在B端公司里,都是项目多,资源少,永远有做不完的需求。这种情况下,如何进行资源协调与管理?这篇文章,我们看看作者的方法。
开发资源协调与管理
所有公司都是项目多、资源少;
工作期间有永远做不完的需求,永远做不完的项目,同时也有面临需求优先级低、价值低,排不上期,拿不到资源,上不了线,无法推动落地????
主要是项目是什么、你是谁、是不是有合理的流程和机制;
看公司战略、目标、老大目标;
我们首先要明白公司层面的战略方向是什么?战略目标是什么?再往下拆解到,每个业务部门的目标是什么?在拆解到你的总监目标是什么?你的上级老大目标是什么? 只需完成老大的目标即可;
对项目提前摊大饼、饼越大、越有价值、越容易争取资源; 形成体系化方案;
一定要把自己负责的项目,包装成大项目,有价值的项目,做大的规划,才能提现项目的价值所在;
把小项目包装成体系方案,与公司战略目标交集;
小项目价值就低一些,但是如果小项目包装成大项目,大规划,在和公司战略一致,那项目价值就高了;
大饼小口吃,慢慢推进,先实现核心MVP原则,才会被迭代上线;
项目饼画的很大,价值说的很高,规划的很远,但真正落地都是小MVP模式,找到核心的业务流程,小规模的上线测试,多版本慢慢推进,最终实现我们的项目价值;
职场影响力,吸引资源靠拢:自己够强,有前景的pM;
提升影响力:主动为别人解决问题,承担超职级责任;主动发起培训,项目总结,思考,展现自己;
其实大辉本人早期也是,很不愿在领导层或大会上讲话,总觉得自己地位很低,也不敢发言,后来我的老大就教我,一定要多发言,因为只有发言,才能展示自己,别人才能看到你,看到你就能记住你,记住你说明你已经影响了他,这就是影响力;
有了影响力之后,如果在你推动一些事件的同时,起码大家都认识你,这就好比你们是熟人,熟人就想对好办事一些对吧,那你的项目就好推动一些; 未来在晋升方面也是有非常大的影响;
公司产品多,需求多,但开发资源有限,那总是避免不了砍谁的需求;
需求PK是重要的流程,上面讲到,需求首选要价值高,与战略目标契合,那我们就勇往直前的做;
然后给需求包装,提升价值,才能更好的争取资源;
找到核心负责人,争取项目认同,勇于根据需求pk优先级;
周期迭代
小步快跑不断迭代的精神,一套完整项目管理机制和流程;
SCRUM:增量式产品开发的管理框架;
sprint:迭代周期;一般2周一个迭代;
story:需求/用户故事;
task:开发任务;
需求期 – 开发期 – 测试期 – 发布;
需求池 – sprint计划会 – 需求评审 – 每日站会 – task提测 – ready待上线 – 复盘会;
需求池:每个版本,通知所有业务人,提需求;然后再找业务沟通,并给需求给出进度、结果;并把邮件抄送给leader;
sprint计划会:拉业务、产品、技术、UI等leader,参加;
复盘会:做的好的点数据复盘,需要改进的点,遇到问题,后续谁来处理,什么时间处理等;
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