2013年12月12日，雷军入选“央视年度经济人物”，在颁奖典礼上，他向董明珠提议打个赌：“赌小米在5年内的营收能否超越格力，赌金是1块钱”。董明珠毫不犹豫地答应，还将赌金提至了10亿元，瞬间引发全网热议。

那么，小米能赢吗？表面上来看，小米和格力完全不是一个体量的选手，那年的格力年营收1200多亿，小米仅200多亿，差距如此悬殊。雷军既然敢这么打赌，也源于其过往的成功带来的底气与自身宏大的构想。

拓展业务，小米生态链初建

2012年雷军力邀王川加盟小米，彼时王川的加盟成为小米第八位合伙人，提出“以机顶盒介入智能电视行业”的战略，与雷军的见解不谋而合。

两人一拍即合，5个月后小米发布机顶盒产品——小米盒子，后又于2013年9月推出小米电视。这是小米公司第二个拥有屏幕的产品，凭借极高的性价比和互联网思维，就像宣传的那样，它成为许多年轻人的第一台电视。

悄无声息间，小米开辟了第二个战场。之后雷军又决定开发手机周边产品来拓展业务，鉴于人手有限，为了避免分散力量，他提出了“投资孵化专业团队、打造生态链”的想法。

2013年，小米投资万魔声学，顺势推出其第一款生态链产品——小米耳机，引发了一定的反响。后小米邀请张峰挂帅成立紫米科技做移动电源，彼时的紫米死磕品质，成本高达77元，雷军却仍定价69元，这意味着除非产品大卖，借助后续的成本下降盈利，否则一定会赔得血本无归。

2013年12月3日，小米移动电源发售，各项绝佳的硬件搭配仅69元的售价，上市后销量惊人，从月售60万块到150万块再到300万块，这一发展态势直接重塑了移动电源市场格局，成功验证了生态链计划的可行性。

2014年初，雷军满怀信心的制定“5年孵化100个企业，改变100个传统行业面貌”的目标，实施“1+4+X”的智能互联业务策略，小米坚持“只投资、不控股，只帮忙、不添乱”的原则，寻找并帮助志同道合的创业者。

如雷军的构想一样，生态链企业大放异彩。2014年12月9日，智米科技研发的小米空气净化器发布，三层滤芯搭配PM2.5吸附率超99%，以899元的售价击穿市场。

2015年3月31日，青米科技的小米插线板也来“搅局”。雷军从顾客的角度出发，一改传统插线板的笨重丑陋形象，以49元的定价不到3个月狂销超100万只成为爆款。

这引得行业龙头公牛集团的董事长前来取经，促使插线板行业的外观与接口设计更新换代，形成行业新标配。

小米联同生态链企业，彻底颠覆了传统的商业发展规律：每次只专注于一款产品，把价格、功能、体验推到极致，获得远超用户预期的口碑，就像雷军期望那样，生态链成为了小米的底牌。

而雷军也对心中的理论越来越自信：“互联网的模式最重要就在于它轻资产，没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，因为没有工厂，因为没有零售店，他可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。”

手机困境，小米改变策略积极应对

但事实也是如此吗？2014年第三季度，成立仅四年的小米成为中国手机市场第一、世界第三，雷军在乌镇首届世界互联网大会上，意气风发宣称“5~10年要做到全球第一”，但形势却很快逆转。

2015年，小米手机预期销量8000万部，实际仅卖出7000万部，首次出现了目标未达成的情况，虽然暂时保住了国内第一，却遭遇华为、中兴、OPPO、VIVO等对手的步步紧追，虎视眈眈。

2016年情况更加严峻，小米出货量暴跌至4150万部，同比锐减36%，排名跌至第五，被其他友商全面赶超。而在此期间小米也是频繁掉链子：

发布小米note冲击高端失败，降价高达千元清仓；小米5因供应链难产、延期，差评如潮；小米内部管理混乱，手机部的八大部门各自为政，研发硬件团队仅300人导致产品质量不稳；供应链部门狂傲，气得三星直接断供小米屏幕；MIUI及APP广告泛滥、口碑下滑；线下渠道近乎空白，对手也借此抢占了大量用户。

最初的小米公司崇尚互联网精神、扁平化管理，甚至认为是不需要管理，可以轻装上阵，颠覆了过去几百年来公司的运行规律。

但随着小米规模扩张，逐步陷入“大公司病”：管理成本陡增，原有的脆弱结构与粗糙模式难适应发展。雷军迅速应对，调整组织结构、梳理业务线，开启 “疯狂补课”，重点攻克研发、供应链等难题，尤其着力弥补线下渠道的短板。

2015年9月，小米开启线下扩张，成立了首家零售店——小米之家，将直营与授权并行推广，并且在小米生态链的作用下，在友商都只是“手机店”时，小米之家变身“百货店”，以独特的智能家居体验中心模式破局。到2016年底，小米线下的销售占总销售额24.84%，成功帮助业务止跌回升。

2019年公布财报显示，格力以232亿领先小米，董明珠最终赢了赌约。2019年7月，小米荣登《财富》全球500强榜单，位列第468位。小米仅用9年，一举成为有史以来最年轻的上榜企业。

