华为硬件开发揭秘：组织氛围的力量

每年的搞笑大戏“华为时代”里面有句话：“组织气氛不是项目组吃一顿饭，而是反复的，多次的，不停的吃饭”。所以一个根本不聚餐的公司，就没有什么组织气氛而言了。

这个不是笑谈。组织气氛是一种看不到、摸不着的东西，但可以确定的是，组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所起到的作用有限，最多也不过起到一个最基本的保障作用。并且从目前来看，大多数企业的内部管理制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的组织氛围是由人创造的。

一、什么是组织氛围

组织氛围与组织的价值观和经营理念有直接的关系，同时也与组织的领导者的个性有直接的关系。也就是说，一个组织的领导者对组织的氛围有直接的影响甚至决定作用。

例如一个个性外向、开朗的领导者，他可能比较善于调节组织内的气氛，比较愿意花时间去与下属沟通，比较善于组织一些集体活动，这样使得整个组织充满了轻松的气氛；而一个个性内向的领导者，他比较沉闷，他更习惯于独立思考，因此在组织氛围的营造方面会显得比较缺乏内心的主动性和言语方面的表现，并且可能会让下属觉得该领导比较可惧。

组织氛转是组织文化的一个重要组成部分，也是组织文化建设的一个重要内容。作为组织的领导者，需要把组织氛围的营造是其职责之一，因为，良好的组织氛围能够激发成员的工作积极性和创造力，相反，一个沉闷的组织氛围不仅会让成员觉得非常压抑，而且不利于成员的能动性发挥。

其实性格沉闷的领导，他为了带好团队，也会关注组织气氛，除非他根本不在乎员工的感受。

二、员工是人，是朋友，是战友；而不是奴隶

2004年，我参加华为到我们学校招聘。当时，有位同学问华为的招聘人员：“听说，华为都是把女人当男人用，男人当驴用？”；当时华为的招聘还是挺生气的：“我们的研发都是上半夜到家的，我们的销售都是下半夜到家的”；

实际上，到我进入华为的那年，整个氛围都已经发生了很大的变化。那一年华为的徐直军已经提出：“对人的关注放在首位”；

所以注重员工的感受，注重员工的身体，注重员工给公司提出的改进建议。

总体来说，做研发工作的，都是受到良好教育的，有思想和有想法的，特别是85后、90后的朋友，有独立思考，有想法，有个性。所以一定要注重他们的感受。而不能只是希望他们执行。

以下是某初创企业的“战略规划”，总而言之一句话，不讨论。这种情况下，大家有什么想法，自然全部保留，不会跟你说任何的真心话。永远都是跟领导说：“圣教主，文成武德，泽被苍生、千秋万代，一桶浆糊；”因为在这种氛围下，这是生存法则。

但是，实际上呢，就是把员工当做下等人，当做没有思考的奴隶。只有足够的尊重，才能得到对方的尊重和认可。只有员工对企业认可了，才有主观能动性的为企业好，去自发自动的付出努力。

我们要激励员工，而不是监视员工，是战友，不是奴隶。

哪怕是加班，有些企业加班，是员工斗志昂然的，心情愉悦的，目标坚定的。而有些差烂菜的企业，员工加班是不得已的，被迫的，装装样子的，心理在骂老板傻逼的。

三、组织气氛如何搞好？

首先、组织气氛只是催化剂，根因往往还是绩效管理。如果，一个团队里面，干活不干活没什么差异，管理者跟一个盲人一样，就算天天搞活动，吃饭，都无济于事。也就是一句话，“业绩优异是分配报酬的基础”，多劳多得。如果团队中有人整天游手好闲，还整天在领导面前BB，还拿着高工资。这种团队的氛围是不可能好的。

第二、整个团队，是需要一个激励的环境。也就是说：“认同与表扬多于威胁和批评”。如果领导天天只是威逼，没有给员工在精神层面和物质层面的满足，那么这个组织气氛是不可能好的。这种情况下，就算领导，天天喊大家吃饭，都没有人回去，还是那句话“人是需要尊重的”。有傲骨的人不会为五斗米折腰的。

第三、官僚形式最小化。如果一个团队，各级领导都是官僚气息严重，全部是不必要的步骤、政策、规定。那么员工自然会看领导不爽。北大EMBA研修班的时候，左凤山老师说：一位企业家每天能够跟员工一起去食堂，从来不开小灶。这个就是个人魅力；另外一位能够每天早上在公司大门口，向员工鞠躬，能够知道公司800人的每个人家里的情况，个人爱好等等信息。

一个老板，其实他离开公司，狗屁都不是，其实没有必要端着架子，尤其是对员工，因为应该感激员工。不要以为自己有钱就可以不尊重别人。

第四、沟通、沟通、有效沟通。为什么全文一开始那么强调“吃饭”，因为吃饭的时候是一种放松的状态，主管和员工坐在一起吃饭之一种平等的状态。这个时间去沟通，是非常有效和高效的。如果领导虽然花钱请大家吃饭，但是大家喝酒，他看着，大家谈笑，他跟个别人说自己的，那这种领导力是不够的。最好的，沟通机会被浪费了。

所以在华为，虽然加班很多，但是吃饭也很多。特别是过年的时候，各种吃饭喝酒。这点也是华为的兄弟文化的体现。

第五、员工之间的关系应该融洽。如果相互之间猜忌、妒能、算计、坑骗、撕逼，就算再好的职业技能，也不可能有凝聚力。如果整个公司的氛围是这样的，基本很难扭转，因为很可能一开始就烂在根上，是不可能扭转基因的。所以在华为的时候，强调集体活动，定期组织大家出行，并且提出三个“一”的口号：培养一个兴趣，交一个朋友，读一本书。但是有些公司，员工关系不融洽，及时组织再多的活动，大家一样看到还是跟敌人一样。

第六、参与感。这是为什么创业大行其道的原因之一,参与企业决策，拥有公司一定的股份，从事实上和感受上，成为公司的主人。这种主观能动性，是跟打工心态完全不一样的。

但是呢，项羽曾经号称要给某些功臣封官赏地，结果呢，那个印章在自己手上都摸成球了，都不舍得赏给员工。最后被韩信称为“妇人之仁、匹夫之勇”

一些企业，号称要给员工期权，股权，但是永远都停留口头上，奖金也从来不能落实。两三下，兄弟们的心也就凉了。那既然这样，大家都是混日子咯。

华为是非常关注组织氛围的。　任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有职责心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为十分厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系”。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。拿任正非的话来讲就是“咱们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。华为绝对坚信重奖之下必有勇夫，华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，正因华为坚信高工资是最大的激励。

如果一个环境中，都是溜须拍马的家伙能够得到重用，那么整个氛围就会变得乌烟瘴气，因为大家都会忍住恶心去迎合主管。

其实做不做企业不要紧，关键是要做个正直的人，一个可爱的人，一个有趣味的人。这样组织气氛才可能好。