导读

最近，京东与永辉超市的合作以失败告终，这背后隐藏着怎样的故事？曾经被称为“东方大国最牛超市”的永辉，如今却陷入了深重的亏损泥潭，究竟是市场的无情还是战略的失误？将为你揭示这场合作的始末，以及永辉超市的“苦衷”。

近年来，随着新零售概念的提出，线上零售商与线下零售商的合作日渐增多。

京东与永辉超市的合作却宣告失败，而这种失败并非是一方的原因。

永辉超市的现状也提醒其他零售企业需谨慎对待融资和扩张策略。

京东的撤退反映了其对未来投资策略的调整，可能更专注于自有品牌的发展。

合作告吹，双方都有“苦衷”

永辉超市曾是“东方大国最牛超市”，但近几年来，永辉超市却不断爆出亏损消息。

从2021年到2023年，永辉超市的亏损额就达到了80亿元之多，而市值更是从1107.3亿元，直接跌光近900亿元。

在这场合作中，双方都有各自的“苦衷”。

永辉超市依托京东平台快速拓展线上业务，但随着京东退出生鲜零售业务，永辉超市的线上业务面临挑战。

而京东也在永辉超市的合作中投入了大量的资金，这笔投资如今几乎无法收回。

京东与永辉超市的合作始于2015年，当时京东以43.1亿元的价格入股永辉超市，并与永辉超市展开全方位合作。

其中，京东通过向永辉超市提供仓储物流等服务，推动永辉超市快速扩张。

京东还帮助永辉超市引入新零售业务模式，实现线上线下融合。

可以说，当时京东与永辉超市的合作双方都是“各取所需”。

风光时刻：曾是“东方大国最牛超市”

2014年前后，永辉超市在全国率先推出了O2O模式“永辉优选”，获得了行业内外的高度关注。

2015年，在京东的支持下，永辉超市继续加速扩张步伐，并在2016年成功在A股上市。

当时，永辉超市被称为“东方大国最牛超市”，而其创始人张文杰也成为了风云人物。

伴随着资本市场对于新零售概念股的热捧，永辉超市的股价也一路攀升。

在风光之后，永辉超市却走上了一条下坡路。

2021年前后，永辉超市频频陷入舆论漩涡中，其股价也在舆论影响下不断波动。

在这之后，永辉超市曝出大额亏损消息，并于2022年5月披露了一份预亏公告。

据公告显示，2022年1-3月份的净利润为-15.12亿元至-16.87亿元。

而2021年同期则为-4.32亿元，相比之下亏损额度大幅增加。

2021年中报显示：营收额为225.6亿元，净利润为-8.88亿元；母公司净利润为-9.13亿元。

此外，2021年下半年至今的数据还未披露完全。按此情况推算，则2021年全年净利润预计在-25亿元至-30亿元之间。

显然，在2022年初，永辉超市就已经提前预告了2021年度的亏损情况。

这意味着，在2021年前后，永辉超市已经亏损了数十亿元。

而且，此次亏损并非是偶然事件，而是由于其盈利能力持续下滑导致的。

此外，在这次亏损中，“明星产品”猪肉也贡献了一份“力量”。

永辉超市声称，在2019年开展生鲜业务时，就已经投入大量资金用于价格补贴等促销活动。

而2019年下半年至2020年初，猪肉价格快速上涨，在这种情况下，永辉超市需要继续加大补贴力度以吸引消费者。

猪肉这一明星产品反而成为了“包袱”。

而且，在这之后，疫情的爆发使得生鲜价格大幅上涨。虽然生鲜产品的价格上涨对永辉超市有一定的促进作用，但这种促进作用并不足以弥补前期亏损带来的损失。

可以说，在这两波价格上涨中，猪肉和生鲜分别成为了“罪魁祸首”和“带头大哥”。

曾经盛极一时

此外，在2017年前后，永辉超市在资本和舆论的持续助推下，开始不断进行收购和并购动作。

2017年3月29日消息：永辉超市拟收购家乐福东方大国区域业务。此次收购是继2016年收购苏果之后又一次重要举措。消息公布后，众人纷纷热议家乐福何去何从？家乐福能否成功“脱身”？

在之后相当长的一段时间内，家乐福被“吃瓜群众”遗忘。

直到2020年初，家乐福因为抗击疫情做出了重要贡献，并且获得了相关表彰和奖励。此时众人才想起家乐福曾经是家喻户晓的商场品牌。

此外，在2018年6月19日消息中：永辉超市拟收购俄罗斯第二大连锁超市拉法耶特公司（Lafayette）旗下在东方大国的门店业务。此次交易标志着永辉国际化战略取得重要进展，并将迅速拓展在海外的业务版图。

值得注意的是，在这两次收购中，“战绩斐然”的家乐福和拉法耶特都没有带给永辉超市预期中的收益。反而成为了沉重的包袱。

尤其是拉法耶特这次收购使得永辉超市负债累累。据披露：拉法耶特本次交易定增募资额度30亿元、借款20亿元、自有资金支付40亿元。总计共90亿元用于本次交易支付资金等相关事项。而这笔交易涉及到多个环节和多个标的公司。截至目前，尚未完成整体交易和相关事项支付。

