责，但是今年找工作过程中，我发现对产品经理的要求越来越严格，主要呈现以下3个趋势：

2.1 产品岗位越来越细分，产品需要越来越懂业务和技术

下图是美团点评、字节跳动、拼多多在拉钩网上给出的部分前端产品岗位名称，虽然由于不同公司产品所处阶段不同对产品岗位的要求不一样，但是不妨碍我们看出前端产品经理职位越来越细分，此外通过JD的具体描述可知，对产品需要更加懂业务、懂营销、懂技术，基于此，理工类（计算机、数学、统计）和营销类毕业的人更受欢迎。

2.2 部分产品职位开始对英语有要求

如前面分析行业发展时有说到很多公司开始走国际化，准备抢占海外市场（特别是东南亚市场），这就要求产品具备一定的英语能力，从而更好的为海外市场服务。

2.3 背景很重要，但是个人能力也很重要

在朋友印象中，我有大平台工作经验，教育背景也不错，应该是很容易找到一份比较不错的工作，但在实际面试的过程中，我发现无论公司大小，都会通过一轮轮面试来看面试者的能力，比如有一家我从上午面到下午，其中面试官包括2个产品、1个技术、1个hr和1个VP，最后VP还给我出了一道，而且类似这种面N轮的情况不是一家。这种在之前找工作的过程中遇到的不多，由此也可以看出，对于产品经理岗位，要求越来越严格，而且背景也不如以前那么好使用了，公司越来越理智，会更加看着面试者的个人能力。

总之，通过对产品经理招聘岗位的了解和面试，我感觉现在对产品经理的要求越来越高，还和同行的朋友沟通过说感觉怎么现在不是招产品经理而是招CEO，人人都是产品经理的时代已经过去了。所以，抱着产品经理门槛低工资高的亲们还是放弃吧，因为这个职位在洗牌中，没能力且没做好充分准备是会被淘汰掉的。

此外，长久以来，整个行业对产品经理这个职位的定位都很模糊，感觉就是哪里缺产品经理就负责那一块，所以常常感觉很多能力才掌握怎么方向就变了，好像一切又打回原形了。所以，已经在这个行业的话，真的需要时刻关注行业发展情况，实时准备自我充电，否则也将很快被淘汰，因为行业发展真的太快了，这也是为什么和很多产品人聊，感觉大家都处在迷茫中。

3. 产品经理职业如此瞬息万变，我该如何定位自己

互联网变化太快，如果没有一个明确的定位，到最后很可能工作5-10年后，仍然无法积累有效的经验。那么对于产品经理职业，我觉得在找工作的时候，会涉及到两方面：所属行业和工作内容。

（1）对于所属行业，互联网分电子商务、金融、企业服务、教育、文化娱乐、游戏、医疗、生活服务等等，这个时候需要结合自身的情况给自己一个清晰的定位，并且定位好了之后最好就在这个行业扎根。这里我个人建议是根据自身喜好和经验来定位行业，比如笔者本身就是一个喜欢吃喝玩乐的人，时不时也写写文章，以前也在文化媒体行业从事过2年，那么我现在再找工作的时候就会定位大文娱方向。这里笔者也是饶了弯路的，比如我的上一份工作是互联网医疗，负责的慢病、中医项目和我的生活真的毫无关联，所以在做的过程中会觉得比之前做文娱类产品要更难发现用户痛点并找到有效的解决方案（因为真的很难有同理心），而且发现自己也没有之前做产品那么有激情和成就感。

（2）对于工作内容，产品经理分功能设计、数据、商业、策略、产品运营和项目经理（见知乎问题【产品经理有哪些类型】的相关回答）。由于我是从设计转的产品，加上在第二家公司做产品的时候，由于公司没有专门的交互，所以产品经理其实是产品和交互一起做，那个时候我更多的是功能设计行产品经理，主要负责需求分析和交互设计。后来在上家公司，产品和交互是分开的，我发现这家公司的产品更多的是充当项目经理的角色，更多的只是按时推动项目上线，也是基于此，我感觉类似于项目经理这种产品岗不是自己想要的。

在这段时间，我其实也在思考，自己是不是要转做交互，也看了一下交互岗位的相关招聘，真的感觉自己也是可以胜任的。为此我还和我的朋友进行了请教，朋友有的赞同，有的不赞同，最终我个人得出的结论是——产品经理也好，交互设计师也好，不同的公司本身对其定位也不一样，但不管职位名称怎么变，总有一个职位需要为用户体验负责，比如产品经理里面有细分出来的用户产品经理、用户体验方向等，而交互设计做的好也是需要将用户体验和业务想结合的。

所以，我给我的定位是我就可以基于已有经验，可以将于用户体验这一块作为我的核心竞争力，但同时横向发展其他必备技能。

4. 写在最后

接下来我将步入新的岗位（仍是产品经理，行业和工作内容和我定位的是一致的），真的很珍惜这段空窗期，让我有时间进行深度学习，不断和不同产品接触，从而刺激我不断思考，最终从迷茫彷徨到明确了自己的定位。

此外，通过这段时间，我发现自己关于产品的敏锐度又回来了，使用App会不经意间发现一些问题，并基于此挖掘背后的原因并给出自己的解决方案，看待很多问题也能更加抓取本质。

此外，个人感觉面试是个很好的事情，就算没有跳槽的打算，保持对产品经理职位招聘的关注以及偶尔面试还是很有必要的，它能让我们快速看到行业的趋势，同时和不同的面试官交流也能了解到很多自己不知道的盲区。

不过对于裸辞这件事，还是需要提醒2点：

一是裸辞之前需要想好自己的存款够自己不工作多久，否则很容易陷入到焦虑中，从而影响了自己下一份工作的选择；
二是提前规划好裸辞期间要做什么事，否则时间说快也快，也许到最后你会发现这段时间就是被自己白白浪费掉的。

#专栏作家#

玛丽娟，微信公众号：玛丽娟娟有话说，人人都是产品经理专栏作家。设计专业硕士毕业，有丰富的前端产品设计经验，擅长需求分析、场景化设计。喜欢阅读、旅游以及探索各种新鲜的事物。

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