使用说明：

《智能硬件产品/项目研发流程框架及交付件模板V5.0》旨在系统化管理研发项目，确保技术战略与公司目标的一致性，以及资源的有效配置。

技术战略制定

1. 收集信息：从内外部获取情报，包括产品技术趋势、国家政策、竞争者情况、专利分析，以及内部技术清单和上期技术规划执行状态。
2. 分析趋势：领域专家和战略师共同分析行业技术趋势，产出《行业技术趋势分析报告》。
3. 制定战略：依据公司战略和《行业技术趋势分析报告》，战略师制定《技术战略和目标》初稿，之后进行评审，形成终稿。

技术分析

1. 分析产品需求：技术专家分析《产品路线图》，提炼产品共性技术需求，细分技术点，制定目标，形成《产品技术需求分析报告》。
2. 分析潜在技术：技术专家基于《产品技术需求分析报告》，分析创意、专利，结合《业务战略分析报告》和《技术战略和目标》，评估技术影响、复杂度、成熟度和优先级，制定《潜在技术分析报告》。

制定技术规划

1. 融合需求与技术：战略师融合产品需求和潜在技术排序，制定初步技术规划，撰写《技术规划书》（初稿），生成《技术路线图》（初稿）。
2. 评审与更新：初步技术规划需评审，更新《技术规划书》（更新），同步更新《技术路线图》。

资源需求分析

1. 分析需求：领域专家基于《技术规划书》（初稿），分析人员、设备、资金等资源需求，形成《资源需求报告》（初稿）。
2. 统计现有资源：技术管理专员统计各部门资源情况，制作《整体资源状况报告》（初稿）。

制定实施计划建议书

1. 匹配资源与需求：领域专家根据《技术规划书》（初稿）、《技术路线图》（初稿）、《资源需求报告》和《整体资源状况报告》制定《技术规划实施计划建议书》（初稿）。

技术规划评审

1. 评审技术规划：最终阶段，对《技术规划书》（批准稿）、《技术路线图》（批准稿）和《技术规划实施计划建议书》（批准稿）进行评审，确保技术规划的合理性与可行性。

使用要点：

• 角色分工：确保各环节由相应的专家和团队负责，如战略师负责技术战略制定，技术专家负责技术分析等。
• 文档控制：所有交付件需版本控制，确保每次评审后的更新能被追踪。
• 资源协调：资源需求分析和现有资源分析是关键步骤，需细致规划，确保资源高效利用。
• 迭代优化：技术规划不是一成不变的，应根据实际情况调整，持续优化技术路线和资源配置。

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