文 /编辑：人间悟事

从投资到出售：纬创印度业务的起落

说起纬创在印度的发展历程，可以说是充满了起起落落。2017年，纬创看准了印度市场的潜力，大手一挥就投资了9亿美元在印度建厂。

这可不是小数目，显示了纬创对印度市场的信心。

随着工厂的建成，纬创开始在印度生产iPhone 14和iPhone 12这两款热门机型。

生意最红火的时候，工厂里的员工数量甚至超过了1万人，看起来，一切都在朝着好的方向发展。

但是，纬创很快就遇到了一系列的麻烦事，首先是劳资关系出了问题。

工人们不满意工作条件和薪酬，开始频繁地组织罢工和破坏活动，这些事情严重影响了工厂的正常运转。

2020年12月，事情达到了一个高潮，超过2000名工人参与了一次大规模的抗议活动，甚至演变成了冲突事件。

面对这些问题，纬创的管理层一筹莫展，他们试图通过各种方式来改善劳资关系，提高生产效率，但效果并不理想。管理成本不断上升，而生产效率却始终无法提高。

更让纬创头疼的是，尽管15年来，他们在印度投入了高达900亿卢比（数十亿美元）的巨额资金，但却始终无法获得可观的利润回报。

这么多年的投资，换来的却是一个财务黑洞，让纬创陷入了严重的财务困境。

与此同时，印度的投资环境也在悄然发生变化，曾经被视为“下一个世界工厂”的印度，对外资的吸引力似乎在下降。

数据显示，2023年流入印度的外资仅有26亿美元，远远低于去年的220亿美元。

在这样的背景下，纬创不得不重新评估他们在印度的战略，继续投入大量资金、维持亏损的业务，显然不是明智之举。

就在纬创进退两难之际，印度本土巨头塔塔集团看准时机，提出了收购方案。

对于陷入困境的纬创来说，这无疑是一个不错的退路，而对塔塔集团而言，这则是进入苹果供应链的绝佳机会。

最终，双方达成了协议。塔塔集团以1.25亿美元的手笔，收购了纬创在印度的iPhone组装业务。

这个价格远低于纬创多年来的投入，但对于一个陷入困境的业务来说，只有这一条路可以走了。

困境中的纬创：从投资热土到撤离之路

2023年，印度电子科技部公开宣布，塔塔集团将接管纬创在印度的业务，这意味着，印度政府对这次收购给予了高度重视和支持。

塔塔集团随即宣布，将在两年半内开始为印度国内及全球市场生产苹果手机。

这一举措，不仅能为印度创造就业机会，还能提升印度在全球电子制造业中的地位。

更值得注意的是，塔塔集团将成为印度第一家本土iPhone制造商，这对印度制造业来说，无疑是一个里程碑式的突破。

而这个突破，给印度手机制造业带来了巨大的好处。

塔塔集团收购纬创的印度业务，不仅仅是一笔简单的交易，更是印度制造业，向高端领域进军的重要一步。

先来看看这次收购的细节。纬创的两个子公司，SMS InfoComm和Wistron Hong Kong Limited，与塔塔电子签订了股权出售协议。

其中，SMS InfoComm还打算将对WMMI的债权，包括借款本金和应计利息，在1.3亿美元的额度内转换为股权，这些复杂的财务操作，目的就是让交易能够顺利进行。

交易完成后，纬创就要退出苹果的供应链了，而塔塔集团则首次涉足iPhone的组装业务。

不过，塔塔集团面临的问题可不少。首先，塔塔目前在手机组装方面的经验还比较有限。

他们现有的手机组装业务规模不大，而且很多零部件还得从国外进口。数据显示，塔塔集团目前只有约10%—15%的零组件来自印度，其余的都要从中国进口。

更麻烦的是，即使在印度组装好了，半成品还得运回中国进行最后的整机组装、测试和包装。

这个过程在行业里被称为FATP，这样一来一回，不仅增加了成本，也延长了生产周期。

苹果的供应链可是出了名的复杂，要在印度建立起完整的供应链，可不是一朝一夕的事。

需要建立生产线，聚集配套企业，还得有政府的高效服务，缺了哪一环，成本就会快速上升。

可即便如此，印度仍然为塔塔集团的入局欢呼，因为这给印度带来了不少机遇。

塔塔作为印度的工业巨头，有能力带动更多的本土供应链，提高印度制造业的整体水平。

其次，这也有助于实现印度政府“印度制造”计划的目标。

印度政府一直希望，能在全球电子制造业中占据重要地位，塔塔的这一步收购，无疑是朝着这个目标迈进的重要一步。

需要注意的是，即便塔塔集团面临生产效率、质量控制、成本的问题。但印度对塔塔集团始终信心十足，因为塔塔集团的收购，不是一次两次了。

塔塔的野心：从印度巨头到全球化企业

说起塔塔集团，可不是一般的大，这家印度最大的企业集团，业务范围可谓是包罗万象，从钢铁到汽车，从软件到茶叶，几乎无所不包。

但塔塔的野心可不止于此，他们的目标是成为真正的全球化企业。

塔塔集团的全球化战略，其实早就开始了。早在2000年，他们就收购了英国的Tetley茶叶公司，这一举动，让塔塔一跃成为全球第二大茶叶公司。

从那时起，塔塔的并购步伐就没停过。

2004年，塔塔收购了韩国大宇商用车部门；2007年，他们又以13亿美元的价格收购了英国钢铁公司Corus；2008年，塔塔汽车以23亿美元收购了捷豹路虎。

但塔塔的野心不仅仅局限于国际市场。在印度国内，塔塔集团同样展现出了强大的并购能力，他们的并购策略，可以说是精明又大胆。

比如说，2021年塔塔集团以180亿卢比（约合2.4亿美元）的价格，收购了印度政府在Air India航空公司的全部股份。

这个决定可不简单，Air India虽然是印度国家航空公司，但长期亏损，负债累累，塔塔集团却看准了它的潜力，决定接手这个烫手山芋。

再比如，2022年塔塔集团以12亿美元，收购了印度最大的电子商务平台Flipkart旗下的时尚电商平台Myntra。

现在，塔塔又把目光投向了iPhone制造业，这次收购纬创的印度业务，可以说是塔塔集团在电子生产领域的重要尝试。

它不仅能让塔塔进入苹果的供应链，还能提升印度在全球电子制造业中的地位。

塔塔的这些并购行为，展现出了他们巨大的“胃口”，无论是航空、电商，还是高端制造，塔塔都想要分一杯羹。

但是，并购只是第一步，如何整合这些新收购的业务，才是真正的挑战。塔塔集团在这方面也有自己的一套。

塔塔通常会保留被收购公司的原有管理团队，给予他们足够的自主权，这样可以保持被收购公司的运营稳定性。

塔塔也会派驻自己的管理人员，确保新收购的业务，能够与集团的整体战略保持一致。

塔塔会利用自己在印度市场的优势，帮助被收购的国际品牌开拓印度市场。比如，收购捷豹路虎后，塔塔就大力推动这两个品牌在印度的销售。

最后，塔塔也会将被收购公司的先进技术和管理经验引入到自己的其他业务中，这种跨业务的协同效应，是塔塔集团能够持续发展的重要原因。

塔塔集团的胃口，可不是一般的大！这个集团配合着印度独特的投资环境，常常能做到“釜底抽薪”，纬创这样被收购的企业，在印度还有很多。

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观察者网2023-10-27印度塔塔集团收购纬创资通在印工厂，将为iPhone代工