提起“饿了么”，第一反应就是它跟美团各占据外卖市场“半壁江山”，唯有“蓝战士”能和“黄骑士”一决雌雄。

可实际上，要谈起发家史，“饿了么”确实要比美团更加困难，也更加励志一些。

美团在做外卖之前，本身就已经依靠低价团购成为国民品牌、人尽皆知了，所以它有非常强的品牌形象和客户群体；

但饿了么不一样，饿了么就是横空出世的外卖公司，在此之前根本就没人听过这个名字，它出现的时候，美团外卖已经趋近成熟了。

所以饿了么能在这个前提下，达到和美团达到分庭抗礼的程度，足以见得它的幕后之人有多“逆天”。

当然，它的诞生本身就有些“奇葩”，起因是一个大学生懒得下楼买饭，于是产生了一个许多大学生都想到过得、大胆的念头：为什么不能有人把饭直接送到寝室呢？

不同的是，许多大学生想想就算了，但他却将其付诸行动，行动力超强的开始创业。

十年后，这个大学生已经是全国知名的创业“神话”，他创办的“饿了么”在竞争激烈的外卖市场中杀出重围，成为了无数都市人生活中不可或缺的一部分。

并且在不久和，和马云做了一笔高达665亿的生意。

初次创业

2008年，刚满23岁的张旭豪穿着一件普通白T，脚下踩着一双磨损的运动鞋，走在上海交通大学校园中。

此时的他满脑子都是一个莫名的念头：人为什么要自己去食堂买饭，好累哦，要是有人能给我送到宿舍就好了。

如果此时有人听到他的内心OS，恐怕会笑他是个“奇葩”。

可实际上，张旭豪可不是一般人。

1985年，张旭豪出身于上海滩，祖上三代都从商，从爷爷那一辈起，就是上海滩有头有脸的大老板了。

父亲张志平继承了爷爷的商业头脑，从事渔具行业，很快也将生意做的风生水起。

张家可以说都是“天生的生意人”，张旭豪也不遑多让，自小就完美继承了爷爷和父亲的优秀基因，有着异于常人的商业嗅觉。

大学期间，张旭豪赶着炒股热，加上父亲给他提供的启动资金，让他靠着炒股大赚了一笔。

后来也陆陆续续做过一些小生意，这些经历让他积累了初步的商业经验，但他始终觉得，这些还不足以满足他的野心。

某天晚上，张旭豪和几位室友正窝在宿舍里打游戏，几人玩得正酣，忽然肚子饿了，但没有人愿意离开去食堂打饭。

最后几人按照“老办法”，剪刀石头布，谁输了谁下去买饭！结果张旭豪成了那个“幸运儿”。

他无奈极了，但还是认命的下楼，带着饭回去的时候就开始胡思乱想，脑子里天马行空，心想要是有人能把饭送到宿舍就好了，让他多出点辛苦费也成啊！

想到这里，张旭豪一怔，仿佛打通了任督二脉似的，飞奔回宿舍，将自己的念头告诉室友们。

“这个想法不错啊，”室友康嘉一边吃饭，一边附和道，“如果我们觉得有这个需求，那其他人肯定也有。”

汪渊也点点头，“确实，现在大学生的钱最好赚了，给个几块钱的辛苦费，肯定有人愿意。”

张旭豪也兴致勃勃：“而且一次能送好几个人的饭，一人五块钱，六个人就是三十块钱了！”

几人越谈越兴奋，最终由张旭豪拍板决定，几个少年从此在他的带领之下，开始了创业之路。

他们开始收集周边餐馆的菜单和联系方式，并且自己手动整理，制作成小册子，放在学校各个角落。

这些册子简单又直接，只要学生打个电话，张旭豪和室友就会去餐馆取餐，然后送到点餐人手中。

这活确实能干，也不少校友联系他们，但是太辛苦了，而且一到饭点，电话就容易占线，很影响收入。

于是张旭豪觉得，还是得用“现代科技”才能把生意做大，否则总就是他们几个小打小闹。

张旭豪想到了朋友叶峰，叶峰是交大软件学院的高材生，他去请叶峰加入他们的团队。

叶峰听到他们的想法后，非常惊喜，决定帮他们开发一个订餐系统，用户通过网络下单，他们再去送餐。

这样不仅大大节省了电话成本，还增加了客流量。

于是，他们开始了紧张的开发工作。五个人分工合作，各自负责不同的任务。

张旭豪亲自负责去谈合作，他常常一个人待在餐馆里，观察顾客的点餐习惯，然后与餐馆老板谈生意。

开发过程中也遇到了各种技术难题，资金也愈发紧张，但他们并没有放弃。

终于经过几年的努力，他们的订餐系统终于完成了。

张旭豪回忆起当初几人在寝室里打游戏时的情景，提议道：“咱们这个软件就叫‘饿了么’吧，当初我们每次饿了都会互相问‘饿了么’，这名字再合适不过了。”

几个年轻人哈哈大笑，但最终还是决定，就用这个听起来有些“奇怪”的名字。

“饿了么”这个名字，就这样定了下来。

最初的日子里，外卖骑手不足，张旭豪和团队成员亲自上阵送餐，白天黑夜地奔波于校园和餐馆之间。

这些创业初期的艰辛，为张旭豪后来在外卖行业的成功，奠定了坚实基础。

在生活节奏越来越快的今天，年轻一代对便捷生活的需求日益增长，而“饿了么”的诞生正好迎合了这一需求，所以饿了么越做越大，从一个“校园小作坊”，一步一步走到了今天的国民企业。