可以说，在这两次收购中，“事与愿违”的经营模式和竞争环境使得永辉超市举步维艰。

失败教训

不仅如此，在2020年初爆发的新冠疫情中，“守土有责”的传统零售企业迅速调整经营策略，并且实现业务增长。相比之下，“跑马圈地”的新零售概念股则面临着重大困难。

虽来随着社会对于疫情逐渐掌握规律，并且逐渐恢复正常生产生活秩序，“守土有责”的传统零售企业也在不断缩减线上业务版图。

但传统零售企业依靠自身实力完成快速扩张，并成功实现线上线下融合仍然是值得肯定的。

相比之下，像永辉超市这样依赖资本推动快速扩张、过度追求概念炒作的行为必然会导致失败结局。

而永辉超市正是这样一个典型案例。它曾依靠O2O模式率先布局线上业务，并受到了行业内外的高度关注。但它忽略了商业本质中“供需关系”的变化。在“风口”过后，“资本”选择撤退，“消费者”更看重“价值”。可谓事与愿违！

永辉超市过于相信资本。曾经一度抱怨自己缺乏资金支持无法扩张业务。然而当资本真正到来时却不知如何使用好手中资源。“金王朝”很快就会倒塌！

此类案例也给广大投资者敲响警钟：不要盲目追求概念股；不能只看到概念背后美好愿景；要看到企业实际经营能力！

在资本热潮之下，“新零售概念”频频被炒作；线上零售商与线下零售商纷纷结盟；新零售模式更是如雨后春笋般不断冒出来！

如何理性看待新模式、新概念？这是所有行业从业者需要认真猜想和解决的问题！

回到零售行业本身。虽然随着互联网科技等技术手段不断发展和普及，“新零售”等概念层出不穷；但“新零售”离不开消费者；更离不开传统零售企业！

传统零售企业在消费升级浪潮中如何应对挑战？未来如何寻找突破口？值得行业内从业者深入猜想和探讨！

可以说，在当下这个特殊时期，“抢地盘”不如多做规划和猜想；“实打实”做好每一步、每一个环节才是明智之举！

这样才能夯实基础、树立长远目光；顺势而为、谋求发展；让企业蓬勃发展！

转折来临：名创优品接手

伴随着资本的撤退，“守土有责”的传统零售企业也意识到加速布局线上是大势所趋；同时传统零售企业也应该加速布局线下渠道以满足消费者多样化需求。在这种情况下，“双赢”将成为可能！

据36氪报道：近日消息显示：名创优品以63亿元人民币收购永辉优选母公司优选好生活60%股权，并通过增资扩股方式向优选好生活注入20亿元人民币。交易完成后名创优品持有优选好生活80%股权。

可以说：此次名创优品对于永辉优选的收购标志着东方大国零售行业发生重大变化！

名创优品始终以低价策略赢得消费者青睐。其成功源于创始人叶国富从日本旅行中获得灵感，在日本迅速崛起。截至2024年上半年名创优品全球门店数已突破8000家，并实现营收10.68亿美元。

据悉：名创优品此次收购行为或将通过逆向收购上市融资渠道进军A股；同时通过并购方式拓展高端、进口等渠道布局。“日本杂货铺王国”正在酝酿中！

可以说：名创优品此次收购行为无疑给整个零售行业敲响警钟！其强势崛起势必要颠覆传统零售格局；同时名创优品也开始嗅探格局化竞争；其此次动作或只是个开始！

可以说：近几年来名创优品实现迅速崛起无不靠低价战略取得消费者认可。随着名创优品越来越多地涌向我们生活中；消费者对其逐渐产生依赖！

此时名创优品选择收购低迷企业；可以说低价抄底已经到来。同时也说明名创优品看好对方未来发展前景。其如何运用好手中资源将成为行业内焦点关注！

据悉：此次收购标志着双方将强强联合；借助双方平台资源、供应链资源等共享资源实现双赢共赢！

失败背后

可以说：近几年来随着社会的不断发展变化；资本不再“任人唯诺”。这意味着：过度依赖资本、炒作概念等做法将面临淘汰和失败结局！

其中一个失败案例就是：过度依赖资本推动快速扩张；并实现O2O模式企图赚取第一桶金！但当互联网红利逐渐退去时；企业必然会面临挑战和困难！

而那些“跑马圈地”的企业则已经落入陷阱无法自拔；甚至无法扭转局面最终走向失败结局！

其中就有一个典型案例：曾经被称为“东方大国最牛超市”的存在。其创始人张文杰更是一度风光无限。他率先布局O2O模式并取得了不错成绩；更吸引了京东的目光！

结语

永辉超市的失败不仅是一个企业的教训，更是整个零售行业的提醒。过度依赖资本、盲目追求概念，最终可能导致不可逆转的后果。你认为传统零售企业该如何应对挑战？欢迎在评论区分享你的看法，别忘了点赞支持哦！