产品经理方法论：硬件产品开发的三大核心主题

#头条创作挑战赛#

一入产品深似海，从此问题常相伴。

作为产品人，我们每天都会遇到各种各样的问题：

• 有的问题简单、有的问题复杂；
• 有的问题重要、有的问题不重要；
• 有的是内部问题、有的是外部问题；
• 有的是战略问题、有的是执行问题等等。

所有的这些问题，基本上可以分为三类：模糊性问题、创造性问题和复杂性问题。

整个新产品开发，就是紧紧围绕这三大主题，开展活动的。

1 模糊性问题

新产品开发的三大主题，我们首先遭遇的是模糊性问题。

在新产品开发早期，由于信息和数据的缺乏，市场机会是模糊的、客户需求是模糊的，关于产品的一切，好像都是模糊的。

模糊性问题，是一个方向性问题，主要包括：机会筛选、赛道选择、需求洞察和产品定义等等。

如果模糊性没有得到妥善解决，新产品开发就没有明确的方向，极有可能浪费资源、甚至导致新产品开发失败。

2 创造性问题

模糊性问题解决后，接下来，遭遇的是创造性问题。

同样的市场机会、同样的客户需求，我们怎么做出差异化和竞争力？

这就需要我们具有高度的想象力和创造性，提供具有差异化和竞争力的解决方案。

如果创造性没有解决，产品就会变得同质化、缺少核心竞争力，极有可能导致新产品开发的失败。

3 复杂性问题

模糊性问题和创造性问题都解决后，紧接着，遭遇的是复杂性问题。

这个时候，产品已经进入正式的开发阶段，工程师开始进行分工合作，产品的复杂性开始飙升。

复杂性飙升之后，我们就需要进行项目管理，对复杂性进行管理和控制。

如果复杂性没有解决，新产品开发就会造成范围蔓延、进度延迟和资源浪费等等，同样会导致新产品开发失败。