商业大战

有商业，就肯定有竞争。

2014年时，饿了么已经在上海的大学校园和年轻白领中，获得了不错的口碑，逐渐发展成一家规模不小的公司。

然而美团的出现，让原本平静的市场掀起了波澜。

美团资金实力雄厚，加上它本身就是个家喻户晓的团购品牌，“优惠、便捷”观念深入人心，若不采取有效措施，饿了么可能会在这场竞争中逐渐失去优势。

张旭豪与团队成员紧急召开了会议，决心要抢占更多市场，无论美团走到哪里都要跟上，不能让他们轻易蚕食外卖市场。

但是这样的扩张，需要大量资金支持，他们当时资金储备并不充足。

其实以张旭豪的家境，他完全可以依靠家族的帮助解决这一难题，但他那个不服输的劲儿上来了，说什么也要靠自己的努力解决问题。

张旭豪思索片刻，抬起头坚定地说道：“我们去找融资。现在是生死攸关的时刻，必须全力以赴。”

在那段时间里，他频繁地出现在投资者的办公室里，穿梭于会议室之间，不厌其烦地向风投机构展示饿了么的未来潜力。

很快，投资者们被张旭豪的信心与远见所打动。

2015年初，饿了么成功获得了总计3.5亿美元的融资。

这笔资金的到位，为饿了么的迅速扩张提供了坚实的后盾。

张旭豪没有丝毫犹豫，立刻下令将公司规模从300人扩展到5000人，并迅速将业务拓展到全国200多个城市。

随着饿了么的快速扩张，与美团的竞争也愈发激烈。

两家公司在全国范围内展开了声势浩大的“价格战”，各自推出了大量优惠券和补贴，试图吸引更多的用户。

张旭豪不止一次在公司内部会议上强调：“我们不能让美团压过我们，市场份额才是最重要的。”

然而这场战争不仅仅是对市场的争夺，更是对公司内部管理能力的一次巨大考验。

随着公司规模的急速扩展，管理问题逐渐显现出来。

公司内部的运营效率出现了问题，成本也在不断攀升，但此时已经骑虎难下。

就在这时，市场上又传来一个震动业界的消息——大众点评与美团宣布合并，这让美团在市场上的竞争力进一步提升。

张旭豪心中升起了一股危机感，他意识到，饿了么若不采取更激进的措施，恐怕难以在这场战争中存活下去。

经过短暂的沉思，张旭豪做出了一个大胆的决定：收购百度外卖，以此增加饿了么在市场上的份额。

尽管当时百度外卖的市场表现已经大不如前，但张旭豪认为这是饿了么争取北京市场的重要一步。

他快速敲定了这笔交易，以8亿美元的价格将百度外卖收入囊中。

然而，百度外卖那点儿市场份额，终究是干不过大众点评，饿了么依然处于劣势。

随着时间的推移，饿了么在激烈的市场竞争中，逐渐感到力不从心。

此时的张旭豪意识到，饿了么需要一个更强大的合作伙伴，来帮助它渡过难关。

这次，他的目光转向了中国的商业巨头阿里巴巴。

那时候，阿里巴巴的掌舵人马云，其实早就对外卖市场充满兴趣了，只不过市面上已经有两大巨头，贸然下场很难淘到好处。

如今饿了么主动送上门来，马云自是举手欢迎，两人一拍即合，很快展开了接触。

战略抉择

2018年，张旭豪决定将他一手创立的公司，出售给中国最大的电子商务公司阿里巴巴，金额高达95亿美元，折合人民币665亿。

对于一个曾在寝室中萌生的小小想法，如今发展到这样的规模，张旭豪明白这不仅仅是他个人的成就，更是整个团队心血的结晶。

随着签字笔划过纸张的沙沙声，饿了么正式成为阿里巴巴的一部分。几天后，饿了么的内部会议室中，张旭豪最后一次以公司的创始人身份站在台前，面对那些跟随他一路走来的员工们。

他扫视了一圈，眼中充满了感激和不舍。

会议室里一片寂静，所有人都默默注视着他。他们中的许多人跟随张旭豪经历了创业的艰辛，如今却要面对分别的时刻。

张旭豪微微一笑，“这不是结束，而是新的开始。”

离开饿了么后，张旭豪并没有选择隐退，他很快将目光投向了一个全新的领域——他此前几乎没有涉足过的高尔夫市场。

在张旭豪看来，传统的高尔夫运动过于高端，与普通人群生活距离甚远。

他决心打破这一壁垒，让这项运动变得更加平民化。

为了实现这个目标，张旭豪成立了上海格克体育公司，并且大手笔投入了1.5亿人民币，用于打造亚洲唯一的长杆真草打位——上海黄兴公高尔夫球场。

他的目标是通过降低价格门槛，让更多普通人有机会接触到这项高消费的运动。

在一次项目展示会上，张旭豪亲自站在舞台中央，向观众们讲述着他的愿景。

身后是即将开业的高尔夫球场设计图，张旭豪目光坚定，语气充满自信，“我相信，高尔夫不再只是少数人的专属，而将成为大众的运动。”

虽然这个新项目充满挑战，但张旭豪从不畏惧挑战。

正如他在创业初期所表现出的那份执着与勇气，他再一次投入到新的事业中，努力开创属于自己的新传奇。

窗外，黄浦江水依旧静静流淌，张旭豪望着江面，轻声对自己说道：“这只是一个新的开始。”

参考资料：

界面新闻2018-08-04 13:23《饿了么股权变动正式完成：张旭豪退出，饿了么正式归马云了！》

澎湃新闻2021-12-13 11:18《身家90亿的张旭豪再创业，瞄向高尔夫赛道》