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文| 蝉哥

编辑| 蝉哥

前言

华为，从福特学员工持股，从麦肯锡取战略经，再到IBM那里掏内部管理秘籍，一出手就是20亿大洋。这还不算完，人家在公司管理上也是别出心裁，整了个轮值董事长制度，管理着遍布全球的十几万精英！

华为的核心领导成员，孟晚舟，梁华，胡厚崑，徐直军等。轮值董事长在当职期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月，依次循环履行职责。不过更让人惊讶的是，他这个轮值董事长制度，来自欧盟。

学霸华为，学遍全球

华为，中国企业的骄傲，从一个小作坊起家，到如今成为全球科技巨头，它的成长之路，简直就是一部活生生的“学习宝典”。

想当年，华为的老总任正非，他知道，要想在竞争激烈的市场中立足，光靠自己的摸索是不够的，得学会“站在巨人的肩膀上”。于是，华为就开始了它的“学霸之路”。

首先，华为把目光投向了美国的福特汽车公司。那时候，福特的员工持股计划可是风靡全球，不仅让员工有了归属感，还激发了他们的工作热情。华为一看，嘿，这招好啊！二话不说，立马学了过来，搞起了自己的员工持股计划。这一招，果然奏效，华为的员工们一个个跟打了鸡血似的，工作起来那叫一个拼命。

接着，华为又盯上了麦肯锡这家全球知名的咨询公司。麦肯锡的战略定位能力，那可是业界公认的强。华为心想，咱们也得有个清晰的战略方向啊，不然在市场竞争中容易迷路。于是，华为又花大价钱，请来了麦肯锡的专家们，给自己量身定制了一套战略定位方案。这下子，华为的发展路径就清晰多了，每一步都走得稳稳当当。

不过，华为的学习之路并没有就此止步。它知道，内部管理是企业发展的基石。于是，华为又拿出了20亿大洋，向IBM这位“管理大师”求教。IBM可是有着丰富的企业内部管理经验，华为这回是下了血本，要彻底改变自己的管理方式。经过一番苦学苦练，华为的内部管理终于实现了质的飞跃，效率提高了，成本降低了，竞争力也大大增强了。

学习欧盟，引进轮值制度

但华为的学习精神远不止于此。它深知，企业的发展需要不断的创新和变革。于是，华为在公司管理层面上又进行了一次大胆的尝试——引入了轮值董事长制度。这个制度可是从欧盟那里学来的，欧盟成员国每半年轮换一次轮值主席，以此来保持组织的活力和稳定性。华为觉得这招挺适合自己的，就拿来用在了自己的管理层上。

华为的轮值董事长制度，简单来说就是公司的核心领导班子由几位副董事长和一位董事长组成，他们轮流担任董事长的职务，每半年轮换一次。这样一来，每位领导都有机会参与到公司的重大决策中来，同时也能更好地了解公司的整体运营情况。这种制度不仅激发了领导层的积极性和创造力，还保证了公司的稳定运行和发展方向的一致性。

欧盟

欧盟就是欧洲联盟的简称，最早，他就是欧洲经济共同体，如今，变成了政治和经济实体一体的组织。由德国，法国，意大利，卢森堡，荷兰，比利时6个国家创建而成，目的是为了对抗美国的垄断，后来随着英国、爱尔兰、丹麦的加入，成员慢慢的发展到了今天的27个，可以说是占据了大半个欧洲。

欧盟改变了欧洲的命运

欧盟，不光改写了欧洲的历史，还悄悄地在全球舞台上留下了浓墨重彩的一笔。以前那欧洲，简直就是个火药桶，动不动就“嘭”一声，世界大战就来了。为啥？还不是因为大家各玩各的，谁也不服谁，一有不爽就开打。

先说那第一次世界大战，1914年到1918年，四年时间，整个欧洲都快被战火给啃秃了皮。奥匈帝国的皇太子在塞尔维亚被干掉了，结果整个欧洲都炸了锅，各种势力纠集起来，你打我我打你，飞机坦克毒气弹，啥狠招都用上了。结果呢？欧洲伤亡了三千多万人，全世界都被卷了进去，最后还闹出了个大流感，又死了几千万人。哎，那时候的人啊，真是活得不容易。

再来瞅瞅第二次世界大战，1939年到1945年，规模更大，死的人更多。纳粹德国一挑头，整个欧洲都乱套了，最后连美国都下了水。上亿人上了战场，死了七千多万人，苏联一个国家就挂了2700万，听着都让人肝颤。

