在全球化浪潮中，印度一直梦想着取代中国成为“世界工厂”的新角色。然而，最近VIVO在印度市场的一系列动作，却让这个野心勃勃的国家尝到了苦果。这场始于商业合作、终于利益博弈的故事，不仅暴露了印度营商环境的短板，更为在印度经营的其他企业敲响了警钟。

印度的“甜蜜陷阱”

说起印度市场，可以说是让不少跨国企业既爱又恨。爱的是这个拥有14亿人口的庞大市场，恨的是其复杂多变的营商环境。近十年来，印度政府打着“招商引资”的旗号，用优惠政策和廉价劳动力吸引外资，俨然一副“张开双臂欢迎八方客”的姿态。可惜，这看似温暖的怀抱，却暗藏玄机。

就拿去年轰动一时的小米事件来说，48亿资产说没收就没收，这种“请君入瓮”的手段着实让人不寒而栗。而如今，又轮到了VIVO站在风口浪尖上，这次的剧情发展却让印度方面大跌眼镜。

VIVO的辉煌与危机

要说VIVO在印度的发展，那可真是一部创业励志史。作为一家来自中国的科技企业，VIVO凭借着过硬的产品质量和精准的市场定位，在印度手机市场闯出了一片天地。2023年，VIVO交出了一份亮眼的成绩单：全年营收突破200亿元大关。更让人瞩目的是，在2024年第二季度，VIVO一举登顶印度手机市场销量榜首，可谓是春风得意。

但是，这份亮眼的成绩单却成了引来觊觎的“香饵”。印度塔塔集团抛出了一个令人啼笑皆非的收购方案：以9。28亿元的价格收购VIVO将近一半的股权。这个价格，说句不好听的，连VIVO一个季度的营收都不到，简直就是“白菜价”！

一招“金蝉脱壳“惊呆各方

面对如此不平等的待遇，VIVO却并非束手就擒。近期，印度执法部门爆出了一个“惊天内幕”：原来VIVO早在2015年就开始了一场持久战的准备。通过分销商网络，VIVO悄无声息地转移了高达7000亿卢比的资产。这一手“金蝉脱壳”，不得不说是把印度方面打了个措手不及。

这种操作，用老百姓的话说就是：“你想吃我的，我就先把肉藏起来，留给你一身骨头啃！”虽然制造设备和技术经验无法转移，但关键的资产已经安全转移，这让印度方面的如意算盘打了水漂。

连锁反应与深远影响

不过，VIVO这波操作虽然保住了自身利益，却也在无形中给其他在印企业添了堵。正所谓“一只老鼠坏了一锅汤”，印度政府势必会对这个监管漏洞进行补丁，加强对外资企业的资金监管。这意味着，其他企业想要效仿VIVO的“暗度陈仓”之计，恐怕是难上加难了。

特别是对在印度经营的中国企业来说，今后的处境可能会更加艰难。印度政府很可能会以“防范风险”为由，进一步收紧政策，让企业陷入进退两难的境地。这也从侧面反映出，在国际商业竞争中，企业必须未雨绸缪，建立有效的风险防范机制。

启示与展望

这场VIVO与印度之间的博弈，给我们留下了诸多思考。首先，它暴露了印度在吸引外资政策上的短视性。一个健康的营商环境，不应该是“引进来，吃干抽”，而应该是互利共赢、长期发展的关系。

其次，这个事件也提醒我们，在全球化时代，企业走出去时必须要有充分的风险意识和应对预案。正如古人所说：“凡事预则立，不预则废。”VIVO的案例就是一个很好的教材。

最后，值得注意的是，如今的中国已经不是任人宰割的时代了。如果印度继续对中国企业采取不公平待遇，必然会面临中国的反制措施。毕竟在当今世界，任何单方面的“霸凌“行为都是不可持续的。

放眼未来，中印两个人口大国之间的经贸合作仍大有可为。关键是要建立互信、互利、互惠的合作机制，而不是搞“零和游戏”。只有这样，才能实现真正的共同发展，铸就双赢局面。

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