昔日“菜篮子”风光不再，永辉超市这80亿亏得冤不冤？

想当年，永辉超市那可是超市界的“扛把子”，靠着“新鲜不贵，天天平价”的口号，俘获了多少家庭主妇的芳心。多少人早上上班前，都要先去永辉拎上一袋子新鲜蔬菜，这才算开启元气满满的一天。

要说这永辉超市怎么就落到这般田地？有人说，是它步子迈得太大了，扩张太快，消化不良。想当年，永辉超市在全国各地跑马圈地，恨不得每个城市都有它的身影。可是，这店开得多了，管理却跟不上了，服务质量也大不如前，消费者自然就不买账了。

更要命的是，电子商务的崛起，社区团购的兴起，对传统超市带来了巨大的冲击。“动动手指，新鲜到家”，谁还愿意顶着烈日，挤在人群中抢购呢？

80亿的亏损，400多家门店关闭，这对于永辉超市来说，无疑是一次沉痛的教训。

“永辉速度”变“永辉颓势”？这口“锅”该谁来背？

都说商场如战场，瞬息万变。永辉这艘曾经的“零售航母”，也难逃搁浅的风险。三年亏损80亿，400多家门店关门大吉，这“滑铁卢”式的溃败，到底是战略失误，还是管理层集体“掉线”？

想当年，永辉超市可是顶着“生鲜之王”的光环，一路高歌猛进，开店速度堪比“中国速度”。可这“摊大饼”式的扩张，也埋下了祸根。有些门店选址偏僻，客流量比沙漠还少，却要承担高昂的租金和人工成本，这不是“烧钱”是什么？

更要命的是，面对电商和社区团购的“降维打击”，永辉超市却反应迟钝，错失了线上发展的黄金时期。人家都在玩命“触网”，永辉却还在坚守线下阵地，结果可想而知。就像一位网友调侃的：“等你想明白的时候，黄花菜都凉了。”

当然，也不能把所有责任都推给管理层。外部环境的变化，市场竞争的加剧，都是导致永辉超市“跌落神坛”的因素。但俗话说得好，“打铁还需自身硬”，如果永辉超市能够居安思危，不断提升自身竞争力，或许就不会落到今天这个地步。

商场如逆水行舟，不进则退。永辉超市想要重回巅峰，就必须痛定思痛，找到“病根”，对症下药。否则，等待它的，恐怕就只有被市场无情淘汰的命运了。

“菜篮子”保卫战：永辉超市如何打赢这场翻身仗？

三年亏损80亿，400多家门店关门大吉，这消息一出，有人唱衰，有人观望，还有人已经开始准备写“悼词”了。但别忘了，永辉超市可是从“小菜贩”一路摸爬滚打起来的，骨子里就带着一股不服输的劲儿。想让它乖乖缴械投降，可没那么容易！

俗话说得好，“留得青山在，不怕没柴烧”。永辉超市虽然元气大伤，但底子还在。它在全国各地拥有庞大的门店网络和供应链体系，这是其他竞争对手难以企及的优势。只要找准方向，及时调整战略，永辉超市依然有机会重振雄风。

那么，永辉超市究竟该如何打赢这场翻身仗呢？

首先，得找回“初心”。别忘了，永辉超市的“杀手锏”可是生鲜产品。与其在其他领域“瞎折腾”，不如集中精力，深耕生鲜领域，把“新鲜”的招牌擦得更亮。可以学习盒马鲜生、每日优鲜等新兴企业的经验，加强生鲜产品的供应链建设，提高商品质量和新鲜度，同时还可以开发一些特色产品，满足消费者多元化的需求。

其次，得拥抱“互联网+”。在这个“人人手机不离手”的时代，线上线下融合已经成为零售企业的标配。永辉超市虽然也推出了线上平台，但体验和服务都还有很大的提升空间。可以加强与美团、饿了么等平台的合作，完善线上购物流程，提高配送效率，让消费者足不出户就能享受到便捷的购物体验。

最后，还得修炼“内功”。管理混乱、效率低下，这些“老毛病”不根治，永辉超市就很难实现“轻装上阵”。可以学习华为、阿里巴巴等优秀企业的管理经验，优化组织架构，提升管理效率，同时加强员工培训，提高服务质量，打造一支高效、专业的团队。

“逆水行舟，不进则退”，这句话用在如今的零售行业再合适不过了。永辉超市想要重回巅峰，就必须认清形势，迎难而上，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

#永辉超市##亏损##关店##购物##互联网#