前端技术为何被众多技术人员视为简单？

因为90%的前端，不管你在大厂、中厂、小厂干的活就是很容易的，举个例子，市面上层出不穷的仿网易云音乐、美团外卖，这种C端高日活核心产品，已经沦为前端实习生的练手项目

我本人就曾在某中大厂工作了一年，实习于某中厂，反正一定都是听过名字的那种；在中大厂的较核心部门也呆过，核心项目也做过；就中大厂两个部门所做的工作，技术范围不会超过我实习时所学，所以我这一年的工作经验大部分用来教我怎么变得熟练了

大概在工作半年多的某段时间内，我变得十分恐慌，因为我发现组内资深前端工程师，与外包的干活差距有点小，这里不是说资深的工程师能力差，而是干的活不需要这么资深、专业的工程师

后来我又接手了一个比较核心的项目，自认为对本项目的业务及相关业务都有一定了解了，然而我发现就算你把这个项目所有人写的前端代码熟读一遍，把整个项目的功能能点的地方都点一遍，你对整个业务背后逻辑的了解也不会比一个普通的后端工程师深

然后我就意识到，前后端分工已经把业务实现、人才属性天然隔离；掌握核心业务逻辑，有效推动业务进步的必然是后端，前端注定是资源池

此时我陷入了迷茫，当你入职大公司，公司里的前辈，你的leader，你的师兄，大概率会跟你高谈业务的重要性，一定要熟悉业务，深入业务，然而我做的所有项目都是重后端，轻前端；当一份数据的展示是对接了5个系统而来，前端的工作仅仅是把这份数据的外壳包一层<div>，我就不明白前端到底怎么深入业务了

直到我看到winter老师的这篇文章：

文中提到：

后来发现出现了不可调和的矛盾，尤其是在阿里这样的公司，服务端这么多年下来有很多很重要的基础设施，你去 Node.js 体系下再发展一遍，一是没有必要，二是没有资源，阿里有很多中间件团队，你不管怎么做，都不可能有他们的深度。
　　另外这也是我当时犯的一个很基础的错误：前端本来就缺人，你把前端转成全栈去做服务端的事情，你前端更缺人了。后来发现逐渐有人探索出一条路：全栈不是说把自己的能力堆上去，而是你要把自己强势的东西给它赋能出去，让别人具有全栈的能力。

我才恍然大悟，大部分前端工程师由于前后端分工的天然隔离态，如果一味去强调理解、深入业务逻辑，意义是有限的，因为产品还是会找真正逻辑实施者——后端来做项目；对于一个重后端逻辑的项目来说，前端工程师应该支撑后端工程师把前后端都干了，也就是常说的——赋能

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再看看市面上有效赋能的产品或工具

• 赋能前端：Vue、React、webpack、vscode、Antd、AntV、飞冰
• 赋能后端：阿里的云凤蝶、飞冰
• 赋能设计师、产品：云凤蝶、墨刀
• 赋能运营：可视化搭建H5活动页

上述提到的所有，对于前端工程师来说，意义非凡，价值超级高，也十分有挑战，然而顶多10%的前端在做相关的事情

当你去做这些事的时候，你会发现前端也不简单