在产品设计里有条规则“少即是多”，做事也有条规则“学会拒绝”，管理也是一样。在学会增加工作之前，学会放弃，才是好的管理。

优化和创新对于一个公司来说是重要的事情，作为管理者来说到底要如何看待它们？分享一下我的看法。

以下只是个人观点，不一定对，随便看看。

01

首先，对于一个公司的负责人来说，一定要享受变化。

如果没有变革和调整，任何一个项目或者组织都无法长期留存，要么被淘汰，要么自然死亡。

大公司病通常也是因为公司越大牵连越多，导致变革的难度大，速度慢，从而拖垮了整个组织。

不过管理者也要意识到，创新其实是一种创造性的破坏，所谓的不破不立。

破坏是创新必然的环节，产生动荡也是必然的，不要因为畏惧破坏而不去创新。

必须要勇于打破之前的束缚，如果畏手畏脚，即想保全现状，又想做出突破性的改变，是无法实现的。

负责人必须深刻的认识这个道理，并且不要妄想。

而且，创新带来的红利是短期的，并没有一劳永逸的创新。

如果创新成功，有不错的结果，其他同行也都会快速跟进，消除超额利润。

就像我公司做抖音的早盘点评，一开始很少有人做，但现在复制的账号很多，流量明显出现了下滑。

在市场上没有秘密，与其想着保守秘密一招鲜吃遍天，不如想着随时创新或者突破。

更何况市场也随时可能出现想象不到的竞争对手，甚至被这些玩家所取代。

就像打败银行的可能不是另外一家银行，而是移动支付。

02

在面对市场时，只有加倍的努力是不够的，非体力劳动者的效率才是决定公司收益真正重要的因素。

所以创新不单单代表增加，不要只用管理职能增加任务执行项。

我一直讲管理其实也是一种艺术，是独一无二的。

所以和艺术作品一样，管理的艺术也在于否定，而不是一味的增加。

减少代表你真正了解了，哪些执行项是一定要做的，是真正有效的，而哪些是多余的。

越简单的事情执行效率越高，越容易坚持，并且无需监管。

为了监管不断的增加管理难度，或者增加管理监督项反而是让团队负重变大。

最后是为管理而管理，并不是为了目标达成而做管理。

为了验证有效的执行项，可以在一开始的时候增加，但一定要记得在执行的过程中不断思考哪些可以减轻。

只有减轻了执行者的负担，才能让管理系统运转的更加清晰、简单、直接。

你公司里有哪些执行项是无用，可以被放弃的呢？

作者：Clamp，7年互联网创业者

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