硬件工程师的进阶之路：如何提升技能？

软件工程师往往陷入代码陷阱、而硬件工程师陷入画图、焊接陷阱。

工程师往往强调“吃饭的本领”：我会电路设计、我会单片机、我会C语言、我会用烙铁、我会FPGA、我会抄电路……

这些都是单点的技能，大家容易进入“运用专业技能”的舒适区。看似辛苦加班，但是实际上是做一些很多人都能做的重复劳动，用身体上的忙碌掩盖思想上的懒惰。

有时甚至沉醉于“代码”、“电路”本身，而忘记我们自己到底要解决什么问题。

其实我们在企业中，本质不是需要具备某种技能的人，而是需要“解决问题的人”。

很多工程师遇到项目中需要运用的技能自己不会，就“犯蹙”；而有的工程师其实碰到“需要运用的技能自己不会”，就兴奋，觉得终于可以学新东西了。

我觉得不管是哪种风格，哪种性格。我们本质是通过为企业创造价值来实现自我价值，特别是做IT这一行，其实技术无边界！干到老、活到老。

一方面技术日新月异，我们每天都面临新技术的革新。

另一方面，很多技术会相互交叉、对综合性技能越来越有需求。软硬兼通、懂芯片、懂操作系统。千万不要给自己画定自己的知识边界，只会束缚自己的技术认知。

例如软硬兼修的好处：

1、带来更多的乐趣和成就感

2、提升技术认知，多知识的结构效率大于单一知识运行效率。简单地说，懂得越多水平越高。

3、创造力的提升。认知决定成就。

4、遇见软硬件强耦合的问题，如果分工太细，则很难解决。如果软硬兼修，问题解决速率更快，这样的工程师更值钱，也更容易成长为团队的领军人物。

5、软硬兼修，是一种从完成产品、解决问题的角度看问题，而不是从职业单点技能的角度看问题。上升了一个高度。

前几天一位华为的前领导咨询我一个问题“什么样是好的硬件工程师”作为他现在公司的硬件经理的招聘标准。

我概括了几句话供大家参考：

1、具备高质量产品交付能力，具备完备的知识体系，有完整的较复杂硬件产品的交付能力和经验，全面把握硬件研发流程，对可靠性、可维护性、可测试性、可生产性、可供应性有深入理解和实战经验。

（首先要结果导向，做过好的产品，或者说做得出好产品的工程师，才是好的工程师）

2、问题攻关能力，有严谨的问题问题态度，和问题分析能力，逻辑思维能力强。

（昨天，许雪松老师，跟我说一句话：厉害的人要具备，正确的常识和科学的精神。这也是我们面对和解决问题的必要条件。 能解决问题的工程师，才是好的工程师，我们还是结果导向。）

3、数学物理等基本理论扎实，能够从理论分析问题，不是经验主义。

（理论知识，是正确设计和问题解决基础。理论知识不但要理解，会推倒，还要讲得清，说得明。）

4、产业视野，全球化视野，对产业动态，新芯片、新技术、新领域能够快速把握规律，嗅觉灵敏。（不但能埋头干活，还能抬头看路。多了解和掌握动态）

我们的技术提升路径应该是

第一阶，认知：具备基础知识，能够正确理解技术

第二阶，操作：能焊接、能画图、能Layout、能Coding、能Debug

第三阶，技能：能够设计方案，能够解决问题。对高速数字电路、射频、FPGA、大规模的电路设计（例如X86等）EMC等技能能够熟练掌握。

第四阶，可靠：能够设计出稳定可靠的产品，符合行业标准产品，支持海量发货的产品。

第五阶，标准：能够制定一些标准、规范、专利等等形成行业标杆、或者具备创新性。

第六阶，生态：具备社会影响力，影响行业生态

有朋友说了，满足这个条件的工程师不便宜。

但是好的工程师的价值，是超过100个平庸工程师的总和的。

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