但说来也怪，自从欧盟成立之后，这欧洲就像是变了个人似的。从1958年开始，到现在都60多年了，欧洲大地上竟然没怎么再见过大规模的战火。为啥？还不是因为欧盟这个大家庭把大伙儿都拢到了一起，经济上搞了个大市场，政治上也有了个说理的地儿。27个国家轮流坐庄当主席，半年一换，公平得很。这下好了，大家有啥事都坐下来谈，不再动不动就拔刀相向了。

欧盟的影响

更绝的是，欧盟不光让欧洲内部和平了，还成了全球其他地区学习的榜样。东盟、非盟、南美联盟，一个个都学着欧盟的样子搞了起来。虽然现在还没法跟欧盟比，但好歹也是个好的开始，对吧？

说到底，欧盟这事儿告诉咱们一个道理：和平不是靠打出来的，而是靠坐下来谈出来的。只要大家心往一处想，劲往一处使，啥难题都能解决。希望以后啊，不光是欧洲，全世界都能像欧盟那样，和和睦睦的，一起奔小康！

华为学习很成功

你可能会问，这样的制度真的靠谱吗？不会出乱子吗？嘿，你还别说，华为还真就把这制度玩得转。在轮值董事长的带领下，华为不仅在全球市场上取得了骄人的成绩，还培养了一大批优秀的领导人才。这些领导人才在轮值期间积累了丰富的经验和人脉资源，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

当然啦，华为的成功并非一蹴而就。它之所以能够走到今天这一步，除了不断学习和借鉴别人的优点之外，更重要的是它始终坚持自主创新和品质至上。华为在技术研发和产品创新上投入了大量的资金和人力物力，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术。这些新产品和新技术不仅满足了市场的需求还引领了行业的发展方向。

同时呢华为也非常注重品质管理。它建立了完善的质量管理体系和售后服务体系确保每一件产品都能够达到客户的期望和要求。这种对品质的执着追求让华为在市场上赢得了良好的口碑和信誉。

如今啊华为已经成为了全球科技行业的领军者之一它的成功故事也被无数人所传颂和学习。但是华为并没有因此而满足它依然保持着谦虚好学的态度不断学习和探索新的领域和机会。相信在未来的日子里华为一定能够创造出更多的奇迹和辉煌！

说到这里啊我不禁想起了那句话：“学无止境”。华为之所以能够取得今天的成就正是因为它始终保持着这种学习的热情和动力。我们每一个人也应该像华为一样不断学习、不断进步、不断超越自己才能在这个日新月异的时代中立于不败之地！

写到最后

昔日的欧洲，确实宛如一幅活生生的“春秋战国”画卷，各国间纷争不断，小战连连，仿佛是历史的回音在回响。每当一个强权霸主崭露头角，战争的烈火便迅速蔓延，将整个大陆卷入无休止的战火之中，这与我们熟知的战国七雄时代，何其相似乃尔。

然而，历史的转折往往出人意料。在欧洲这片古老而又充满变数的土地上，整合与统一并未通过血与火的战争来实现，反而是在一个和平与发展的新时代里，通过贸易的纽带和协商的智慧，成员国之间逐渐实现了前所未有的高度融合。这简直就像是奇迹一般，让当年拿破仑的铁蹄、希特勒的野心都未能达成的梦想，在和平的阳光下悄然绽放。

这一转变，不仅为欧洲自身带来了长久的和平与繁荣，更为全球范围内的后发国家树立了典范。非洲大陆，那个曾经被战火撕裂的广袤土地，以及东南亚那片曾经硝烟弥漫的战场，都在类似组织的引领下，开始尝试着用对话代替枪声，用协商化解恩怨。那些曾经令人痛心的伏尸百万、血流成河的景象，正在逐渐被谈判桌上的握手言和所取代。

这一切，都让我们深刻地认识到：和平与发展才是时代的主题，协商与合作才是解决问题的最佳途径。在这个全球化的时代里，任何一个国家、任何一个地区都无法独善其身。唯有携手并肩、共同前行，才能在变幻莫测的世界风云中立于不败之地。欧洲的经验告诉我们，只要我们有足够的智慧和勇气去拥抱和平、去推动合作，那么未来的世界一定会更加美好、更加和谐。