七年硬件产品开发经验，一年管理生涯：我的挑战与成长

今年是我来这家公司的第2个年头，也是我当上部门经理的第1年，这一年过得比我之前做7年技术的时候都要难熬许多。

我叫王伟，是做产品开发出身，7年时间我完成了从技术到管理的岗位转换，原以为从此就会走上事业的巅峰，不曾想，这领导可不是好当的。

让我做技术可以，让我管理那我可是抓瞎。

首先来说，因为我技术能力比较扎实，团队里出现啥样的技术难题都来问我，所以即便我现在做了经理，最终还是得我亲自出马解决；其次，自从我被提拔为经理之后，团队内外沟通协调就占用了太多时间了，根本无暇再去自我提升……工作量骤增带来的直接结果就是白头发滋滋往外冒，可太痛苦了。

要说这些也都还算小问题，我累点还能解决，可是还有3个新人，根本带不动，眼瞅着临近项目交付期了，我对交付质量着实堪忧啊……

前领导会时不时来点拨下我，也会告诉我一些管理方面的技巧和他的心得。

几次三番下来他看我这样也不是一时半刻就能帮我解决的，便直接给我了他的职场导师的联系方式，并且说我现在的这些情况他当初也经历过，希望我能在严老师这里学到管理的核心，有所收获。

于是，我便把我的困惑告诉了严老师，她很快便指出了我的问题。

第一，从工程师到管理者首先要完成角色的转变，要清楚管理者角色的本质内涵。是从原先单纯做技术的1个角色变为了3个:

首先，管理者是团队业务交付者；其次，管理者也是一位团队建设者；最后，技术管理者还得承担技术带头人的角色。这三个角色相当于技术管理者的三个支柱，缺一不可。

第二，关于新人能力不足带不动，这个问题的本质其实是需要技术管理者把团队里个别人的经验萃取出来，让它变成集体的能力，通过赋能和不断实践，提升团队整体的技能。

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在管理初期以下这些问题大多会遇到

跨部门协作沟通，没人听你的？

职场新人只会说不会干，根本带不动？

下属不服从你的工作安排，也不信任你，怎么办？

不知道怎么做向上管理……

如果你像我一样正在面临这些问题，我的建议是跟着大佬一起学管理，听听她的管理之道。

严春美

原华为技术专家/主管

电巢科技高级培训师

严春美老师，原华为资深技术专家、研发团队主管。

拥有12年华为工作经验，现任电巢科技高级培训师，也是4D领导力团队教练，同时还获得了AACTP国际认证的培训师，有这层影响力在，我更加相信严老师的水准。

除了在B站及视频号严老师作为技术管理专家来讲述她的管理之路外，她还建立了一个社群，在社群里她会用自己的管理经验帮助成员们在职场问题上答疑解惑，日常也会分享一些职场的小技能，小Tips供各位管理者交流学习。

视频号：严春美老师

B站：严老师谈管理

此外她还整理出了《技术管理者知识图谱》，系统的介绍管理者应该具备的各项能力及管理法则，帮助各位管理者晋升在之路走得更加顺畅，更加久远。进群即可免费领取。

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相比于闷头研究摸索，找严老师带路能帮你从技术到管理拥有华丽的转身，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。