雷军投身造车，展示破局的决心

如果想完善生态链，达成工作、娱乐、家居、出行全生态产品的覆盖，造车成为了小米宏图中的关键拼图。而彼时的电动车市场竞争白热化，雷军的入局看似也为时已晚。

其实早前的雷军压根不想趟这趟浑水，而是利用投资人的身份，从2015年起就相继投资了蔚来汽车和小鹏汽车，还投资了上百家汽车供应链厂家，对于亲自下场造车毫无兴趣。

然而转折发生在2021年1月15号，雷军在一个电话中得知小米被美国制裁了。在立即召开的紧急董事会上，一位董事问到：“假如你们手机不能做了，你们三四万人怎么办？”

于是答案只有一个——转向造车。这一年雷军已经52岁了，如今却要带队披挂上阵，万一失败了，就只能以灰溜溜的形式退场，真的值得吗？

3月30号晚上，雷军召开发布会公告了小米造车计划：“这将是我人生中最后一次重大的创业项目，我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉，为小米汽车而战。”

发布会引发了舆论震动，也扣动了无数人的心弦。一位叫李田原的著名设计师，在德国总部负责宝马IX设计，看完发布会后直接辞职，带着家人返回了中国，成为了小米汽车中的一员。

另一位顶级设计师仇臻，研究生毕业后就加入了德国奔驰，曾主导设计了奔驰Vision EQXX，创下了全球最低的风阻系数，不久之后他也加入了小米。一场发布会炸出了许多热爱汽车的人，他们从四面八方赶来，短短半年时间就汇聚了超过千人的团队。

因为小米手机短暂下跌的经历，本质上是因为基本功不扎实。这次造车，雷军决定“不收购、不代工，不走任何捷径，以10倍的投入，踏踏实实从核心技术干”，从智能驾驶、激光雷达到三代电机，一个一个攻克难关。

在开始造车后，雷军延续了事必躬亲的习惯，而他做的第一件事竟然是——学开车。他不仅下决心自己开车，还想开遍所有的车型，先是找朋友和同事借，后续又跑到各品牌的4S店试驾。

通过驾驶、查资料、看评论，雷军可以迅速了解一辆车的信息，然后再加油洗车还回去，做一个文明借车的好公民。

另外，他还惊讶地发现，女生开车居然还要涂防晒霜，于是暗下决心也要把车内防晒做好。短短三年时间，他大概试驾了170多辆车，写下了20多万字的笔记和资料。

在学习汽车行业巨头时，雷军发现法拉利和保时捷的创始人都是赛车手，他也心一狠，逼着年过半百的自己去考赛车驾照。吃了不少苦后，雷军终于拿到了赛照，成为了行业最懂车的老板之一。

除了自己学，雷军还要求团队成员学赛车，团队里有上百人拿到了赛照。在他看来，只有真心热爱汽车的团队，才能真正地把车做好。

过去三年，在团队上下星夜兼程地经历了设计、研发、生产、冬测、夏测每一个环节后，2023年12月，小米SU7首次亮相。然而，彼时的雷军迎来了铺天盖地的质疑和批评，不仅仅是网友们不看好，连公司内部人员也悲观，其中最常见的理由是：苹果10年都干不成的事，凭什么你小米3年就能干成？

2023年3月28日发布会，雷军沙哑着嗓子，紧张地介绍小米SU7的诸多亮点，当价格公布为21.59万时，全场欢呼，雷军隐隐感觉到可能会成功，结果远超预想：小米SU7的预定量4分钟破1万、27分钟破5万、24小时内近9万单，这一成绩堪比诸多新势力品牌一年的销量。

此后小米汽车全网刷屏，雷军再成“营销之神”的那段时间，他的一举一动，包括衣着、身材、发型、早餐都成为网民关注的热点。

在小米SU7首车交付仪式上，雷军真诚地感激所有用户，弯腰为车主打开了车门。未曾料想这一举动竟然爆火出圈，引得车企老板们都竞相学习。但小米汽车也遇上“甜蜜难题”：产能跟不上订单，陷入交付苦战。

不过伴随着汽车的成功，小米也终于补齐了生态链的最后一块拼图，达成“人车家全生态产品”：打电话可以用小米手机，在家可以用小米家电，出行用小米汽车，而且三者可以无缝连接。短短13年，那家小小的手机公司已然蜕变为多元融合的科技宇宙。

在知乎上有个热门的问题：为什么雷军身上没有酒色财气？的确，雷军的公众形象与大多数企业家都不太一样。高频的微笑，浅浅的酒窝，温雅的举止，没有绯闻和丑闻，他也常常和网友亲切互动，被恶搞了也就一笑而过。

不过实际上的雷军的内心始终很狂傲，胃口也很大。他从大学时代就想创建一家世界级的伟大公司，他是公众眼里的“老实人”，却内心狂野，口不择言。他公开说过：“D爆了”、“友商是XX”、“乔布斯会死，我们有机会”，直播时对现场节奏、网友情绪传播效果的熟稔把控，也说明他内在的“精明”和“强势”。

但雷军身上还有一些特质：当绝大多数企业信奉利润至上时，小米却公开承诺：硬件综合净利率永远不超过5%；小米手机发布十周年时，他豪掷3.7亿，向18.46万首批用户每人赠送1999元红包，感谢当年陪他一起出发的人；武汉大学130周年校庆时，他也豪掷捐赠13亿，这不仅是武汉大学收到的最大单笔捐赠，也打破了全国高校校友个人现金捐赠的纪录。

由此，他也获得了企业家少有的一种虽强势却不受反感的“舆论豁免权”。

或许这一系列举动的背后，蕴含的不过是他秉持的一套独有的商业智慧与处世哲学，行事坦荡，光明磊落，以真心换真心，故而总能触动人心，赢得大众朴素的掌声。

（文本来源：@大象放映室的视频内容）